江苏万基工程造价咨询有限公司210000
摘要：我国经济的快速发展带动了土建工程行业的飞速发展，建筑企业要想获得更高的经济效益必须重视工程造价的控制和管理，本文主要阐述当前土建工程造价控制存在的主要问题，并提出优化策略。
关键词：工程造价；问题；策略
引言
随着土建工程有越来越广阔的发展空间，造价管理成为工程运转过程中的重要环节，只有在工程运转的过程中保证造价管理的有效性，才能更好的控制成本，使得企业的资金投入可以获得更高的经济效益。工程造价管理主要是对工程进行中的资金进行科学管理，并且由始至终贯穿整个土建工程项目之中，但在具体的管理过程中，需要结合企业的实际情况确定具体的管理措施。更为重要的一点是，在土建工程项目开展的过程中，只有建立完整的工程造管理体系，才能更好的将工程造价管理落到实处，真正促进土建工程项目的顺利开展。
1土建工程造价控制重要性
在土建工程发展的进程中，造价控制一直是其中重要的组成部分，那么不断优化造价控制方案也是保证工程发展的必然选择。接下来我们从以下两点分析其发展进程中的重要性：第一，为了应对土建工程日益复杂的市场环境，保证其在建筑工程市场上有更大的竞争力，必然要不断降低工程成本，只有这样才能获得更多的利润，从而实现经济效益最大化。第二，不断优化造价控制方案，也可以保证工程施工工艺的不断提高，在保证经济成本不断下降的基础之上提高工程智联，这对促进土建工程的发展有着重要的意义。因此，我们必要重视造价控制方案的重要性，并在其发展进程中不断优化控制方案，只有这样才能实现土建工程的长远发展。
2土建工程造价控制过程凸显的主要问题
2.1控制机制不健全
现如今，我国工程建设已经取得了一定的成就，并且发展速度较快，建筑工程的数量不仅与日俱增，更重要的是建筑市场的竞争也越发激烈。在这样的情况下，无形中为很多建筑施工企业增加了很大的压力，其为了获得建造权，在投标的过程中往往会将自己的报价降的非常低，这会直接导致工程的造价管理出现纰漏，更严重的会导致无法有效控制。正是因为有这样的情况存在，便对工程造价管理工作人员提出了较高的要求，需要工作人员具备较高的工作能力以及管理水平，只有这样才能保证工程造价管理过程不会出现超出预算的情况发生，反之则亦然。但我们需要明确的一点是，单纯的依靠员工的工作能力，会导致工程造价管理存在很多未知的风险，这样难以充分发挥出工程造价的优势，并会对企业的经济效益造成较大的影响。由于现在很多企业工程造价的控制机制都不健全，不仅没有贯穿到工程的各个环节之中，更重要的是由于缺少完善的沟通机制，企业部门之间的沟通并不顺畅，导致在工程造价管理过程中难以有效配合彼此的工作，这样不仅降低了工作的效率，更重要的是使得管理质量大幅度下滑。正是因为当前很多企业都为重视控制机制的建设，才会导致这些问题的发生，这是影响工程造价管理有效性的重要因素。
2.2专业管理人才较缺乏
在开展土建工程期间，缺乏专业管理人才是突出问题。高素质、高质量及高技术的人才较少，在造价管理和控制等相关部门，相关人员无实际工作经验，在实际工作期间，不能有效管理土建工程造价，同时对新的管理标准无法有效适应，从而不能更好地开展土建工程。
2.3监督力度不够
土建工程的规模都比较大，那么企业的投资也会更多，这样就会伪造价控制的工作人员带来更多的压力。但我们需要强调一点是，在带来压力的同时也存在着一定的诱惑力。由于造价控制方案的制订贯穿着整个土建工程，周期较长且所涉及的资金较多，往往容易滋生贪污等问题发生，这些问题不仅影响着土建工程施工的正常运转，也影响着造价控制方案制订的准确性。正是因为这样，企业才应该加强对工程造价师的监督，完善企业内部的监督机制。但经过研究可以发现，现在很多企业的监督机制并不完善，监督力度也比较小。在这样的环境下，很多工程造价师往往采用较为单一的模式制订相关的控制方案，从工程设计环节开始就未制订合理的控制方案，直接导致企业在土建施工过程中出现很多不必要的损失。企业对施工图纸的监督也不到位，很多施工人员也并未严格按照施工图纸展开施工活动，这样不仅会使得施工周期变长，而且在施工材料、人力等方面上都会带来更多不必要的消耗，这些都会对导致企业的经济效益下降，影响土建工程施工的顺利进展。
3土建工程造价管理优化策略
3.1健全控制机制
控制机制对于工程造价管理来说是保证其正常运转的框架，不仅是对某一阶段工程造价管理的约束，而是贯穿工程造价管理的始终，要确保在健全控制机制时，从工程造价管理整体的工作角度出发，将工程造价的任何一个阶段都纳入到控制机制中，确保与此相关的资金投入都可以得到有效的给管理。更为重要的是，在此基础之上，企业的内部也要加强自身的沟通机制，确保在施工过程中可以进行有效的沟通，严格按照控制机制的标准进行施工管理，让土建施工变得更加顺利，使得在施工的过程中减少不必要的投入，并为工程造价管理提供有效的保障，确保在施工过程中的每一笔资金都可以更好的被利用。因此，健全工程造价管理得控制机制，不仅可以提高企业的工作效率，更重要的是可以保证施工成本不断下降，切实达到工程造价管理得预期目标。
3.2提高管理人员工作素养
在工程造价管理中，工作人员是承接企业管理与施工过程的纽带，企业在选择工程造价管理人员的过程中，必须要有严格的选择制度，并对应聘人员进行层层的筛选。选择的工作人员不仅要具备较高的专业素养，还应该具备较强的综合素质，无论是业务能力还是创新意识都要比较高。在选择出合适的工作人员后，企业还应该对其进行定期的培训，保证其专业知识可以不断的丰富与更新，这样才是工程施工管理的最大保障。当企业不断提高工作人员的专业素养之后，不仅可以使得土建工程施工管理更加顺利，更重要的是可以保证土建工程造价管理的有效性不断提高，这样施工项目才能为企业创造更大的价值。
3.3完善监督工作
加强土建工程监督工作，不仅保证工作造价控制工作的有序进行，也可以对相关的工作人员起到必要的页数作用，可以确保工程造价控制方案被全面贯彻。首先，企业应该设立专门的监督部门，并设置明确的权责制度，保证每个工作者都可以各司其职，确保监督工作的开展更加顺利。其次，企业应定期培训相关员工，不仅要提升造价控制相关工作者的专业素养，更要的是要不断提升其内在得道德素养，只有这样才能保证相关工作人员更好的开展造价控制工作。最后，在监督的过程中应反复审核，并且不断整合优化，只有这样才能更好的应对土建工程造价的复杂工作。因此，企业必然要正视监督工作的重要作用，并且在施工的过程中建立完善的监督体系，从而实现造价控制工作的不断优化。
结语
我国目前建筑工程造价管理工作中还存在很多问题。无论设计阶段，施工阶段还是竣工阶段，每一个阶段都不容马虎。只有坚持全面考虑、重点分析的态度，才能逐步探索出科学、合理、有效的解决策略，这不仅是降低企业损失，为企业创收的重要途径，也是促进我国工程行业造价管理水平整体提高的重要途径。
参考文献:
[1]贾世钰.土建工程造价控制中存在的问题与应对策略研究[J].建材与装饰，2017（12）.
[2]李悦莹.当前在土建工程造价管理方面存在的问题与对策[J].建材与装饰，2018（5）.
[3]杨文波.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响分析[J].四川水泥，2018（5）.
[4]李华利.强化土建房屋工程造价管理的有效途径[J].住宅与房地产，2017(23):62.