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摘要：在我国社会化进程不断深入的背景下，我国对建筑工程需求量不断的增加，建筑企业的数量也明显增多，同时也加剧了建筑企业之间的竞争，而做好建设工程项目管理中的成本控制工作是建筑企业面临的重要问题之一。
关键词：建筑经济管理；成本控制；创新方式
1建筑经济管理中进行成本控制的现实价值
成本调控是建筑经济管理过程中不可或缺的组成内容，同时是建筑品质高低与否的重要因素，成本控制水平高低与否，甚至能够直接决定建筑公司整体的财政收支水平，作用于建筑公司未来的发展前景，对建筑的品质安全，也发挥着不可比拟的效用。高水准的成本控制活动不单单可以有助于提升建筑公司投入产出比，还可以逐步地提升企业管理的整体效率，减少企业投入的构建成本，进而提升公司在整个行业中的市场份额，从而在渐渐激烈的市场环境中得以成长，达到公司长远良性发展的目标。绿色发展是良性互动发展的主要趋势，我国政府提出了要开展供给侧结构性改革，逐步完成制造强国的战略目标，这就给我国的建筑公司指明的创新的方向，提供了推动产业进程的新兴动力。
2建筑经济管理中关于成本控制的创新方式
2.1人、料、机费用控制
首先积极进行建筑工程人工费的控制，在工程当中人工费用达到总费用的12%左右，由于当前劳动力价格逐步波动，人工费也会出现一定的变化，在施工的时候一定要重视成本管理，对人工费进行有效的控制，合理的进行施工组织设计和进度管理的工作，依照施工的具体情况，合理规划用工人数，并且与市场当中人工单价相结合来计算本月人工费用，保证人工费用的指标符合要求。在整个工程项目成本控制的过程中，材料费所占的比例较高，能达到总费用的75%左右，在工程成本和经济效益当中具有非常重要的意义，所以一定要注意对材料的数量和价格进行确认，加强台账管理，材料的订购用量以及材料的价格是对材料分进行控制的基本因素，在对材料进行订购的过程中，一定要充分考虑资金的时间价值，避免资金占用的情况，大幅度出现在批次合理进货量，批量合理的条件下，可以进一步的降低材料的储存，依照材料情况的不同合理地进行货源的选择。第三，需要合理的控制建筑工程机械费，通常条件下机械的使用费不超过10%，依照工程量清单报价数量，与各机械使用台数相结合合理进行确认，也就是机械费用的控制指标，合理的对机械费用进行控制，需要对机械设备的配置情况进行调整，让机械设备得到有效的利用，在机械设备配置的过程中，还需要控制配件的使用设备的费用以及维护人员的数量，让养护的水平提高，进一步加强机械设备的使用率，合理的控制成本。
2.2加强建筑经济成本预测
其一，标准成本。此类成本多为固定消耗，即建筑工程施工建设所需材料、设备等，价格、数量较为固定，且有指定供应商，为此，针对此类成本预测控制难度较小，做好采购与计划两部门成本即可。其二，项目责任成本。勘探研究报告、招标设计、承包合同等支出均可归到项目责任成本内，要求此类成本预测，必须层层细化，将责任落实到人，将成本与责任相互结合，合理控制每一笔支出。其三，内部控制成本。此类成本承担者多为施工人员，为改变以往传统的人工治理模式，可积极采用科学化、系统的管控程序，革新技术，有效控制内部成本。
2.3提升成本管控与企业经济效益的关联性
建筑企业进行成本的管控并不是对施工过程进行成本管理就能达成的，需要在施工前后也要进行成本的相应控制。特别是在工程的规划、实施以及竣工各个阶段中，相关辅助项目的成本控制也能够有利于企业成本的降低。首先，在项目的招投标过程中，企业应该结合工程的建设实际进行招标文件的确定。同时通过提供公平公正的竞标环境，确保项目招投标能够在经济合理性和成本可行性基础上，提升企业的中标率。建筑企业更要在投标过程中衡量自身的经营成本，不能因为一味的想中标而蓄意的降低投标价格，因为这将最终损害企业自身的经济利益。其次，要进行工程建设中施工、管理与技术的创新。作为项目的建设者，需要深入到工程大现场进行实际情况的分析，对施工中各项可能的成本投入进行全面的规划。结合工程的建设需要进行管理水平的提升和技术的创新，这样才能够提升施工效率，降低不必要的施工成本投入。同时，通过创新技术也可以有效的缩短施工工期，从而达到降低企业成本投入的目的。
2.4改进施工工艺与相关技术
施工技术的提升对于工程成本管理有着直接的影响，能够有效地降低工程成本。要想实现工程技术的提升，首先，应该积极地引进先进管理方式和施工工艺，从而可以大大提升管理的质量和工作效率，提升材料利用率，有效地控制工程成本。其次，应该积极地进行人员的培训和教育，切实提升人员技术水平，从而可以满足现代化发展的需要。此外，技术培训还要使得人员掌握施工工艺与设备操作技术，以最低的成本获取最高的经济效益，促进企业的发展和进步。
2.5强化全过程成本管理
工程建设从招投标至开工、查验、运用、维护等多个时期都会产生诸多的成本管理威胁，也就是对于建筑公司来说，从投标到构建，再到交付投产，全部流程都与成本控制有着密切的联系，相关的负责人一定要运用全过程、全布局管理、全员参与，这样才可以切实地达到成本控制管理的高水平的目标。具体来说，首先要进行投标成本管控，此时需要科学地使用行政与经济手段强制控制预算，保证投标期间大幅度地节省成本支出，同时提升中标的机率。
2.6制定合理的施工方案
（1）建筑企业要对工程设计进行分析，同时对建设工程项目施工现场进行调查，测量相关的数据与工程设计进行对比。另外，根据调查结果还要进行工程设计的会审工作，组织相关的技术人员和专家对工程设计的可行性进行研究，找出其中不合理的地方按照流程作出调整。（2）根据工程设计进行施工方案的制定，要考虑建设工程施工的各项影响因素，不断对施工方案进行完善，确保建设工程的各项资源都可以得到合理的配置。（3）要对施工人员进行严格监督，包括施工技术的应用、材料的使用等，防止初选材料浪费或者返工的问题，避免造成工程成本超过预算的情况。
2.7构建责任体系，提升全面考核的力度
按照管理工作人员的薪资以及投入成本予以岗位职责地分配，同时强化管理，这将有助于实现责任、权利、利益以及效率的综合性管控。在成本核算期间存在诸多能够予以把控的环节，构建责任体系就是为了达成对上述环节的成本把关，例如收入环节、生产环节、物资采购环节、查验入库环节等。不仅如此，建筑公司还需要进行考核制度的创新工作，不可以再单一地追求施工速率以及物质收益，还需要同步观察成本的走势，如此才能够契合新时代下建筑企业的发展理念。考核项目单位也需要重视财务核算，实时地留意各部门资金流入情况，达到成本严格把关的目的。
结语
综上所述，在建筑经济管理中传统的成本控制方式很难适应时代的发展，因此需要加强成本管理体系的创建、增强成本控制意识，并且重视施工方案和施工材料的管理，创新成本控制思路。只有这样，才能有效地控制建筑工程成本，推动建筑企业的长远发展。
参考文献
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