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摘要：为了提升土建现场管理水平，本文结合实际，对土建施工现场管理的难点问题进行总结分析，同时在阐述施工现场管理难点问题的同时，对优化土建施工现场的管理重点进行研究，希望论述后，可以给该领域的研究者提供帮助。
关键词：土建现场；管理难点；控制措施
前言
建设工程项目实施的过程中，工程管理工作具备较强的复杂性与多样性，管理工作的有序进行可以保证工程的质量和效率，确保项目在安全的基础上正式进行。所以管理工作是非常重要的，而施工的质量管理又是其核心的工作。但是当前我国的建筑工程项目管理现场管理水平与能力比较低，应该深入分析其可能影响的因素，切实提升管理水平，以更好的满足我国工程领域的发展需要。
1当前我国建筑工程现场管理的主要问题
1.1施工材料质量控制不严格
对于建筑工程的质量管理来说，材料是非常重要的管理内容。施工材料是工程的重要基础，一旦材料出现任何的问题，建筑结构部分的质量无法有效的保证，所以就导致了很多“豆腐渣”工程的出现，这些都是材料质量存在问题，最终使得建筑工程的结构安全性与稳定性无法达标。现代建筑工程领域中，人们对于建筑工程的质量有了更高的要求，如果材料质量无法满足要求，及时在施工中加强监督管理，也就无法保证工程的质量满足要求。当前我国的施工现场管理中，对于施工材料管理中因为材料种类、数量都比较多，所以无法进行全面的质量检查，造成了很多质量都出现严重的问题，给工程质量造成不必要的影响。
1.2施工流程的规范性与合理性无法达到要求
建筑工程项目在具体管理的过程中，施工流程也有着相应的标准要求，应该严格按照规定要求来开展施工，要按照规定要求逐步开始施工，以确保各个工序和流程都能够有效的衔接，从而可以提升工程的质量水平。但是目前我国的建筑工程项目在实施的过程中，现场管理极为混乱，各个工序的衔接出现严重的问题，没有整体的规划与控制，导致了很多工序都存在严重的质量问题。这些问题的存在使得工程技术规范不合格，质量无法提高，还有一些极为恶劣的行为存在，比如偷工减料，发生质量问题也无法明确责任人，造成非常严重的后果。
1.3施工现场安全管理无法有效进行
建筑工程项目在进行实际管理的过程中，安全性管理是首要工作，如果安全不合格，就会给建筑工程的质量、施工人员的生命安全造成非常严重的影响，甚至还会出现严重的安全事故，轻则延误工期，重则会造成巨大的经济损失与人员伤亡事故的发生，造成极为恶劣的社会影响。很多建筑工程施工单位没有充分的重视安全问题，导致现场存在非常多的安全隐患，极易诱发严重的安全事故。此外，还有些施工单位对于人员的培训和教育不足，造成现场施工人员的安全意识薄弱，从而使得安全风险比较高，给企业造成巨大的损失。
1.4项目施工人员管理不达标
建筑工程项目在正常实施的过程中，施工人员的流动性比较强，很多都是临时雇用的人员，并且很大一部分比例都是农民工，所以在正常实施的过程中人员管理难度较高，无法进行必要的培训和教育，导致了工程存在严重的问题。此外，这些人员的自身素质比较低，没有受过正规的教育，岗前培训也严重缺失，最终导致了施工现场存在非常严重的问题，给工程质量的提高造成了极为不利的影响。
2建筑工程项目的施工现场管理优化措施
2.1加强施工现场的准备工作
建筑工程项目的现场管理具备较高的系统性与复杂性，所以在现场管理之前应该充分做好各项准备工作。首先，需要进行必要的设计图纸管理，现场管理人员要积极与设计人员保持沟通和联系，确保设计方案与现场的实际情况达到完美的贴合，避免在施工中出现重大设计变更的情况。其次，施工过程中需要加强物资的管理和控制，制定出科学合理的物资使用计划，同时要加强采购、保管等环节的质量检查，确保其质量达到工程的技术标准要求。
2.2加强施工材料的质量管控
建筑工程施工材料是重要的基础，也是工程质量管理的重点内容，对于材料质量管理要从以下几点出发：（1）加强材料采购环节的质量管控，要保证采购人员具备一定的专业技术知识，加大力度进行全面监控，保证材料质量达到标准的要求，符合设计方案与国家标准。（2）材料运输到施工现场之后，需要由质检人员进行全面的质量检查，并且审核材料的质量证明文件以及检验报告，同时需要将有争议的文件抽样检测，指定具备资质要求的单位进行检测。（3）材料的存放与保管的过程中，要按照材料的种类、性能等方面来进行存放，避免存在相互交叉影响，确保在整个保管的过程中不会造成材料的损坏与性能的影响，保证材料可以满足工程的使用需要。
2.3加强施工技术的监督与指导
施工技术对于工程的质量存在直接的影响，所以在现场管理时应该充分的重视该方面的影响因素。就目前的实际情况来分析，建筑工程的施工技术种类比较多，各个技术的应用都有着不同的要求。现场管理人员需要掌握足够的施工技术，具备较为丰富的实践操作经验，可以进行现场的技术指导与监管。首先，现场管理人员应该进行专业的细分，组织不同的专业人员来进行技术管理工作的落实，保证施工技术可以积极落实到工程中。其次，各项技术施工结束之后，应该由工程的管理人员进行全面深入的检查，一旦存在任何单位都要立即组织人员进行处理和解决，再全部达到工程的实际需要之后才能开始后续施工。
2.4加强现场的安全监督检查
施工现场的安全性是开展任何施工工作的基础条件，同时也是保证工程经济效益的重要工作。确保工程现场的安全性，可以保证人们的生命安全得到保证。所以在实际管理中需要加强安全监督检查，首先要定期进行人员的培训和教育，让所有施工人员都具备较强的安全意识。其次，将安全作为工程管理的首要工作来进行，对于任何进入到现场未佩戴安全设施的人员给予一定的惩罚，从而可以全面提升工程现场的安全性。
2.5集中管理现场施工人员
随着时代的发展和进步，建筑工程中很多新材料、新工艺与新技术都被应用到实践中，这就需要现场的施工人员具备较高的专业水平。施工单位需要定期组织人员进行学习，能够熟练掌握各种新材料与新技术，可以为工程的顺利进行提供基础条件。这就需要施工单位集中管理人员，从人员素质、专业水平和经验培训的角度出发，要提升职业道德水平，满足施工现场管理工作的需要，要认识到自己对于工程的影响，积极主动参与到工程管理中，切实提升建筑工程的质量与安全性。
3结语
建筑工程项目的现场管理还有很多的现实问题没有得到解决，所以造成了现场存在很多安全隐患与问题，这就需要结合实际情况来消除这些问题，提升人员素质、加强材料管理、提升现场的安全性，从而可以保证建筑工程顺利完成，积极促进我国工程领域的发展和进步。
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