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摘要：工期长、投入高以及高质量要求与标准是我国水利工程的基本特点，而施工单位管理人员对施工现场的管理也因为水利工程的额综合性质加大了管理难度，因此只有加强和完善对施工现场的管理体系，才能通过管理施工质量来实现对工程进度的有效控制。本文将从水利工程的管理特点出发，并对其特点以及质量管理控制进行探究和分析。
关键词：管理特点，质量控制，解决措施
一、我国水利工程在进行施工管理时的特点
1.我国水利工程在施工时由于其面积较大、涉及范围较广的特点，还要考虑施工当地的气候环境、交通状况、地形特点以及生态建设等因素对水利工程施工所产的影响与作用，并对一定条件下的施工环境下着手研究，考察实际情况下的水利工程需要涉及的具体范围，从而确保水利工程建设的科学合理。
2.我国在建设水利工程时具有多学科、多领域的特点，在实际施工中会用到化学、物理以及工程力学等专业，因此只有提高工程管理人员本身的专业素养才能联系实际对水利工程进行有效管理，并且施工管理人员需要综合考虑水利工程的领域与学科，从而确保有效进行水利工程的管理过程。
3.水利工程在施工时由于水利工程本身特殊的建设性质，使得我国在工程建设方面颁布了很多有关律法，例如想要确保工程施工的合理以及权益就可以用水利法对水利工程进行约束来实现。因此施工管理人员只有对水利工程管理和建设的相关律法进行明确并熟练掌握，在进行建设的各个环节时将法律作为施工依据，从而确保手工进度能够顺利进行。[1]
二、进行水利工程质量控制管理存在的问题
1.工程施工管理人员没有对施工质量有着正确认知，部分施工单位为了按照规定时间完成施工，就不会重视对施工质量的有效提升，并提高工程的经济效益，就会忽视工程在施工中的质量与安全管理。
2.部分建筑企业在进行招标投标环节时并没有按照工程质量终身制的原则与标准根据施工程序进行，从而违反了施工的正规程序准则；还有部分建筑企业不按照国家法律以及正规程序与当地地方势力参与干涉施工过程，严重影响了对施工质量的规划和落实。
3.水利工程与房地产等建筑施工存在很大差别，水利工程并不具备完善的监理体系用于施工管理，对于施工质量环节也不具备完整的监理体系进行规范监管，部分水利工程的监理单位并没有充分利用和发挥自身的作用和责任，监理人员较低的文化素质与专业素养都会使监理人员不能承担监理工作的责任和义务，从而使监理单位不能对施工环节进行有效管理和控制。
4.目前我国水利工程的施工设计人员因为自身专业能力较低造成设计方案缺乏合理性与可行性，这一问题已经成为必须解决的重要问题，因为设计人员不合格的专业素养使得工程施工方案的设计也就不会符合实际与标准，就会造成施工人员对于突发情况不能进行及时有效的处理，而现有施工技术的落后也会阻碍施工进度的顺利进行。
三、对施工质量有效控制和管理的解决措施
1.针对施工人员与质量认知的管理
进行工程施工管理过程中员工管理是最难也是最基本的管理，在施工过程中只有针对各个工种进行员工的合理分配，在施工过程中通过对员进行培训来提高员工的专业技术以及员工自身文化素质水平，这样有利于在施工现场对员工的有效管理，加快施工进度；需要加强施工管理人员以及施工人员对于施工质量认知的重视，让员工了解施工质量达标的重要性，施工单位通过实行奖惩制度以及绩效考核制度对员工进行科学有效的管理,通过奖惩制度对质量合格的施工人员进行奖励，当然不合格的也要进行相应的惩罚，以此充分调动施工人员提高工作积极性，配合好管理人员按照制定的施工质量控制制度进行施工，从多方面解决水利工程的质量问题。
2.针对施工程序的管理
我国的水利工程在施工过程中如果不按照施工程序进行就会使建立的质量控制管理体系没有进行使用的结果，并且水利工程的建设也会因为施工人员不按照施工程序进行施工带来不利的影响，因此只有监督和管理水利工程的施工过程，才能避免因员工对施工材料的偷工减料造成资源浪费的情况。将良好的施工体系进行建立并应用于水利工程的建设中，严格监督和管理施工人员按照施工程序进行施工，从而在吴二宝施工质量得到有效控制的同时也能顺利进行施工进度[2]。
3.在水利工程施工中完善监理单位的监理体系，从而对施工人员在施工中各个环节进行监督和管理，让监理单位人员明确自身责任和义务，从而对施工中各种不良因素以及施工工期和施工投资进行有效控制和管理。针对监理人员进行文化素质水平和专业技术的培养与加强，将监理单位的队伍进行素质和能力的全面提升，通过建立评价机制对监理人员进行评价，对监理工作能力高工作好的员工进行嘉奖，从而促进员工激发对监理工作的积极性，最终将奖励人员素质差的问题进行有效解决，从而有效监督和控制施工现场的质量环节。其次就是对水利工程监理体系的规范，使监理人员与施工人员必须要持证才能上岗工作，在实际施工中对水利供暖工程是设计标准以及行业标准运用监理的手段进行有效开展，总监理师以及总工程师要对涉及到施工质量的相关工作与方案进行签字批准后方能进行下一步施工，从而对施工质量管理进行有效控制，最终避免发生质量不合格进行返工造成资源浪费的现象。
4.针对安全管理
施工单位和监理单位的管理人员需要对安全管理和安全施工的理念进行深入正确的理解和认知，通过制定有效管理体系并全面落实到施工中的各个环节从而确保施工现场能够安全进行施工。其次就是对施工过程进行多次核查施工环节，针对施工中存在的安全隐患能够及时发现并处理；管理人员可以通过制定安全培训以及设立安全标语等方式加强施工人员对安全施工重要性的认知，从而加强员工对于安全施工的重视，建立奖惩制度对施工人员进行考核，对于施工质量达标的员工进行奖励，反之不合格的员工进行惩罚，从而实现对水利工程质量的合理、有效控制。
结束语：
通过对水利工程的各种不良因素进行分析，从而通过加强员工对施工质量的正确认知和重视，完善监理体系与制度，加强员工自身的文化素质和专业素养，确保施工现场按照指定的施工程序进行，加强施工现场和员工对于施工安全问题的重视，最终通过多方面的有效管理和控制实现对施工质量问题的解决。
参考文献：
[1]兰永福.浅析水利工程施工管理的特点及质量控制的措施[J].中国产业,2014,10:40.
[2]刘海彪.水利工程施工管理特点及质量控制刍议[J].四川水泥，2016，（8）：156-156.