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摘要：面对当前社会发展趋势，市场经济逐渐占据主导地位，企业向着大规模方向发展。精细化预算管理可以弥补财务管理工作中的不足，加强企业的财务管理意识。通过对发展目标以及收益成本的预算，能够让电力企业在利益得到保障的同时，对经济成本进行一定程度的控制，进而提升企业的利润。本文主要对精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用进行分析探讨，为电力企业财务管理水平的提高提供支持，进一步促进社会经济水平的持续增长。
关键词：电力企业；财务管理；精细化预算管理；应用
1引言
任何一个企业的发展都离不开财务管理水平的提升。电力企业的本质终究是企业，也就必须高度重视企业的财务管理，在一定程度上，企业的财务水平反映着企业的发展程度。企业想要提升自身的竞争实力，在长久的竞争中脱颖而出，就必须细化电力企业财务管理中的预算。因此采取有效的措施在企业预算细化的过程中是非常有必要的。
2电力企业财务管理中存在的问题
2.1电力企业的市场竞争意识相对淡薄
随着经济全球化的不断深入发展，市场上的竞争越来越激烈，对于电力企业来说也是一样的。但是由于我国经济体制的影响，电力企业作为国企，比较缺乏竞争意识。仍然坚守着传统的企业财务管理的思想。供应商与顾客的选择方面，仍然是根据自身发展要求来选择的。同时，在电力企业的财务管理中，预算管理的水平相对比较低下，甚至还存在着电力企业的财务管理工作与企业的经营管理工作相脱节的现象，这都是阻碍电力企业发展的问题。再加上电力企业的管理人员节约成本的意识薄弱，就导致即使在财务管理中应用了精细化预算管理，也很难发挥出其真正的作用。
2.2财务管理中的预算编制不科学
在电力企业财务管理中，科学的预算编制能够有效提高财务管理水平，充分利用电力企业每一笔发展资金。然而，在我国多数电力企业中，财务预算管理科学、合理性不高，主要表现为：未对电力企业现状与市场走势进行详细调查，预算编制较为盲目，以企业现状不符；预算编制模式与流程出现冲突，影响了电力企业财务管理水平。
2.3电力企业没有科学完善的预算管理制度
由于电力企业预算管理的复杂性，为了可以在最大程度上提升预算管理水平，电力企业一定要对预算编制、预算考核机制、预算评价以及预算评估工作进行充分重视。但是由于缺少高度重视，有些电力企业甚至完全忽略这部分内容，使得很多电力企业都没有形成科学完善的考核机制，对整个预算管理的过程也没有正确、科学的考核，从而导致电力企业在预算管理过程中出现了一系列短时间内难以解决的问题，对整个电力企业的正常发展产生了非常深远的影响。
2.4电力公司资金预算没有落到实处
电力公司财务预算对于电力公司来说是非常重要的，因为关系着电力公司财务的整体资金使用情况以及各项目充足的资金保障。因此，切实做好电力公司财务预算以及监督管理预算资金使用情况是非常重要的，这对于电力公司的发展起到至关重要的作用。现阶段，我国电力公司发展较快，但是电力公司财务预算管理却没有跟上公司的步伐，致使财务预算在执行过程中往往没有落到实处，这些都直接导致电力公司整体的业务发展可能会受到非常大的影响，从而间接影响电力公司的发展。
3精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用
3.1重视精细化预算管理理念
市场经济的发展与深入，电力企业传统垄断优势已经不存，在市场环境下，电力企业为向前发展，不被市场淘汰，必须积极参与市场竞争中，在激烈竞争的市场环境下求存。当前，因社会需求的增多，电力企业也在不断增多，企业想要获得较高的经济效益，必须不断创新经济管理观念，提高预算管理的有效性，深入贯彻精细化的预算管理理念，将预算管理中的各个指标细化，保障其与企业发展目标一致，使预算管理系统化。另外，企业应与时俱进，以市场为基础，不断优化预算管理，提高财务管理效率，推动电力企业向前发展。
3.2完善企业财务管理的精细化预算体系
第一，对企业人员的行为进行合理的规范就必须建立有效的评价体系，保证对企业财务管理人员的行为进行及时反馈，有利于企业财务管理人员及时改正自己的行为，避免对企业的发展造成严重的事故。此评价体系必须与网络进行连接，贴合企业的实际情况，对企业财务管理人员进行实际而有效的评价，最大程度上做到公正和公开。并且通过对预算的精细化管理，细化出最重要的核心业绩，对此进行特别的评价设计，保证评价系统的有效性和可靠性。第二，制度的制定一定要为企业的最终目标进行服务，因此在对制度进行制定的过程中，要牢记企业的最终目标，以企业预算管理目标进行相应的制度建立，有利于保证制度的合理性和科学性。第三，在对电力企业的预算进行细化的过程中，一定要以制度为根本，对企业人员的行为进行相应的处罚和奖赏，最大程度提高人员的预算细化意识，以此减少公司资金的不必要支出，增加企业的利润，促进企业的快速发展，提高电力企业在市场中的竞争实力。
3.3不断提高财务管理信息化建设
不断提高电力公司财务信息系统建设，尤其是对财务预算精细化管理的使用，要充分发挥其简单实用的财务软件价值。同时，不断提高财务人员的财务管理能力与财务信息系统的使用水平，不断培养和提高财务会计人员财务预算精细化管理的能力，加强财务人员个人素质培训以及对财务软件使用的培训，这样才能充分发挥财务会计人员与财务信息系统软件相结合的实际效率。于此同时，要不断提高财务会计人员对财务信息数据的分析能力，这样能够在进行财务预算精细化管理时，充分做到预算细分，进而不断提高公司可持续发展能力。
3.4加强专业管理团队的培养，建设信息化财务管理
当前，我国已经进入信息化时代，各行各业也紧跟时代潮流，积极开展信息化建设。然而，在电力企业财务管理中，因人才的缺乏，信息化建设难以开展。对此，电力企业应加大财务管理人员的培训力度，并以高薪吸引现代化管理人才，以此构建财务管理现代化团队，推动财务管理信息化建设。专业管理团队的建设，一方面，实现了财务管理的信息化建设，提高了财务管理效率；一方面，提高了信息数据的准确性，提高了预算管理的精细化，为财务人员的统计、分析工作提供较大便利，提高了电力企业经济效益。
4结束语
总而言之，电力企业在财务管理方面运用精细化预算，能够提升自身的管理效果，进一步实现企业的发展目标，在企业正常运行的情况下有效提高经济效益。但是，面对当前的经济体制以及日益激烈的市场竞争，精细化预算管理还在某些方面存在不足。电力企业应该就自身的发展现状，适应当前财务管理体制，对预算管理中存在的问题进行分析探讨，建立相关的预算管理制度，为精细化预算管理的合理进行提供便利，进而加强对企业财务工作的管理。
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