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摘要：长期以来，我国的建设项目一直被高估，“三过”现象屡见不鲜，严重困扰着建设项目的投资管理。如何有效地控制工程造价是工程建设中亟待解决的问题。工程造价的有效控制是多年来工程造价管理中的一个突出问题。
关键词：工程造价；投资控制
1引言
成本控制的有效实施可以有效地控制工程建设队伍的经济成本，深入分析造价控制工作在项目各个阶段的应用方案，对投资控制方案进行科学的设计。可以有效降低成本控制水平的过程。谈项目成本，首先要明确项目成本的含义。该项目的成本有两个含义：第一是完成建设项目所需费用之和，包括建筑费用、安装费用、设备费用和其他相关费用，实质上是指建设项目的施工成本。也就是说，建设项目的资本投资；第二，合同项目的合同价格。合同的内容是施工、安装，有的是比较广泛的“交钥匙”工程，包括施工安装，但主要是指工程的合同价格。
2工程造价管理的分阶段控制
最先，有必要对项目各个组成部分的成本进行研究，使项目在成本管理过程中能够与各种成本控制方法相结合。首先，要明确项目资金总额，研究项目的具体建设过程，并根据建设规模的要求制定项目。因此，后续可行性研究可以与项目的建设活动相结合.根据项目的具体设计规模，设计预算，并根据具体情况保证投资活动的质量。项目的位置，使项目使用的功能不会受到不利影响。特别是要加强对建筑物高度的控制，不要盲目追求建筑物的刚性指标，使建筑物得到充分利用。
2.1工程施工阶段的造价管理和投资控制
2.1.1工程施工团队的设计造价审核
首先，要提前成本审计工作的启动时间，在开展具体的施工工作前，对施工人员的施工情况进行分析，并对施工过程进行研究。确保施工过程能够实现项目的施工目标。此外，还应设计成本控制系统，以便通过投资控制的方式降低施工团队的成本。要确保实施成本控制工作的人员与项目投资者保持密切联系，使成本控制人员及时了解投资计划的变化，并根据成本控制工作的需要进行成本审计工作。为了对成本管理团队的各个部门进行科学的管理，管理人员可以着眼于项目的整个范围进行成本控制工作，避免不同部门的恶性竞争，影响项目成本控制的整体质量。
2.1.2工程进度的合理审查
根据成本管理的要求，可以对项目的详细进度进行综合评价，从而对项目从一开始到完成的整个过程进行规划。使成本管理与任何建设环节相结合，建立审计机制。根据项目的具体施工进度，制定详细的成本控制规则，在项目顺利完成的基础上，提高成本管理的质量。为了根据成本管理的要求对工期进行处理，可以避免工期的不均匀性，避免成本控制方案的实施。我们应该根据项目进度安排成本，让项目组尽可能晚地进行资本支出，让施工团队有更多的活动资金，以避免项目团队在贷款和资金方面的消耗成本。
2.2设计阶段对工程造价及投资控制的管理
2.2.1推行设计招标，择优选择设计单位
施工单位引入竞争机制，通过招标选择优秀的设计单位。在方案评价过程中，不仅要对施工规模、功能要求、材料、设备、建筑外观、结构安全等技术方面进行评价，还要对经济指标进行评价。
2.2.2实行限额设计控制工程投资
目前的设计是以投资规模为基础的。定额设计要求施工单位按照设计任务中批准的投资估算定额进行初步设计，并按照初步设计估计限额进行技术设计和施工图设计。同时，在保证功能使用的前提下，根据分配的投资限额设计各专业，确保项目总投资不超过概算。
2.2.3采取奖罚措施，规范设计行为
为了提高设计质量，调动设计人员控制成本的积极性，施工单位可以采取经济措施，将设计人员的设计行为与经济效益联系起来。例如，合同中应增加以下条款：如果由于设计原因而增加对项目的投资，应扣除一定比例的设计费；对于因优化设计而节省的投资，按相应佣金报酬的节省部分计算。
2.3决策阶段的工程造价管理
决策阶段是项目启动前的规划阶段，主要包括项目方案的概念、项目总体规模的确定和投资总额的估算等，属于项目总体理念的形成阶段。因为这一阶段将明确项目的投资额，所以现阶段的项目成本管理就显得尤为重要。
2.4招投标阶段对工程造价及投资控制的管理
2.4.1编制工程量清单
工程量清单是投标人投标的共同平台。《2008建设工程工程量清单计价规范》规定投标者对工程量清单的准确性和完整性负责。因此，工程量清单的准确性和完整性直接影响到工程造价的确定。建设单位应根据清单计价规范、招标文件、设计文件等编制工程量清单，工程量清单工程的安装应当全面、不重复、不遗漏项目，详细说明工程特点，准确计算工程量。
2.4.2编制招标控制价
投标控制价格是投标者对合同项目的期望，是评标的主要依据。施工单位应当按照计价规范、计价定额、设计文件、施工现场条件和有关成本管理文件制定投标控制价格，并充分考虑现场条件和合理的施工方案。并达到目标持续时间的要求。目标期限短于规定期限的，应当计算必要的成本和报酬，以满足质量要求，体现高质量、高价格的原则。招标管理价格应当包括招标文件中投标人所要求的风险费用。
2.4.3签订合同
施工单位应建立合同签章制度，组织施工、成本、财务管理人员对合同进行审计，以保证合同条款的严格和全面。要根据招标文件及时订立书面合同，不得变更招标文件中的实质性条款，根据平等互利的原则，谈判确定合同的合理条款。
2.5工程结算阶段的造价管理和投资控制
首先，在解决过程中，要充分考虑当事人的实际利益，将项目设计方案的实现作为有关各方利益分配的主体，使项目的结算具有一定的合理性。从招标文件入手，研究项目各项资金的运用，把成本控制工作的质量作为项目结算的参考因素，使项目能够在项目阶段保持对成本控制工作的充分重视，从而降低项目成本。
3工程造价管理对投资控制产生的积极影响
了解项目成本管理和投资控制，可以得出以下结论：第一，项目投资控制属于整体投资控制，在设计阶段具有投资控制功能，也是整个投资控制的重点。在施工阶段也有投资控制。其次，工程造价控制是一种由来已久的管理模式，从股东会议到建筑工人，都属于成本控制的范围。第三，工程造价控制只是成本控制的一部分。作为成本控制的重要组成部分，因此成本控制已经成为一个热门行业，其代表是注册造价工程师。
3.1工程造价管理提高了投资控制的最终效果
由于项目成本管理贯穿了整个项目建设过程，满足了投资控制需求，使整个项目投资得到充分利用，提高了资金利用率，使整个项目投资控制取得了积极的效果。
3.2工程造价管理促进了投资控制手段的发展
工程造价管理作为投资控制的主要手段，对投资控制有着重要的影响。最直接的效果是提高项目投资控制的总体效果，促进投资控制手段的发展，提高投资控制的完整性。
3.3工程造价管理丰富了投资控制的概念
通过采取积极的工程造价管理手段，投资控制取得了积极的效果，对投资控制的概念进行了补充和丰富。因此，对于项目成本管理的积极影响，我们应该有一个正确的认识，充分认识其对投资控制的重要影响。
4结语
通过本文的分析可知，在工程建设过程中，工程造价管理与投资控制是成本管理的重要组成部分，二者的效果关系到成本控制能否达到预期目的。基于这一认识，我们要正确理解工程造价管理与投资控制的关系，认真做好工程造价管理和投资控制工作。
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