秦朝辉
（国网四川会理县供电有限责任公司四川会理615100）
摘要：电气工程施工管理相关。如电气工程施工管理存在较多的问题，影响电气工程的应用，同时也为当代的科技发展做出巨大贡献。本文将基于对电气工程的概述，对电气工程施工管理的问题进行分析，提出有效解决措施，希望通过对电气工程施工管理的讨论，可以为电气行业的发展献计献策。
关键词：电气工程；施工管理；质量安全；技术
前言
电气工程在当前的人类生活中扮演重要的角色，其应用较为广泛。但是在电气工程施工管理的环节中存在着诸多的问题，直接影响人类的体验度。基于此，本文将对电力工程施工管理问题进行探究，旨在形成有效的改进策略，保障电力工程施工的顺利进行。
一、电气施工管理概述
在进行电气施工的过程中，有效的工程管理是项目实施中最为关键的因素，管理者在整个项目实施的过程中发挥主导的作用，使得在项目中制定有效的项目实施方案，实现项目管理具有一定的针对性。在当前的电气工程项目施工的过程中，已对原有的项目施工形式进行一定的创新，使得在施工的过程中存在新的项目施工内容，在一定程度上增加了项目施工人员的工作压力。在当前的电力工程施工中，主要包括智能建筑系统、建筑配电、安全防护系统、照明系统、电梯安装以及自动化仪表安装等多种工作的内容，而在项目施工流程中没有在原有的基础上发生变动，延续传统的工作流程，主要包括电气设备安装、电气设备调试、施工过程检测以及工程项目验收等几个环节[1]。本文将通过凉山州会理县地区电气工程管理问题为依据，探究改进策略，如表1所示凉山州会理县地区电气工程施工过程中发生的安全事故占据凉山州的比率.可通过表格分析知，凉山州会理县地区通过有效的改进策略，有效的降低电气工程安全事故的发生。
二、电气工程施工管理的问题
（一）施工质量管理问题
在进行电气工程施工的过程中，其主要存在两方面的因素影响项目的质量：一是施工材料管理问题。在项目施工的过程中，施工材料的问题是相对明显的，施工材料若存在问题将会降低工程产品的质量[2]。在施工的过程中，其较为常见的施工材料的质量问题主要存在安全性能不达标、导线与仪器仪表数值不符、耐恶劣环境强度不高、漏电、温度系数不符合标准、机械性能不高等，出现以上问题的施工材料通常无对应的资料作为支撑。二是施工技术的管理问题。在执行电气工程项目的过程中，项目施工前对项目的施工技术未进行系统的技术方案制定，导致在项目施工的过程中，施工的工作人员仅凭借自身的专业技能进行施工，并未结合项目工程的需要。
（二）施工协调管理问题
电气工程项目施工的过程中，将涉猎较广泛的专业，并存在一定的交叉性工作内容，项目管理者应注重关注项目进程的协调性。在电气工程项目工程过程中的协调问题主要存在如下两个方面：一是施工的各部门之间难以形成有效的协调。在进行电气工程项目施工的过程中，通常会与建筑施工项目工程有一定的交集，在土建施工部门与电气工程施工部门存在协调问题时，将造成项目施工现场的布线混乱、穿线形式不符合标准以及预留管路不规范等问题，此种现象的形成，将增加电气工程的施工难度，并降低项目的美观性[3]。二是项目工程的组织人员与项目施工管理难以协调进行。此问题的产生，项目施工工作人员是关键的因素，若项目的管理者难以形成协调的管理模式，将直接影响施工工作人员的施工态度，导致施工的过程中出现懒散的情况，从而降低项目的工程质量，降低相关单位的社会经济效益。
（三）施工安全管理问题
电气工程项目施工是一项工作周期较长的项目，并且存在较为繁重的工作量，以此在项目施工的过程中存在安全问题较多。在电气工程项目施工的过程中，当项目相关环节操作存在不规范、失误的现象，将引发电气工程项目整体的线路的短路问题、线路故障以及触电等现象。例如，在项目施工的工作人员进行电线穿管的过程中，会忽略金属管具有的尖锐性，会遗忘对金属管进行打磨，导致在穿线的过程中，以及后期电力相关设备进行工作时出现安全事故，以此为项目整体的安全的进行埋下隐患[4]。另外，在项目工程施工中，会出现静电的现象，但是静电对会电气工程项目的相关仪器设备以及线路的安全运行造成一定的影响，从而增加项目的安全事故的发生。
三、电气工程管理问题的改进策略
（一）施工质量管理的改进策略
在对电气工程项目质量进行进行改进的过程中，其中最为重要的是对电气相关的材料、仪器以及设备的质量检测书、生产许可证以及合格正进行检查，若三证齐全才可将相关的基础设施的材料以及设备进行引进至施工的现场。在进行电气工程项目施工前，应对项目的相关的材料以及仪器设备进行检测，检验其是否符合施工的标准，若存在施工的材料不符合施工的标准，将通知相应的供应商把相关材料进行回收，规定时间内进行撤场。在进行验收的过程中，主要对相关仪器以及材料的参数、型号以及性能进行细致的检测，查看其是否符合对应的设计方案的要求。另外在项目施工的过程中，建立岗位责任制，将不同工作内容进行划分，增强工作人员对项目质量的重视。
（二）施工协调管理的改进策略
项目的有效进程其最主要的是项目各个部门之间的项目配合协调。在项目进行规划设计的过程中，项目的管理单位应对项目的材料的供应商以及设备供应商进行进行良性的沟通，保障材料以及仪器设备在计划的时间内抵达项目施工的现场，以此增加项目工程进程的效率，实现施工前的项目计划，降低项目的经济损失[5]。另外，在电气工程项目实施的过程中，需施工各个部门的配合。例如，土建施工部门与电气施工部门之间应在定期时间内召开工作交流会，将自身的工作要点以及问题进行详尽的沟通，从而实现相互之间工作具有一定的协调性，保障电气工程项目的穿线问题、接口问题以及设备安装问题有效的解决，增加用户的使用性，降低施工工作人员的压力。
（三）施工安全问题管理的改进策略
在项目整体的进程中，项目中的安全问题成为关注的焦点。以此项目的管理层需对项目的施工人员进行安全的培训，增强施工人员的安全意识，项目管理人员，应针对于项目的施工情况，定期的制定安全的培训课程，可以有效的结合施工人员的工作实践，在提升安全意识的同时，将增加是施工工作人员的技术实践技能。另外，电气工程项目执行的过程中，应参照行业的施工标准，严格遵守施工流程，将有效的降低安全事故的发生概率，并且在施工施工中，对施工环境进行充分的调研，防止环境的因素对自身造成影响。
结论：本文通过对电气工程施工管理的研究，明确了电气工程管理中的相关问题，并锁定问题发生的原因。研究结果表明，电气工程施工的过程中，针对项目施工管理的问题，其应当建立层次化、结构化的管理体系，并对基础设施材料、技术、安全进行关注，继而促进电气工程持续高效发展。
参考文献：
[1]马学钢.电气工程施工管理存在的问题及改进措施分析[J].中国高新区，2018，15（08）：254-255.
[2]南光耀.建筑电气工程施工质量验收管理存在的问题和对策[J].中国高新区，2018，23（04）：118-120.
[3]李明.建筑电气施工中的质量控制对策探析[J].科技经济导刊，2017，22（33）：31-33.
[4]刘英超.浅谈建筑电气工程的施工管理中的问题及解决措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017，17（14）：65-68.
[5]顾晶晶.电气工程施工中的常见问题及安全质量控制研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017，43（13）：33-34.
作者简介：
秦朝辉（1976.06-），男，专科，国网四川会理县供电有限责任公司，主要从事水电站管理，电力工程监督工作。