提高建筑工程管理及施工质量控制的工作经验总结

提高建筑工程管理及施工质量控制的工作经验总结

中国江西国际经济技术合作公司

摘要:在建筑工程施工中,质量是最重要的,要确保建筑工程的品质,就必须加强对建筑工程的管理以及施工质量的控制。在新形势下,建筑工程同时面临着基于和挑战,如果不注重质量管控,建筑企业就会在激烈的市场竞争中被淘汰。本文对建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题进行分析,并就相应的策略进行探讨。

关键词:建筑工程管理;施工质量控制;工作经验总结

质量是建筑企业在竞争中取胜的关键,只有不断的提高建筑企业的管理水平,才能确保建筑工程质量,为建筑企业获取更加广阔的市场空间。所以,要想在建筑行业中占有一席之地,建筑企业就要加强对工程质量的管理和控制。

一、问题分析

(一)管理方式不正确

随着社会经济的发展,建筑行业已经进入新的发展阶段,传统的建筑工程管理及施工质量控制方法,已经无法满足现代建筑业的发展需要。许多建筑工程的质量都达不到要求,不达标的建筑越来越多,使得建筑中的安全隐患越来越多。在建筑工程管理中,管理水平会影响管理效果。目前,最为常用的管理方式是分包,即对建筑工程中的施工任务进行分化,再将每个部分转让给分包商,让分包商完成施工。虽然这样的管理模式能够降低建筑工程施工的复杂性,但也存在不足之处。比如,在具体的施工过程中,参加建设的各个单位所负责的范围不明确,质量管理责任不明确,使得整个施工比较混乱,要对管理工作进行协调也比较困难。

(二)施工技术水平低

随着现代科学技术的发展,建筑行业所涉及到的领域越来越广,对施工技术的要求越来越高。根据现有的建筑工程施工技术,每项施工技术都要在施工过程中达到一定的施工效果。但是,在建筑施工中会遇到许多交叉部位,交叉部位的施工需要更高的技术,这就会增加建筑工程的管理难度。并且,随着人们生活水平的提高,人们对居住环境也提出更高的要求,更多的是追求个性化和人性化,所以需要在施工中投入更多更先进的技术和设备,这就会影响各个部门的沟通效率。在传统的建筑施工中,许多施工人员都是农民工,缺乏专业的建筑知识,不能熟练操作现代化的施工机械设备,这就会使建筑工程的施工质量受到影响。

二、策略分析

(一)强化管理及控制意识

要确保建筑工程的施工质量,就需要强化建筑工程管理和施工质量控制意识。建筑企业要重视建筑工程管理及施工质量控制的宣传工作,让全体员工都能够积极主动的参与到工程管控工作中。比如,定期将企业的所有职工组织起来,通过对实际的工程管控案例进行分析,让员工明确自己肩负的责任,掌握正确有效的建筑工程管理及施工质量控制相关知识和方法,从而在日常工作中主动的做到对质量进行控制。同时,建筑企业的领导要重视工程管理及质量控制工作,更要做到以身作则。比如,成立专门的管控小组,并选举一名负责人,由小组专门负责各个工程的管理和质量控制工作。对于施工人员在施工过程中出现的错误,或者施工现场中布置、管理中的不合理,要给出正确的指导,以免增加建筑工程的安全隐患。

(二)实施全过程的质量管理

对建筑工程进行全过程的质量管理,是确保建筑工程质量最有效的途径。所以,在建筑工程施工中,要加强对每个环节的管理,通过实施全过程的质量管理,以确保建筑施工的质量。比如,做好技术交底工作,这是建筑工程管理工作中的重要内容。在建筑工程的招投标阶段,要确定好每项施工中用到的技术,并制定完善的施工流程,让施工人员严格按照施工流程,运用合理的技术施工。而工程管理人员则要对建筑工程中可能存在的问题有全面的了解,针对安全隐患做好防控措施,以免在施工过程中出现安全问题和质量问题。另外,施工单位还应该从整体上对施工系统进行优化。比如,将可能出现的质量问题总结出来,并针对每类问题制定解决方案。在对施工过程进行监督管理时,可借助信息管理软件完成,以便随时掌握施工进度、施工情况,以及各类机械设备的使用情况。

(三)加强对人员的管理

建筑工程的施工比较复杂,用到的施工技术、设备等比较多,不同的工种对施工人员的要求也不同。并且,建筑工程的施工任务繁重,对工期有严格的要求,这就要求施工人员要具备较高的素质。施工人员要具备较强的质量控制意识,并能够对自己的工作认真负责。同时,还要制定完善的考核制度,加强对企业员工的考核,以提高其工作积极性。比如,如果员工在操作机械的过程中导致安全事故出现,致使机械设备损坏,给企业带来经济损失,要根据实际的损失情况,对员工处以500-2000元的罚款;如果员工在施工过程中发现安全隐患,并及时的采取措施消除安全隐患,为企业挽回经济损失,可根据一定的比例给予员工奖励。如按照挽回经济损失2%的比例支付奖金,如果挽回的经济损失为50000元,则奖励员工1000元。同时,还要对排除安全隐患的员工进行精神奖励,鼓励其他员工向他学习。

结束语

综上所述,在建筑工程的管理及施工质量控制工作中,要强化全体员工的建筑工程管理及施工质量控制意识,在施工中实施全过程的质量管理。同时,还要加强对企业员工的管理,提高员工的质量管控意识,以确保建筑工程施工的安全性,并保证施工质量不会受到影响。

参考文献

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[2]何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材,2015,(10):284+287.

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