湖北大禹水利水电建设有限责任公司湖北武汉430061
摘要：严格落实泵站的各种管理措施，提高泵站的施工质量、管理水平对于泵站的施工是非常重要的。精细化施工管理注重加强泵站施工每个环节的管理工作，对合理安排施工顺序具有重要作用。
关键词：泵站工程；精细化施工；管理；
在新常态的改革背景下，水利泵站工程改造项目是一种能够帮助城市生活供水、工业生产供水以及乡村农田排水、灌溉的利国利民工程，促进区域经济发展，提高水资源的利用性。
一、泵站工程施工中存在的问题
施工管理体系不健全。由于水利泵站工程有着工程项目种类多，门类专业多，跨专业施工，施工工艺复杂等诸多特点，因此更需要专业的、详细的管理体系来完成施工。从常德市鼎城区牛鼻滩泵站更新改造工程施工情况可以了解到，很多情况并未完全按照之前的施工计划来构建泵站工程项目的施工管理体系，在泵站更新的改造工程当中，一直都存在着工程项目管理责任意识不清晰的问题，比如说泵站工程中的管理部门形同虚设，对工程建设项目缺乏责任感，管理不到位，没有将泵站工程责任区划分落实到个人头上，在工程项目的建设过程中，每一部门应该做什么，应该解决什么样的问题，这些都应该设计在整套施工管理体系当中的，由于施工管理体系的不健全，这些应有的规定都没有得到很好地实施，当出现了泵站工程中会遇到的实际问题时，没有相应的部门能够及时勇敢地站出来承担责任解决问题，各部门之间互相推诿责任，导致改造项目进展缓慢。
2.组织施工现场管理混乱。在过去很长的一段时间内，牛鼻滩泵站更新改造工程项目都一直处于施工现场管理较为混乱的一种状态，如在土方开挖、基坑排水、机电设备安装、电气设备安装的过程中，不能按照科学的施工程序和工艺来进行施工，对技术也缺乏相应的设计程序，存在着实际施工进程与改造工程项目设计严重不符的现象，非常容易出现关键工程项目施工缓慢，而非关键工程项目却计划超前的问题，相关责任管理制度落实并不到位，尤其是在拦污检修闸底板基础的粉喷桩施工过程中，由于缺乏相应的技术质量监控，大量的违规操作行为开始出现，严重影响着泵站的施工质量和进度，相关责任监督管理不到位，泵站施工现场巡逻人员工作态度不认真，不能及时地发现泵站工程施工现场中出现的问题，使得施工现场混乱，生产效率低下，需要及时加以调整和改进。
3.工程施工管理人员的素质较低。由于泵站施工工期受汛期影响较大，很多泵站改造工程在具体的施工过程中总是一味地追求施工效率和施工进度，常常会忽略对泵站工程的精细化监控与质量管理工作，负责工程项目管理人员的专业素质往往比较低，缺少相应的管理学知识，大多数是依靠自身的施工生产经验来进行判断的，因而缺乏科学的理论作为指导，对工程施工队伍的专业素质缺少审批，在正常进行施工改造之前，没有对施工进行项目交底，也没有对相应的施工操作技术人员进行专业化培训，而是直接进行施工操作，这样改造项目自然会出现这样或那样的问题，更有甚者，尤其在电气设备安装和机电设备安装项目中，由于专业的电气机电安装工人的工资较高，有的施工单位会招聘大量的临时工种来代替此类技术工种滥竽充数，且很多工程工项目的管理人员都缺乏实战性经验，不能从工程全面发展的角度去思考问题，不能掌握系统化的工程施工安装技术，因而在实际的精细化施工管理道路上还有很长的一段路要走。
二、泵站工程的精细化施工管理
1.技术的精细化管理，(1)完善管理体系，落实责任制,根据泵站工程的实际要求，构建泵站管理体系，明确各个管理人员的职责，定期制订管理目标，确保各项管理措施的落实。(2)制订健全的管理制度,根据泵站的实际情况，制订泵站自身的管理制度。制度一旦制订，人人都要遵守，按照制度办事，任何人不得逾越于制度之上。制度的执行必须有力，不然朝令夕改，制度的威严荡然无存，造成制度无人遵守的局面，领导更应该起到带头的作用。(3)加强施工过程技术控制,泵站的要求十分严格，对于泵的安装更加严谨。在前期的主体施工中，要对后期的所有预埋件进行预埋，所有预留洞口都要严丝合缝，不能出现后期安装时位置偏差过大的情况。各项技术措施和技术方案必须严格把关，多重审批。技术交底时，相关人员必须全部到场，并且在施工过程中，非交底人员不得参与此项工序的施工。施工前，要进行图纸会审和技术交底，明确施工的目的和要求；做好现场勘查工作，对于现场情况要做到心中有数。设备安装时，应该注重工艺管理，严格遵循管理流程；注重施工现场巡视，避免违规违章操作，规范水利施工，促进各项技术措施有效落实，并及时发现和处理存在的质量缺陷，防止水利施工质量事故发生，确保精细化管理理念有效落实；加强施工工序管理，保证每道工序质量合格，预防质量问题的发生。
2.施工人员的精细化管理,(1)施工人员进场后必须经过培训后才能进入现场施工。现场配备身份卡，无卡人员不得参与施工；卡与人不是同一人，不得参与施工；身份卡过期不得参与现场施工；工种与所进行的现场工作不相符的，不得参与现场施工。(2)注重人员培训教育，提高他们的安全意识、责任意识、技术水平，确保精细化管理理念的有效落实。严格遵循工艺流程施工，关键岗位持证上岗。(3)加强施工人员的管理,制订现场施工人员作息时间表，不得过度疲劳工作。严禁酒后上岗，着装不整上岗。组织进行技术工种比赛，既可以调高施工人员的积极性，又能提高他们的施工技术水平。
3.施工安全的精细化管理.(1)完善安全管理制度，有效规范安全管理,根据泵站安全管理需要，建立完善的安全管理制度，全面规范施工安全管理，防止安全事故的发生。建立并落实安全管理责任制，注重现场巡视，及时排除安全隐患，预防安全事故的发生。重视泵站施工安全的动态管理，根据施工和安全管理需要对安全管理制度进行适当调整，推动安全管理制度的完善，更好地适应具体工作的需要，有效应对存在的安全隐患。(3)消灭安全隐患,在泵站施工安全管理中，施工现场安全管理是非常关键的内容，直接影响着现场施工的顺利进行和泵站工程质量的提高。要配备数量足够的安全管理人员，严格遵循施工规范要求进行现场巡视，定期和不定期地对现场施工进行检查，掌握施工人员的操作情况、设备性能、成品和半成品的安全状况。对于存在的安全隐患，要及时采取措施处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。建立水利施工现场安全事故预警管理体系，提前采取预防措施，一旦发生安全事故，立即处理，尽量降低安全事故带来的损失。(3)建立实时监控的安全管理模式,利用现代化信息技术，建立实时监控的安全管理模式。在泵站工程安全管理中，要重视信息技术和计算机技术的应用，以先进技术为依托，建立施工现场安全管理监控设备，以网络为依托，各相关单位都能在任何时间、任何地点对现场进行监督，使得泵站施工安全管理更为准确和精准，及时采取措施预防和应对，实现安全隐患的有效排除。
4.重视施工现场监督管理,加强泵站施工监督管理，确保各项管理制度有效落实，实现对精细化管理的全面认识，并分析施工管理中的不足，及时改进和完善。合理选择监督管理机构，配备监督管理人员，并明确职责，让他们严格履行职责，全面提高泵站施工现场的监督管理水平。构建并落实奖惩激励机制，激发监督管理人员的热情。定期和不定期地开展泵站施工现场巡视，掌握施工质量状况，排除质量隐患。注重新技术和新工艺应用，促进水利施工质量和效益的提升。
参考文献：
[1]周亚玲.建筑施工企业实施精细化财务管理经验与体会.2017.
[2]张伟丽.精细化管理下对企业成本核算与控制管理的探析.2016.