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摘要：改革开放以来，我国的经济实力不断增强，国际地位逐年上升，我国的企业在国际贸易方面也占有越来越重要的作用，国际贸易日益频繁，各企业也获得了丰厚的利润，但是这其中企业所面临的风险跟其所得利益是成正比的。在国际的承包工程和劳务合作不断增加的背景下，如何有效识别风险，并对风险进行规避，将产生的损失降至最小化是每个企业家和管理者最为重视的问题。基于此，本文对国际工程项目总承包过程中风险管理进行了简单的分析。
关键词：国际工程；项目风险；管理
引言
国际工程承包项目利润丰厚，同时也充斥着各种风险。国内企业盼望获得更高的利润，纷纷走出国门，开始从事国际工程项目承包。但是对于初次从事国际工程承包工程的企业来说，所具备的经验较少，往往不能很好地进行风险评估分析和风险管理控制。影响了最终的盈利，因此如何认识和避免风险对于从事国际项目的中国企业来说显得尤为重要。
1国际工程承包风险管理
国际工程承包风险管理是通过对项目风险进行准确的识别与衡量，最终采取有效的措施，主动的、有目的的、有计划的处置风险，以最小的投入而争取获得最合理保障的管理方法。国际工程承包风险伴随着整个工程，从项目的实施开始，并且随着工程项目的不断发展，风险的种类也越来越多，可能产生的损失也越来越大。国际工程承包风险主要涉及的内容有：监控与风险管理计划相关的项目实际进度，对偏离计划的现象做出反应，为未来发展制订更加详尽的计划。国际工程承包风险管理的全过程可以分为风险识别、风险估计、风险评价和风险处置四个步骤，如下图1所示。
2国际总承包工程项目产生风险的原因
2.1客观风险
客观说来，国际总承包工程项目是具有不完全性的，这种不完全性是一种客观的存在，无论是采取相关的法律手段对项目进行完善，或者精心对项目进行编制，最终只是对不完备的合同进行一定的补充，还是无法使项目保持完备，项目上还是存在着一定的遗漏，也因此不可避免地由于项目具有的不完备性，导致存在诸多争议与执行风险。
2.2主观风险
从项目成本上来看，其本身就是一种极为特殊的交易成本，主要包括两个部分，分别是事前交易成本和事后交易成本。人们都具有潜在的有限性心理和投机心理，作为交易主体的人，都希望自身的利益能够得到最大化。于是在工程执行的这一过程中，当工程相关双方发现通过履约所获取的自身利益远远不够履约成本时，便可能会发生违约的行为，继而在客观上发生故意违约行为的风险。
3国际工程总承包风险管理的方法
3.1风险识别
在国际工程总承包风险管理中，最基础的环节就是风险识别，主要是由工程项目的管理人员对风险的来源进行识别，明确风险出现的条件，对风险的特点进行描述，同时介绍风险的影响。通过风险识别这一环节可以了解风险的成因以及对项目可能造成的影响，有效的将风险进行分类，使用具有针对性的方法降低损失。
风险识别与三个因素存在一定的联系，即风险来源、风险事件与风险征兆。在实际的风险识别过程中首先要做的就是明确目标和参与者，再收集资料，根据相应的征兆，从而实现项目风险的识别。风险识别的方法主要有事故树法、流程图法等。
3.2风险的估计与评级
经过风险识别这一环节后，会生成一个针对风险的报告。风险评估工作会对风险识别报告中列出的各类风险逐一进行分析研究，根据每一个风险因素发生的概率和可能造成的损失量确定风险等级，为选择风险防范措施和风险管理提供依据。
3.3风险的应对
3.3.1风险回避
利用合同条款回避风险。在最初的投标阶段要认真检查招标文件，一旦发现招标文件中有可能招致风险的问题，争取在合同谈判阶段通过修改、补充合同有关规定或条款来回避风险，从而达到减少风险的目的；回避外汇风险。承包商的外汇风险主要表现在两方面，一是外汇收支过程中的汇兑损失，二是企业所持有的流动外汇现金的保值。在合同谈判时要求增加保值条款。如合同规定用当地币计价，支付一定比例的外币，最好采用固定汇率以防外汇风险；减少承包商资金的垫付。前期尽量的减少在机械设备和临时搭建的设施等方面的投入，在实际的施工过程中承包商可使用公司原有的设备材料，若公司设备材料不足可以到当地租赁设备，还可以让分包商自带设备材料，从而减少自身资金的垫付。这样一旦遇到风险企业可以进退自如。
3.3.2风险转移
风险转移是将国际工程承包项目的风险转移给其他主体。国际工程承包风险转移的方式可以分为非保险转移和保险转移。非保险转移是指国际工程承包商通过订立合同，将国际工程承包项目的风险带来的影响转移给其他主体的方式。常见的非保险风险转移方式有工程合法转包、分包等方式。保险转移主要是通过购买保险来将本应由自己承担的风险转嫁给保险公司。
3.3.3风险留存
对于某些风险无法回避或者难以进行转移，在对公司的发展方向以及根本利益没有较大影响的情况下，可以采取现实的态度，将损失和后果承担下来。风险留存不是一种风险控制工具，而是为了预防风险，以便在在财务上做出计划和准备，将损失降低。
3.4构建完善的风险管理体系
3.4.1加强对合同的管理
合同牵涉到当事人的权利和义务，能够保障当事人获取自己应得的利益，在国际工程总承包风险管理过程中要注重合同的管理，并且通过有效的管理才能够保证项目参与人员自觉地遵守合同的要求。承包商作为合同的重要参与者，不仅仅要保证自身能够履行合同上规定的义务，还需要准确的识别合同中的风险，从而能够及时转移和规避合同中的风险。
3.4.2构建完善的人力资源体系
出于对国际总承包工程项目国际性特点的考虑，需要纳入创新型、复合型、开拓型的高级国际工程管理人才，以此为承包商做好风险管理提供基本的人力资源保障。人力资源体系的构建可通过下列几点工作开展：首先要做好外部招聘，重视对管理人才的引进；其次，选择专业性高、经验丰富的工程师进行大力的内部培养；最后，借助于持续培训的途径进一步提高管理水平。
3.4.3完善风险预警机制
在国际工程总承包项目过程中，建立完善的风险预警机制，能够及时、全面的反应工程项目中潜在的风险，通过对工程环境的监测，对工程的管理进行评价，从而实现对工程项目的预测，进而采取适当的预防措施。该机制运作的原理是提前预报与提前控制，从而保证风险管理的及时性与有效性。
结语
综上所述，项目的整个过程中都伴随着风险管理工作，从前期项目的投标到后期的维修各个阶段，风险无处不在。市场风云变幻，在丰厚利润的背后，同样潜伏着种种危机，承包商要多做调查研究，通过各种渠道掌握国内外各方面信息，科学的分析和评估项目风险，正确评估企业的风险抵御能力和承担能力，对于致命风险坚决回避，加强风险的管理，保障企业的经济效益，从而做到企业利益的最大化。
参考文献：
[1]曹李祥，莫俊文，赵延龙.国际工程项目承包阶段风险管理研究[J].项目管理技术，2013，09：54-58.
[2]晁明辉.国际工程项目总承包风险管理探讨[J].经营管理者，2017，11：307.