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摘要：随着我国经济的快速发展，科学技术的不断进步，各种先进的机械设备被应用，其中对电力企业设备维修与检查，是为了保证变电设备工作性能的良好性，加强设备维修管理可以提高企业的市场竞争能力，保证供电可靠性及安全性的必要措施。本文对供电企业设备维修的管理模式进行分析，并对现在的设备维修管理模式中存在的问题进行探讨，提出有效的创新策略，以便于提高设备维修管理的水平。
关键词：电力企业；设备维修；管理模式探讨；一体化
一、电力企业设备维修的内涵及重要性
1.供电企业设备维修工作的内涵
电力企业设备维修指保证变电设备的正常运行为根本目的，检修人员以设备维修标准和规范作为约束，在专业性检修设备辅助作用下，采用正确的方法，严格按照设备维修的流程执行，对于设备的运行状态及工作性能进行检查的时候，当出现隐患的问题或运行故障时进行科学的解决，以保证设备处在良好的工作状态，以满足后续的运行需求。对于电力设备安全管理可以有效的弥补安全系统存在的漏洞，对电力系统运行的稳定性和安全性具有重要的意义。
2.供电企业设备检修工作的重要性
设备运行具有复杂性和系统性的特点，涉及到很多设备，对于设备运行的时候，受到外部环境的影响，存在很多不确定的因素，影响设备的安全运行。电力工作人员失误或不规范操作，对变电设备运行造成很大的影响，为了保证设备的正常运行，提高供电的可靠性，对设备运行过程中涉及的问题进行充分的考虑，将影响设备运行的因素降到最低，以保证变电设备处在最佳工作状态。应加强对设备的检查工作，为电网运行稳定性及安全性提供有力的保障，所以供电企业应认识到工作的重要性，加强对危险因素的控制，防止设备运行故障问题出现，并对此制定针对性的预防措施。
二、发电厂检修管理模式的主要类别
随着社会的快速发展，社会生产与生活的方式发生巨大的变化，工业机械代替传统的劳动模式，有效的提高生产的效率，为了提高工作生产的工作效率、产品质量、减少资源的浪费，应加强企业设备的检修管理研究，对机械设备的检修管理模式也因行业与设备型号的不同有所差异。
1.事后维修
对机械设备事后检修是一种非计划型的检修方式，由于维修方式的时效性较差，无法保障发电厂设备的正常工作与运行，使得检修效果十分不理想，事后维修方法适用于对发电厂生产影响较小的非重点机械设备。
2.定期检修
定期检修指将时间作为对机械设备进行检修的基础，定期检修管理模式是通过检修人员对设备运行及磨损等状况的记录数据对机械设备的故障进行判断分析，这种管理模式应保持运转自动生产线及流程机械设备检修具有重要的作用。
3.状态检修
状态检修管理模式是定期检修管理模式不断改进的检修体制，将机械设备的运行状态作为设备检修的基本工资，以设备运行状态的发展趋势作为检修方式，通过对机械设备的日常运行检查结果、定期重点检查结果、设备在线检测与故障诊断的数据进行分析，对电厂机械设备的运行情况进行判断，状态检修管理模式可以很好的实现对机械设备发生的故障前的检测，有效的降低生产的风险性，提高发电企业机械设备的运行效率、降低电厂企业设备维修的成本，提高发电厂的经济效益。
三、电力企业设备维修管理方式存在的问题
1.两级管理缺乏有效的协调，检修效率低
对于设备检修过程中，有设备检修公司和多家公司共同负责的模式，会出现实际检修过程出现两方步调不同，使得电力设备维修滞后，造成很多严重的问题，并且造成资源的严重浪费。
2.电力企业忽视对检修人员的管理，检修队伍素质低下
电力企业是以盈利为目的的，由于设备的检修及检修人员的都需要很多成本，所以后期的设备管理及人员培训都应压缩成本，电力检修人员如果无法了解检修知识，检修队伍整体素质降低，没有随着设备的更新而提高，使得设备检修工作无法顺利进行。
3.忽视电力质量和设备维修问题
电力企业在设备运行过程中，没有兼顾电力项目的立项、施工、质量监督、工程验收等工作，后期的工程质量监管不力、轻率验收等问题，使得设备维修工作付出很多的人力、物力、财力。
4.重工程，轻设备的现象
电力企业中的各级领导，应做好安全生产及经营管理等工作，将精力放在企业的盈利上，却轻视设备，从而导致对电力设备的运行情况不了解，对设备的运行中存在安全隐患不重视，导致电力设备发现安全故障。
四、供电企业设备检修管理模式创新策略
1.明确管理职权和管理责任
对管理模式进行创新的时候，应建立健全管理机制，为管理工作的科学、有序开展提供保障，电力企业应结合自身的实际情况及发展目标，对内部结构进行优化，加强对不同部门的协同合作，明确各部门的管理职权，防止出现问题是相互推卸责任，还应加强对两级的管理协调工作，科学划分管理范围，保证设备检修的全面性和高效性。
2.改变传统设备检修管理模式
传统的设备管理模式在划分设备检修管理的时候，以电压等级为标准，会出现管理混乱的情况，供电企业应对设备检修范围进行划分，以便于提高管理范围划分的科学性，共带你企业应加强工作的协调工作，提高企业的管理水平。供电企业还应明确安全管理责任，完善安全管理设施，并排除安全隐患，降低安全事故的发生，保证工作人员的安全。
3.提高对设备检修的重视力度
供电企业应重新审视设备检查工作，供电企业应适当调整工作的重心，工程建设的过程中，应做好施工阶段的监督和管理工作，保证工程的质量，防止设备在使用后出现故障。加大对设备检修的支持力度，购买所需专业性工具和设备，将爱情对检修人员的培训力度，对专业知识和技能进行及时的更新，制定完善的考核制度，提高检修人员的综合素质。
4.落实到每个工作环节
电力企业是一个经营组织，但是在电力项目的实施过程中，电力企业不能只追求企业的利益最大化，还应兼顾对电力项目的督导、对工程质量的监督、工程完结后的科学验收。以保证电力设备的安全、可靠运转，给电力企业带来长久的利益，为电力企业带来更大的经济效益，促进电力企业的健康、稳定、可持续发展。
5.强化工作人员的培训，提高员工的素质
人员作为技术的载体，应树立学习的意识，对企业的重要技术与理念进行深入了解，有效的提高企业的经济效益，但是企业内部的很多员工缺乏对状态检修技术的认识和了解，没有树立良好的状态检修责任意识，所以发电厂应加强对员工的培训工作，定期对设备检修人员进行考核，增强员工的责任感和使命感，提高设备检查质量与水平，从而提高发电厂的经济效益。
结语
电力企业想要实现可持续发展，应建立健全设备维修管理制度，并以设备检修管理为重点，对管理模式进行创新和改善，以保证变电设备的正常运行，供电企业通过明确管理职权和管理责任，改变传统设备检修管理模式，提高对设备检修的重视力度，提高管理的水平和管理质量，为实现企业的可持续发展提供重要的保障。
参考文献：
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