山东皇城市政园林工程有限公司山东省聊城市252000
摘要：水利工程项目建设与社会经济发展之间具有紧密联系，社会全面发展对项目建设质量会产生较大影响。在水利工程管理中，相关管理人员需要不断强化自身专业技能，提高自身素质，在项目实践中总结施工经验，确保项目全面建设发展。
关键词：水利工程；施工管理；对策
引言
我国社会经济不断发展，水利工程建设项目建设也越来越受到人们的重视。在水利工程建设项目中，工程质量问题是不可忽视的一项内容。而想要确保水利工程的施工质量，工作人员就必须要加强水利工程的管理工作力度。相关人员必须要及时发现在水利工程施工管理工作中存在的问题，并及时采取相应的措施加以解决，充分发挥管理工作的效用，确保水利工程建设的工程质量。
1水利工程施工管理的重要性
第一，水利工程施工管理可以确保施工进度高效落实。水利工程施工建设过程中施工管理工作的开展极其关键，它将始终贯穿于工程施工全过程，直接影响着各个环节的施工质量与施工。通过工程管理可以对施工图纸全面、严格审查，同时在施工过程中严禁参照图纸中的要求完成施工任务，并对施工效率进行控制，从而避免出现工期延误的情况。此外，水利工程施工过程中如若存在问题及隐患，同样可通过工程管理及时发现并予以解决，大大提高施工质量，还可保证工程施工进度。
第二，水利工程施工管理可以大大提高施工安全性。水利工程施工过程中施工管理人员必须对施工行为进行全面检查，同时确保管理工作的实时性。不仅如此，也要加强安全施工宣传，使施工人员更具安全意识，避免因施工环节出现不当的施工行为而埋下安全隐患，给其人身安全造成不利影响。简而言之，水利工程施工过程中通过工程管理的方式，可以大大提高施工安全性，营造良好的施工环境，从而为施工人员提供安全保障。
第三，提升工程项目建设质量。当工程项目全部建设完工后，管理工作就是分析项目建设资料，进行项目验收。在项目验收中要注重提升水利工程建设质量，水利工程属于利国利民的工程，因此提升其质量管理至关重要。工程资料是工程项目施工阶段的重要文件，通过资料对其账单来往、施工进度、施工技术应用等进行分析，可以进一步降低成本，提高生产效率服务。
2水利工程建设管理中存在的问题
2.1水利工程项目法人责任制落实不到位
在水利工程项目施工建设过程中，项目法人责任制度是非常重要的一项制度，然而实际上，在部分项目中，依然存在着一些不规范的现象，甚至有部分的项目工程在建设时根本没有法人，而这也就导致项目工程的责任主体不明确，在建设过程中仅仅只对工程的建设工期时长提高了重视，而忽视了工程的建设质量，同时也会使得项目在资金方面无法得到保障。
2.2水利工程项目监理工作存在问题
现如今，虽然招投标工作在全面开展，但在项目招投标的过程中，依然会有部分工程团队直接将项目交给资质相对较差的代理商，而这也就导致了项目工程的招投标工作失去了公正性与规范性，违规操作的现象在项目施工过程中频繁发生，甚至有可能会出现分包工程的情况。并且由于项目工程管理工作中的质量监督机构以及其他的机构都在同一管理部门中，从而导致项目工程的管理职责分配不明确。
除此之外，项目工程的监理队伍建设不完善，监理人员的整体素质水平参差不齐，并且其中不乏有人无证上岗的现象发生，而在这其中表现的较为明显的一项就是做假账，对于部分需要进行核实的项目没有进行核实，并且部分项目在设计过程中就存在着一定的缺陷，在设计过程中监理队伍工作人员的监督力度薄弱。
2.3监督检测工作存在不足
在部分地区，项目工程并未建立完善的质量监察部门，并且监督机构的工作性质也并不是明确，并且在质量管理工作过程中，工作人员的职责以及责任的划分方面还存在着一定的问题，在监督工作过程中，没有科学合理的工作方法，监督机制以及监督流程都不够完善。
３加强水利工程管理的对策
3.1建立规范化的管理机制
要想全面提升水利工程施工管理质量，发挥水利工程项目应用价值，需要采取科学规范化的管理措施。首先，相关部门需要逐步建立健全各项管理机制，借助相应法律法规对施工方进行职责划分，避免项目建设管理中出现较多漏洞。其次，要完善施工日记，要求相关施工人员做好施工管理日记，记录施工现状以及管理中存在的问题，对重点环节进行实时监控。第三，要对图纸进行会审，充分掌握图纸设计人员的基本设计意图，发现问题之后与相关部门及时进行沟通，拟定可行性措施。相关施工部门要对不同问题拟定具体改进措施，避免对施工管理质量产生较大影响。
3.2通过责任制强化安全管理
针对整个水利工程项目施工管理，相关部门要做好统筹规划与整体组织设计工作。从系统化角度对工程各个阶段进行全面预算，对不同环节进行资金控制，提升项目建设资金利用率，避免资源浪费。第一，可以全面实行责任制，组织专门的管理人员参与到施工管理活动中，对不同部门以及不同施工环节进行管理。第二，不断提升施工人员的安全意识以及质量管理意识，定期对施工技术人员以及管理人员展开业绩评估考核，为提升项目建设质量提供有效动力。
3.3提高管理意识
水利工程施工前，政府及相关部门应当加强对于施工管理的宣传，工程施工单位意识到落实施工管理工作的必要性，并提高对于施工管理的重视程度，发挥施工管理的作用，避免施工过程中出现违纪、不达标的各类行为，不仅如此，施工管理人员的管理意识也会有所增强，大大提高管控能力。此外，施工管理人员也应当重视法律法规的约束，意识到自身在水利工程施工过程中所占据的重要地位，在管理过程中保持着严谨、认真与负责的态度，提高管理效率，提升工程质量。
3.4重视成本预算
水利工程施工环节，施工管理人员也应当意识到成本预算的重要性，不仅要做好预估，还要保证预算方案满足工程施工需求，在保证水利工程施工质量的前提下，尽可能减少资金投入，降低施工成本，从而获取更高的经济效益，也可最大程度的发挥水利工程的社会价值。要求施工人员在准备阶段均应当加强审核，特别是施工材料的购置环节，需要确保施工材料质量达标，根据施工要求，使材料符合施工建设要求。除此之外，也要调整施工资金结构，实现集中管理，避免资金浪费。
3.5提前做好地质勘测和气象观测工作
水利工程施工条件与周围地质环境和气候环境息息相关，因而必须要采用适合的器材以及科学的技术手段进行勘测和观测。另外水利工程施工质量的提高需要进行严格的科学技术的考量和落实，同时要进行合理的成本控制，在进行施工前要提前进行工程造价工作，保障预算的合理性和可行性，选择价格和质量最合适的施工材料进行引进，并再三加强对材料的审核。按照工程施工的实际情况购买相关的设备、材料并进行管理。
结束语
水利工程在社会主义现代化建设中占有重要位置，水利工程建设质量在一定程度上也能反映社会经济整体发展水平，对社会民生发展具有重要影响。水利工程管理成效对项目整体建设效益具有较大影响，所以在当前水利工程管理中，要逐步强化施工作业，通过优化管理来提升项目建设效益。
参考文献：
[1]丁长春.如何有效加强水利施工管理[J].工程建设与设计，2018（23）：294-296.
[2]王淼.水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].黑龙江水利科技，2018，46（11）：191-192.
[3]魏坤.浅谈水利工程施工管理特点及质量控制对策[J].农业科技与信息，2018（22）：124+128.
[4]潘玉丰.水利工程管理现状及对策研究[J].黑龙江科学，2018，9（22）：96-97.