关键词：建筑装饰工程；成本控制管理
引言
在建筑中，装饰工程能够保护建筑物的主体结构、发挥建筑物的性能、使用功能和美化建筑物，其是反映建筑物的视觉效果和主要功能的重要部分，是考核企业经营管理效果的一项综合指标。在激烈的市场竞争中，建筑装饰工程管理应将效益作为核心内容，通过效益实现成本目标，这是成本控制及管理的关键。基于此，文章从建筑装饰工程成本管理现状出发，探讨有效的成本控制措施。
一、建筑装饰工程概述
建筑装饰工程可分为内装饰和外装饰两部分：（1）内装饰有顶棚、室内门窗、厨房、卫生间等室内装饰及设施。（2）外装饰有阳台、外墙门窗、雕塑等外露部分的装饰及设施。建筑装饰工程成本是指项目施工过程中投入的生产资料、劳动及其价值表现形式的一切费用的总和，具体涵盖了所需的建筑材料、辅助材料、材料租赁费、支付的工资、奖金及组织管理费等。
按照成本管理所发挥的作用，建筑装饰工程成本可分为预算成本、计划成本、实际成本三类。预算成本是指企业预估生产经营中所需要的成本并进行成本编制，可起到预测成本的可能数值、考核成本工作业绩的作用。计划成本是根据计划内各种生产资料及货币形式的支出预先计算的成本类型，其能直观反映出企业计划内成本应达到的平均标准值。实际成本则强调企业应充分考虑实际投入与实际支出，把购买成本外的包装费、运费、保险费等一种或多种存货时的附带成本纳入企业成本中来。按照生产所需费用及工程本身质量之间的关系，还可分为固定成本与变动成本。按照工程成本特点，也可分为生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本四类。
二、建筑装饰工程项目成本控制及管理中存在的问题
2.1材料管理制度不健全
在建筑装饰工程成本控制中，其主要费用开支包括材料费、人工费及施工现场管理费等。材料费是指施工过程中所消耗的构成工程实体的原材料、辅助材料及周转材料费等。在整个投资成本中工程材料费为一半以上。可见，在建筑装饰工程成本管理中材料费占有重要位置，对工程质量及成本控制具有至关重要的作用。目前项目经理并没有对人事决策权、财务决策权、进度计划控制权等进行充分利用，在控制材料费用的过程中还存在诸多问题，并没有达到施工成本的合理控制。
2.2成本管理意识薄弱
作为一个全员参与全过程的管理，建筑装饰工程成本管理中，管理层对成本控制的重视程度不足，不利于项目施工顺利进行，导致工程项目在不同施工区域分散。管理层不属于项目成本中心，而只是利润中心，并不能直接影响工程成本。在建筑装饰工程中，因受合同相关规定的制约，每个工程都有其规定工期，工期改变将引起成本改变，如施工单位盲目提升工程进度缩短工期，将额外增加工程成本，增加投资。
2.3成本核算体系不完善
在项目经理承包经济责任制推行过程中，为实现经济效益最大化，往往出现以收定支，人为对成本进行调节。在产值任务完成过程中，单位与单位之间常常盲目比较，在计价方面计划统计部门存在虚报情况，导致计价额和实际计价额之间存在一定差异。在成本管理中严重缺乏事前预测及过程控制能力，成本投入仅靠制度维持，这种管理模式并不符合单位经营管理的需求。
三、完善建筑装饰工程项目成本控制及管理的措施
3.1健全材料管理制度
在材料管理中，通常情况下装饰单位必须与库存相结合，分类管理各施工材料。为便于管理，可将大用量、高价格的材料归为一类，实现材料分类的统一性及规范化。批量采购原材料，可与供应商进行合作协议的长期签订，可以有效降低材料成本及确保材料质量，并有效提升建筑装饰单位的市场竞争力。在建立双方合作的基础上，装饰单位可以对自身技术水平进行不断提升，并对装饰材料的使用标准进行规范，为项目投标进行准确价格数据的提升，健全单位材料管理制度。
在工程造价中材料费用占50%，其成本控制可分为量与价两方面进行，合理控制材料的用量。在施工预算的基础上，对材料消耗进行正确核算，并进行限额用料制度的实行，如发现有材料余留应及时收回，并对降低材料消耗各项技术、工艺及材料的推广与应用。合理控制材料价格。现阶段建筑装饰工程材料类型较多，质量参差不齐，施工单位应对装饰材料的大量市场信息进行准确掌握，在确保工程材料质量的同时，择优选择最低价位材料，降低工程材料费用。如工程规模较大可通过招标方法进行合理价格材料的获取，遵循工程进度及要求，施工单位应进行材料使用计划的合理编制，尽可以降低材料成本。
3.2提升成本管理意识，完善内部体系
随着社会主义市场经济发展速度的不断提升，我国建筑装饰工程市场经济体制愈加完善，在单位成本管理水平提升的同时，还可以有效提高其市场竞争力，在确保质量、工期及安全的前提下，提升单位成本管理意识，对成本管理进行充分了解与掌握，为降低工程成本提供可靠保障。在建筑装饰单位成本管理体系中应建立科学有效的内部成本管理机制，形成责、权、利统一，决策、运行、控制机制合理配置的成本控制体系。遵循岗位责任、工作目标及成本内容不断对内部成本激励机制进行完善，在实现员工成本责任目标的前提下，实现单位的战略目标。
3.3完善成本核算体系
作为建筑装饰工程项目管理的重要组成部分，成本管理就是将单位经营过程中出现的费用，利用相应方式进行预测、决策、核算、分析、控制等科学管理，成本降低与效益提高是单位成本管理的主要目的。成本核算作为成本管理中的主要内容，只有确保成本数据的真实性、准确性，才能为单位管理需求提供可靠保障。当成本数据无法对成本实际水平进行真实反映时，将增加成本计划完成情况考核的难度，更对单位经济效益的正确计量造成一定影响，同时还会出现严重的财务失误。加强建筑装饰工程项目成本核算的准确性，应将权责发生制作为其发展的基础，遵循配比原则，对单位财务结果与情况进行客观、真实的核算。对单位支出起到主要制约作用的就是预算编制，通过权责发生制可以确保成本核算和预算配比的合理性，促使预算规制作用的充分发挥。
结束语
随着社会经济的不断发展，建筑装饰工程已经成为我国基础建设中的一项重要建设项目，工程项目成本控制作为建筑装饰工程管理中主要组成部分，其控制及管理水平的高低直接关系着工程的整体质量。在成本控制中，必须有针对性进行管理措施的运用，为降低成本降低提供可靠保障。
参考文献
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