关键词：高层；房屋建筑；工程技术；管理要点
导言
社会发展的进程在不断加快，建筑项目的建筑形式也在不断变化，从原来的单层建筑和多层建筑向高层建筑转变。高层建筑工程广泛应用于现代工程建设中。它具有土地利用率高、节约建筑成本、提高施工企业效率的优点，已引起施工企业的关注。高层建筑施工技术难度大，需要更多的工程建筑技术人员。因此，有必要加强对高层建筑技术的管理，提高高层建筑的工程质量，为居民营造舒适的居住环境。
1高层房屋建筑工程技术管理的重要性分析
在高层建筑施工过程中，技术管理是一个非常重要的环节，贯穿于整个施工过程。技术管理的主要目的是以提高技术能力为基础，有效控制施工成本和进度，以施工进度和施工质量为工作核心，从而管理和改进施工技术。在高层建筑施工过程中，如果不进行有效的技术管理，高层建筑的质量将得不到保证，当然施工企业的经济效益也不会实现。特别是当高层建筑的施工技术越来越困难，施工环境越来越复杂，工期非常紧时，如果不加强施工技术，高层建筑的施工质量将得不到保证，因此必须要多重视把技术管理工作提升到和其他方面管理工作同等的位置，从而使得每个环节之间能够相互协调，只有这样才可以优化高层房屋建筑工程的整个管理过程。
2高层房屋建筑工程的特点
由于高层建筑在整个施工过程中需要在高空施工，因此高层建筑具有较高的工作难度和较高的风险因素。高层建筑施工所用的材料基本上是混凝土和钢筋，建筑高度依赖混凝土和钢筋，因此施工方必须严格控制混凝土和钢筋的质量，以确保建筑工程的质量。在施工过程中，应注意以下两点：第一，要注意地形对工程的限制：第二，注意周边建筑队工程的限制。在施工建设中，建筑方也需要对施工技术进行全面管理，对施工仪器进行严格把控，以确保施工人员安全。高层建筑房屋的施工过程对房屋质量有着极为重要的影响，因此加强对高层房屋建筑技术工的管理就显得极为重要。
3高层房屋建筑工程技术管理中存在的问题
高层建筑具有结构复杂、高空作业多、施工周期长的特点，从而增加了施工过程和施工环节的难度，引发了一系列技术管理过程中不可忽视的问题。一方面，建筑企业的管理模式和组织存在问题。目前，我国许多建筑企业的技术管理体系不完善，管理结构严重缺乏科学性，管理模式也忽视了实际操作问题。这在很大程度上导致了施工过程中的盲目性和混乱，施工管理责任无法落实。此外，施工现场的材料浪费和施工效率低下也时有发生。这些问题严重影响了建筑活动的发展，大大增加了建筑项目技术管理的难度。另一方面，相关技术管理人员的专业素质不高。建筑企业技术管理人员的学历水平普遍较低，专业技术管理人员严重缺乏，导致工程技术管理过程缺少一定的科学性和合理性，因此高层房屋建筑工程技术管理水平的进步与提升也就无从谈起。
4高层建筑工程技术管理的要点
4.1对高层建筑的生产工艺进行改进
为了提高高层建筑的施工质量和效率，相关施工技术人员有必要加强对施工技术的研究，不断开发新的施工技术，并进一步改进原有的施工技术，如钢筋加工技术和混凝土施工技术。当技术改进时，建筑成本将大大降低。高层建筑的施工不但需要提升施工技术同时也需要不断引进先进的施工设备，施工设备先进了也会有效提升施工效率并提升施工的质量，特别是在高层建筑的标高、垂直高度以及轴线问题的施工方面更是大大提升了施工质量。
4.2提升施工技术人员的综合素质
若想提高施工技术人员综合素质，可选用如下几种手法：一，提高职工的招聘规范。有许多施工团队为了节约人工费用，关于施工人员也会选用“以次充好”的招聘准则，即在招聘职工时，不会招聘本身技术比较高的人员，这么做是大错特错，表面上看是节约了人工费用，但是实际上一旦施工质量出现问题，其后期所要补偿的损失费是要远远高于这些的，所以一定要提高招聘门槛，确保施工人员的专业本質技术；其次，在施工人员进入工地今后，一定要对其进行训练，一方面是为了提高施工人员的专业本质，另一方面也是为了经过这么的一个训练的方式让职工了解到施工技术质量关于工程的重要性；最后，选用个案分析法提高施工人员的整体素质。除了要提高施工人员的专业本质以外，还应该想办法提高施工人员的整体素质。
4.3建立完善的技术管理体系
无论对哪个企业来说，管理都是其经营和可持续发展的主要内容。因此，如果我们想提高企业施工技术管理的质量，我们首先应该建立一个更加完善的技术管理体系，这样，施工项目的各个阶段都可以接受更加科学的施工技术管理。此外，企业还应制定更全面、更严格的管理制度。明确科学的体系可以为技术管理工作提供强有力的理论依据，明确每个员工的职责。除此之外，还有利于有关部门及时发现工程施工过程中存在的问题并进行有效处理，进而起到保证工程质量的作用。
4.4技术更新
对于高层建筑来说，引进更先进的施工技术无疑将对施工进度和质量有很大帮助。技术总是经历一个改革周期，从旧到新，从新到旧。新技术的引入不仅可以大大提高施工细节的准确性，还可以实现施工环节的智能化，从而降低人力资源和施工成本，为早日完成施工奠定技术基础。新的技术引进对建筑行业来说是一种日趋普遍化的手段，高级的技术终将引领建筑业的更好发展。
4.5成本和周期管理的加强
除了关注建筑利润，建筑管理也不应该被低估。施工技术人员的管理也是施工中的一个重要环节，要求管理人员加强对高层建筑成本的控制。确保施工企业的利润空间，降低施工过程中的成本。为了降低施工成本，我们应该控制建筑材料、装饰和结构，改进施工方法，加强材料的使用。此外，有必要持续加强对施工期的控制，要提前做好施工准备，充分了解影响施工的具体因素，做到在施工前就解决。
4.6注意施工现场管理
要完成民用建筑的技术质量管理，首要任务是加强施工现场管理，加强施工现场管理。首先，建筑材料的管理和管理人员对材料的严格监督必须确保原材料的质量没有问题。如果建筑材料的质量没有问题，接下来要做的是确保施工人员的施工技术，并严格监督所选施工技术的施工。施工图纸必须严格按照设计要求。除非现场满足特殊的环境要求，否则图纸的实际设计要求不得随意改变。最后建立一定的奖惩机制。在施工现场严格按照施工技术要求执行工人的工作给予一定的激励，同样的原因，不符合施工人员设计要求的人给予一定的惩罚，并将此作为员工绩效考核机制，然后让员工意识到技术管理的重要性，加强管理现场施工。
5结语
总之，高层建筑作为一项结构复杂的系统工程，不但具备工期长、体积大以及楼层高等的特点，而且对施工技术与施工过程也有很高的要求。由于施工技术是确保高层建筑施工质量的核心，贯穿整个施工过程，所以对于施工人员来说应该开发出先进的施工技术并对其进行科学合理的管理，以保证施工的安全与稳定，进而提升工程的施工质量，最终带来更大的经济与社会效益。
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