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摘要：在建筑工程全过程造价管理过程中，主要是确保计算和管理方式具有较强的科学性，在明确工程目标之后，明确各个部门的分工和职责，最终实现对造价管理工作的全方位控制。除此之外，建筑工程造价管理工作与固定资产投资费用总额息息相关，一旦某个环节的造价管理工作出现问题，便会对整个工程收益产生影响。
关键词：工程造价；全过程；管理
1工程造价的全过程管理概述
工程造价是指完成整个工程项目所需投入资金的总和，工程造价包括与项目相关的各种直接费用和间接费用。工程造价全过程管理是指对工程项目实施每个阶段所投入的资金进行管理与控制，最终将工程总体投入控制在工程预期目标和各项工程计划范围内。在工程造价全过程管理过程中，针对各个建设阶段的实际造价与计划造价之间的差距，通过优化施工方案、提高施工技术、合理配置资源等方式来对不合理的工程造价进行整改和完善，实现对项目工程造价的事前、事中、事后全过程管理，来进一步提升项目资金利用率、降低成本投入，最大限度的提高建筑工程单位的经济效益。
2工程造价全过程管理控制的重要性
就工程造价全过程管理来看，其主要是通过对建设工程项目的整体实施过程进行管控，从而完成对项目全过程的造价管理。在工程造价管理的过程中，传统的实施方式更加注重对工程施工阶段的造价管理，对除此之外的其他阶段不够重视，因而无法全面的对建设项目进行管理，也就不能完全发挥出工程造价管理的全部作用。
将工程造价管理渗透入建设项目实施的各个阶段，在建设项目实施的不同阶段能够针对性的展开工程造价管理工作，在建设项目实施的各个阶段均能够发挥出管控作用，是全方面增强工程造价管理的有力措施。怎样才能完全发挥出造价管控作用，对工程项目建设而言是极为重要的。通过科学化的评估以及管理措施，来推动工程项目建设投资效益目标的实现，是全过程造价管理的主要作用，也是确保工程项目质量的有力措施。在对投资的科学管控之下，来对资金更加合理的进行配置，同时做好对设计、施工阶段成本的控制，避免工程中出现资源分配不合理的问题，全面增强造价管控能力，从而达到提升经济效益的目的，有着较高的现实意义。
3建筑工程项目全过程造价管理现状
3.1投资决策阶段
项目投资决策阶段正确与否，与最终项目决策成败息息相关，更决定着最终工程造价结果的高与低。另外，决策阶段投资估算是属于后续投资方案选择的基础。由于影响投资估算因素较多，如企业管理、市场分析以及工程经济等，在这些工作开展过程中，工作人员需要具备一定的实践经验，将投资估算的科学性特点展示出来。但站在实际工作角度来说，很少有专业人员参与到投资估算编制之中，更无法对各种影响因素进行全面考虑，单凭借经验，导致投资估算的科学性受到影响。
3.2设计阶段
工程项目能够取得更高的经济效益，除了项目投资决策阶段之后，设计工作影响力同样巨大。相关设计人员需要借助于有效的设计概算分析，将不同方案中的功能与成本展示出来，并确定最佳方案。站在实际工作角度来说，受体制和工作习惯影响，设计工作往往是由建筑师等专业人员单独完成，很少有造价工程师参与其中，最终导致整个设计重点集中在技术因素上，经济因素被忽略。另外，很多设计费用与项目造价最终结果息息相关，这也导致部分设计单位无法对经济指标进行合理制定，浪费现象较为严重。
3.3招投标阶段
借助于招投标工作，可以确保建筑项目中的市场竞争机制更加合理，而且招标单位中的造价工作人员可以根据具体的施工图纸，做好招标工程的控价和限价操作，并将造价工作与投标工程特点相结合，构建出工程合同价格基础。从这里也可以看出，招标控价和投标报价均能体现出良好的准确性和全面性，进而对整个工程造价进行合理把控。但现阶段的造价编制人员个人素质，尤其是在知识水平上问题比较明显，导致自身能力与工作需求不匹配，缺项、漏项等问题频出。
3.4施工阶段
施工阶段是项目从设计阶段转变成实际形态的过程，该阶段的资金投入数量最大，涉及的造价影响因素也最多。除此之外，该阶段的造价管理与最终结果关联性最为紧密。站在实际施工角度来说，主要问题内容集中在施工合同内容设定不严密、设计变更较多以及不重视索赔工作等，进而导致造价施工问题频发，项目整体投资也高于合同价款。
4工程全过程造价管理完善对策
4.1投资决策阶段的造价管理完善
为了将投资估算的科学性和全面性特点展示出来，在具体造价工作计划编制初期，需要确保企业管理人员、市场分析人员等全面参与其中，并对项目可能出现的影响因素和问题进行预测，做好项目的最终预算，避免在未来投资过程中出现缺口问题。除此之外，整个投资决策阶段的造价管理，需要对全过程造价工作内容进行全面考虑，有效展示其指导作用。
4.2设计阶段造价管理完善
整个项目工程造价的控制关键就在于设计阶段，该阶段可以实现对投资目标的全面贯彻，并确定出后续造价工作的开展目标。首先，在具体设计方案选择上，应将经济指标因素展示出来，并将经济指标权重提升，避免过于重视技术指标的形式出现。其次，整个设计费用的取费标准不能直接与造价大小联系在一起。为此，工作人员可以借助于项目设计，让造价资金得到更好控制，并制定最合理的取费标准，避免设计费用过高的情况出现。最后，建立健全设计监理制度，由于设计工作具备很强的专业性，容易使设计方案出现投资不合理、方案存在漏洞等问题。此时，设计监理人员需要发挥出有效作用，帮助建设单位提升对设计方案技术的适应性以及投资合理性，确保问题的消除。
4.3招标阶段的造价控制
就当前我国建设项目招投标阶段的造价控制来看，通常采用的都是工程量清单模式，在此模式中，对工程计价存在着详细的规定，能够依据施工图纸来实施对于工程量控制价及工程量清单的编制。在此阶段，如果想进一步提升造价控制及管理，那么就要适当的引入市场竞争机制，利用竞争的作用，确定招投标双方能够接受的承包价，从而推动后续阶段的造价控制实施，并使得其符合市场经济运行规律。同时，在实施招投标阶段的造价控制时，对以下几点也要引起重视：（1）分部分项工程项目。对工程量进行准确的计算，同时保障各项目足够完整，确保其中没有缺漏，并注意细目特征描述的具体性；确保定额子目套用没有问题，科学的规划材料用量，严格按照行业规定来取费；（2）措施费项目。在通用措施费项目上，应严格按照国家或省级、行业建设主管部门所发布的计价标准来计取。
4.4实施阶段的工程项目造价管理
施工阶段的造价管理就是严格按照施工图纸进行施工，确保实际投入不会偏离预期造价目标，降低因各种不利因素对工程造价的影响。在工程实施阶段，造价人员要遵循主动控制原则，第一要强化制度管理。利用项目经济责任制的深入落实促进项目内部岗位责任制的有效开展，从而树立全员经济意识，为促进成本管理工作的有效开展、降低工程造价奠定基础；第二不断强化对施工组织的监管。对施工活动实行科学管理的重要手段就是强化对施工组织的管理，同时也是促进工程顺利进行、质量提高、工程造价得以有效控制的有效途径。第三确保工程实施阶段造价管理的动态化。由于工程建设周期较长，在实施阶段因人工、材料价格及外部环境等发生变化，容易造成实际消耗与投标时的造价发生较大差异，此时造价人员应及时收集造价调整的资料，并对影响造价变动的动态因素进行准确预测，让造价动态管理渗透于建设项目全过程；第四加强对工程变更的管理。针对项目实施阶段发生的局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，从规范设计变更审批流程、合理控制变更价款两方面入手，做好对施工处理、验收、核对、现场签证等工作的管理。第五，抓好机械、管好材料，实现对各项资源的科学配置。
4.5竣工阶段的工程项目造价管理
竣工阶段是项目建设的最后环节也是造价管理的终点站。该阶段造价管理的主要是：首先对工程项目的预决算进行严格审核和评估，对于多算工程量、高套定额、高取费用等不良现象予以剔除；其次通过实地调研、电话调查、网络查询等方法掌握材料价格，着重审核是否存在虚报、抬高材料价格情况；再次加强对项目合同的管理。通过对合同各项条款的严格审查与执行，确保造价管理工作得到法律的约束和保护。四是做好项目交付使用后的项目评价，对工程进度、质量与造价变化的关系进行分析总结，并将经验和不足进行记录整理，为今后项目工程的使用提供参考。
结论
综上所述，由于建设项目工程造价管理工作贯穿了建设项目的全过程，且在建设项目的各个阶段中都有极为重要的作用，因而对建设项目工程而言十分重要。通过对造价管理的深入落实，有利于控制经济成本及保证工程质量，从而提高项目的投资效益，为了实现这一目标，必须要对决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段引起重视，在这些阶段中实施全过程管理，从而确保造价控制水平的稳步提升，推动今后我国建设事业的发展。
参考文献：
[1]张红梅，姚彦春.BIM下的建设工程全过程造价管理[J].工程技术研究，2016（6）：155.
[2]聂晓清.工程造价全过程管理控制要点探析[J].智能城市，2017，3（9）：138-140.