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摘要：建筑工程管理全过程造价控制对建筑业具有重要意义。我们需要完成对成本控制全过程的全面了解，采取相应的措施，从而促进整个成本控制过程中发挥重要作用和意义，促进整个建设项目管理的作用。本文主要针对施工项目管理在全过程造价控制中的意义进行简要分析。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
随着我国社会经济的发展，越来越多的建设项目被提上日程。工程造价是衡量一个项目的重要经济技术指标，因此对所需建设资金的支出进行计算和控制，可以更好地保证工程建设，提高工程质量。但是，由于对建设成本的认识不足，工程造价的质量相对较低，影响整个建筑业的健康发展。下面在施工项目管理的全过程中，项目成本控制问题介绍如下几个方面。
1建设项目决策中的成本控制
在建设项目投资决策阶段的投资估算是在同一时间最重要的造价文件，它也是整个项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分，有关单位应注意以下几点在投资估算。
第一，我们重视各种估计数据指标的积累。在建设项目投资估算中，估算指标是其最重要的依据，估算指标，应根据项目的实际情况进行修订，以反映时效性和有效性。
第二，投资概算的编制，应确保充分考虑和合理估算，合理估计项目建设和竣工后的风险和收益，并制定相应的对策，避免过度估计。
2设计阶段的成本控制
在项目决策完成后，设计问题成为施工项目成本控制面临的主要问题。建设项目的设计直接关系到整个项目的造价，在项目的投资和工期方面起着决定性的作用。因此，在项目设计中，应尽量做到精心设计，优化设计，减少设计变更的外观。
在建设项目中，项目业主经常注意项目的投标价格和竣工后的最终价格，设计预算往往不够重视。设计是工程设计的重要组成部分，一些设计单位在设计中不提供相应的设计概算，这直接导致项目业主普遍缺乏对项目总造价的认识。项目业主可以充分利用工程造价咨询机制和设计单位的优势互补，最终在掌握项目业主对项目的要求后，为设计单位提供相应的设计预算，并向业主提供相应的工程经验设计修改方案，最终实现工程设计的优化，达到控制整个工程造价的目的。
3建设项目招投标的成本控制
在建设项目招投标中，项目业主必须首先准备相应的招标文件。一般工程招标的内容包括两个方面：设备材料招标和施工招标，其原理和工程建设招标程序明确，在建设工程招投标的详细规格和各环节的指导进行，并从施工报告执行本合同要求和项目的规范规定。招标文件作为合同的重要组成部分，具有一定的法律效力，但也是招投标单位与项目业主签订合同的重要依据，项目业主在编制招标文件时必须准确，应详细说明招标过程的所有细节，避免由于争议造成的投标文件不准确，而严格的投标文件也可以在索赔事件完成后有效地减少项目。
加强施工合同规范化管理。施工合同是工程竣工结算、工程款和索赔的重要依据，对施工过程的质量控制、施工进度控制和成本控制起着重要作用。工程业主在与施工方签订施工合同时应特别注意，特别是在投标书中，应明确界定业主和施工单位的责任、权益。可以说，业主和施工方签订的合同，是一个非常重要的阶段。项目业主还可以通过分配项目成本咨询单位来完成以下工作。
第一，可以委托代理投标资格的造价咨询公司代替业主编写投标文件，公布投标资料，并在投标过程中进行资格预审条件、评标规则等，并对投标单位进行相应的资格审查，从中选择好的建设和监理单位。
第二，投标人应编制项目的投标价格和工程量清单，审核并批准项目的标底，并对标底进行评估，最后开始投标。
4施工阶段的成本控制
工程施工阶段是设计进入物理施工阶段的整个工程造价控制过程，施工阶段的造价控制是最有效的之一，也是确定工程造价最原始和最基本的基础。在施工阶段，工程造价控制应充分体现严格、精细、准确的特点。所谓严格的签证控制应该是严格的管理，签证是施工过程的准确记录，也是工程结算的重要依据，因此应严格控制签证的管理，签证应及时，防止施工单位出现巧立名目、以少报多的现象出现；而精细成本管理主要是指相关人员应认真工作，对于尺寸工程部分的细节，应仔细记录现场，如有必要，可以用摄影记录，以避免结算中出现渗漏或误判现象；准主要工程相关造价管理人员对月度、签证、索赔价格进行准确审查，避免结算中不必要的问题。
（一）论证施工组织的设计。施工组织设计方案是指导工程顺利进行的纲领性文件，是有效控制工程总造价、保证工程质量的重要工具。为了控制工程项目的总成本，对财务的合理利用的设计方案，人力和物力资源，有效地降低项目总成本是选择从经济和技术确保工程质量的前提下，对各种施工方案的设计比较分析。
（二）规范设计变更。在工程施工中，不能避免设计方案的变更和现场签证的变更，设计变更应有系统的规范，以避免工程施工中的施工操作失误影响施工项目的正常功能，方案设计单位应随时向工程施工单位提供技术咨询服务。如果原设计图纸需要修改，则应通过集体协商解决，力求在施工开始前完善设计图纸。
（三）施工单位的选择。以设计图纸工程项目为依据，采用公开招标、公平价格和单位建设的良好信誉，打破垄断，擅自抬高工程造价，保证工程质量，降低工程造价。
5结算阶段的工程造价控制
目前，施工工程竣工阶段的造价控制不完善，许多问题容易被忽视，一些承包商在竣工结算、最大利润、高估时，有时高估了超过20%，因此施工阶段造价控制显得非常必要。在项目决算中，必须组织监理人员严格检查施工项目竣工质量，特别是对竣工资料的有效性和合理性的审计，以及责任制度的实施，严格按照合同的执行，控制工程预算外的费用。对于工程项目的相关造价资料以及分析的结果进行汇总并且建立数据库，收集建设成本数据，应将其作为重要的基础性工作，建立成本信息积累体系，实现信息管理的标准化、标准化和系统化。造价人员负责一个项目，在项目竣工后及时以统一的格式进入微机管理系统，为今后类似工程提供参考资料。
参考文献
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