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摘要：建筑工程的质量与施工管理的水平有密切的关系，因此，要想保证工程的质量，企业应加强对施工过程的精细化管理，使施工流程和技术更加规范，施工方案更合理，从而提高工程的质量，提高企业在市场上的竞争力。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
引言
精细化管理在企业管理工作中具有重要推动作用，随着计算机及网络技术的不断发展，建筑项目施工精细化管理在我国建筑行业中得到广泛应用。从实践情况来看，精细化管理模式能够对施工流程进行优化，同时对具体业务进行规范，为建筑项目管理的稳定性及有效性提供支持，促进建筑施工项目健康可持续发展。
1什么是精细化管理
精细化管理是一种现在正在兴起的管理模式，它主要是采用自动化、数字化、程式化的方式，利用所给出规则的标准细致化、清晰化，使整个系统的内部管理更加稳健、详细、科学化运作。在精细化管理的过程中，要做到精确、准确、细致、严谨，每一项工作都要有管理，要对信息和数据进行准确处理，尽可能地对每一个管理体系和章程进行严格的管理，使整个企业做到精细化。施工精细化管理主要是针对一般施工过程。在这个过程中，无论是施工期、工程造价、施工质量还是施工安全程度，都必须认真管理和控制。
2精细化管理内涵及作用
2.1内涵分析
精细化管理指的是一种文化或观念。精细化管理过程中细化社会分工，并且注意质量的精细化。作为一种先进管理手段可以有效满足企业需求，推动企业发展。精细化管理中确定企业发展的基本目标，管理中朝着这个目标努力，全面落实与规划各项规定。这样可以有效协调各部门关系，促进工作人员积极性的提升。
2.2作用阐述
持续优化施工方案，建筑工程施工中综合考虑各方面因素实施精细化管理，并从细节入手，综合分析与比较施工方案，实现优化施工方案的目的；其次可以提升施工质量，精细化管理通过细分管理目标，将责任细化到个人，避免施工过程中出现盲目性与随意性，确保施工顺利进行；再次大幅度降低施工成本，施工成本管理是施工管理的主要环节，通过精细化管理可以合理配置施工资源，避免资源浪费情况的出现，提高资源利用率；最后通过精细化管理可以树立良好的企业形象，达成企业战略目标，实现健康、稳定发展。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
3.1保证人力配备的精细化管理额
①应该加强施工队伍的选择，施工人员的素质会直接影响到施工质量，同时也是保证工程造价逐渐降低，推动工程效益最大化的重点所在。
②不断提升项目负责人的整体素质，作为项目经理人，对于整个工程都有着责任，因此应该遵守相关规章，依照相关规章和要求而落实好日常施工现场的巡视工作，应该主动展开工作，出现问题善于思考，注重经验的总结，掌握最新的标准和要求，对建筑现场进行全天候的监督检测。
③注重培养正确的观念，对于岗位的特征，应该应用脱产、专训等等多种形式，营造精细化管理的氛围，促使员工都可以形成精细操作的习惯，并且精细化宣传工作要通过板报、标语等等形式做到位。
3.2提升施工进度管理
在施工开始之前，应该结合当地的气候、地质条件等等制定出符合实际的施工计划，同时进行跟进、对工程进度计划的具体情况进行监督，确保施工进度计划方案的实施可以最大程度符合管理目标。对施工进度进行合理控制，促使每一道工序都可以依照计划而推行，对施工时间合理安排，排除负面因素的影响，保证施工有序展开，依据具体情况调整计划，确保工程在规定的工期内完成，降低工程成本。
3.3做好施工的安全管理
在建筑工程中，只有施工安全性得到保障才可以确保其质量、安全以及效益得到兼顾。所以，作为施工单位需要重视安全生产工作，有效控制安全施工的程序，也可以不断加大投资，提升现场检查的次数，进而提升设备进场和使用管理。作为管理人员应该不断改变自己的观念，注重长远的效益。在确保安全的基础上按期完成工程，进而给企业带来一定的利润。
3.4控制施工质量
对施工质量进行管理一般应用的方法有全过程的管理、阶段验收管理以及两种方法的综合应用。全过程管理具有覆盖范围广的优势，然而其缺点主要为人力资源成本比较高，作为质量监管人员在施工过程中要求投入较大的精力。阶段验收管理应用的是结果惩戒制度，发现问题后作为施工方会承担较大的责任，该方法的缺陷在于容易出现质量问题，但其优势在于成本较低，可以大量人力物力。应用全过程管理其出现问题的话就可以第一时间进行更改，降低成本。应用阶段性验收管理出现问题后进行返工，就会在无形之中提升整体工程的成本。为了控制好施工质量，作为质量管理人员应该依照施工管理规则，树立质量意识。质量指标应该有明确的指向性，避免出现模糊的问题。应该编制好质量控制流程，应用文本规章的形式是而促使质量检测和控制标准化。在实际中合理应用三种方法，根据具体情况选择方法，比如说在重要时期进行全程监控，或者提升检测密度，科学设置报告点和监测点，确保质量符合标准。
3.5严控施工成本
施工成本变量很大，许多物料价格水平和花销数额无法提前准确预测，这就需要建立配套联动的动态机制。这个动态机制要注意几个方面的联动：要与市场联动，建立市场接入机制，及时了解物料、人力的市场价格波动，并将这种波动迅速传导至工程台账，在工程成本汇总中按照比例体现升降；要与奖惩联动，在成本控制计划书的编织中，使用奖罚制度，对采购部门考核到岗位、到时段、到具体一项物料,成本节省的金额要按一定比例奖励有关人员，若超出适当扣除一定报酬;要与挖潜节支联动，要科学合理地制订物料配给计划,与技术人员仔细沟通，发挥建材的最大使用率，避免一切浪费；要与施工效率联动，合理组织人员，配备先进工具，提高员工技能，优化施工工序，以提高单位工时的工作效率，最终起到降低整体成本的目的。
3.6监理过程的精细化
首先，需要按照合同约定对监理机构进行检查，一旦发现不符合合同规定以及行业标准的监理行为要给予适当的惩罚，通过这样的方式保证监理人员能够根据相关规章制度切实地落实权利；其次，需要建立相应的质量考核制度，对监理人员进行考核，使得监理人员能够按照建筑施工监理要求开展工作；再次，可以组织专业的人员以及行业机构审核建筑工程监理方案以及有关的建筑规划，保证制定的监理方案比较科学与合理；最后，检查自身的规章制度，并且严格地按照相关规定开展工作，在完成监理工作以后要将监理报告在规定的时期内上交给相关部门。
4结语
总而言之，建筑精细化管理已成为建筑工程建设必不可少的重要部分，为了城市的可持续发展，为了人民生活质量的提高，只有实行建筑施工精细化管理，才能建造出高质量的建筑，为人民及社会做出贡献。
参考文献：
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