关键词：建筑工程；进度管理；重要性；分析；管理方法
建筑工程的规模较为庞大，其建设需要的工期比较长，施工人员的数量也比较多，涉及到施工元素也有很多，因此在进行实际的施工活动之前，首先需要对建筑工程的整体施工情况进行了解，根据施工情况以及施工前期方案，来制定进度规划方案，然后按照建筑的具体进度情况来确定每一个步骤的具体施工行为，如果没有合理的进度规划，会使复杂的建筑施工逐渐陷入混乱的局面。本文根据对施工进度管理的方法，对其在建筑施工项目中具有的重要性进行分析。
1重要性分析
在对合理的进度管理方法案进行研究之前，首先需要对进度管理这项工作具有的重要性进行分析，使施工人员能够对进度管理这项辅助施工行为重视起来。
1.1保证施工安排工作的合理性
规模不同的建筑项目的进度安排存在差异，因此在对建筑施工方案进行确定的时候，需要将其建设在具体的施工规模的前提之下，而进度管理的安排同样是如此，但是施工工作受到其他因素的影响程度比较大，因此常常会出现一些具有突发性质的影响因素使原有的施工计划完全被打乱，如果已经进行了较为合理的进度管理，就可以对这种具有突发性因素进行处理，迅速地对施工方案进行调整，减少突发性的施工因素给项目带来的经济方面的损失，将工程队的原有应变能力进行提升，使工程建设工程迅速回归正轨，始终保持建筑施工的合理性。
1.2有效地对施工成本进行控制
进度管理工作还可以对工程需要耗费的成本进行控制，管理人员可以对更为直观地了解到施工不同阶段需要耗费的工程成本，同时还可以根据前期进度安排来对成本花销进行调整，将施工资源进行进一步优化，将资金的原有使用率进行提升，使施工队的全体成员都可以保持更高的风险意识。尤其是对于施工工期不长的建筑项目，更加需要有合理的进度安排计划作为其后续工程建设得重要依据，施工人员不能因为工期较短，就不对工程质量进行保障，出现赶工的不良施工行为，导致进行返修的时候，反而会对工程成本进行浪费。
1.3提升建筑施工的整体合理性
一个工程的成功与否不仅在于是否提前完成项目目标，更重要的在于成本的节约和合理控制。施工进度管理不仅可以让企业进行科学合理的安排施工工期，还可以有效的降低施工成本，实现资源的优化配置，提高资金使用率，增强施工风险意识。在一些施工工期较短的建筑项目上，往往施工单位都是采取增加人力成本和施工材料成本达到加快施工工程进度的目的，这样一来施工成本不断上涨，而施工质量又得不到有效保障，被检测出来工程质量不过关还需要进行返修，造成人力物力和财力的巨大浪费，因此迫切需要施工单位进行施工进度管理，根据每个施工环节的具体特点，来适当增加施工工程进度跟进，以便合理控制施工成本。根据施工单位的建筑要求进行适当的调整，在保障施工建筑质量的基础上，加强施工进度管理，确保高质量高效率的完成施工建设目标。
2应用进度管理保证建筑施工合理化的方法
2.1建筑施工进度管理方法
施工企业在进行进度管理时，需要根据当时签订的施工合同上约定的工程施工工期，然后结合实际施工情况和主要施工人员的办事效率做出相应调整，选择最适合建筑单位使用的施工进度管理方法，从而真正发挥施工进度管理的优势，提升企业施工管理水平。这就需要施工单位在进行施工时需要及时的进行施工进度记录，主要是对施工材料的购买，运输和调转等方面进行精确记录，以便及时发现施工过程中存在的安全隐患，尽早排出隐患和解决问题，特别是在资金周转方面，要提前做好工程资金预算，在宏观上把握资金的使用范围，节省不必要的资金开支，提高资金使用率。同时，还需要加强与现场施工人员的沟通，及时准确掌握施工进度，确保施工进度管理更加准确和科学，能够更好的提供施工建筑单位的项目管理水平。
2.2建筑施工进度管理途径
每个建筑施工项目里面都涵盖了很多的工作项目，需要建筑施工单位的管理人员面面俱到，考虑到各个因素的存在，从而更好的施工过程中带来的风险，提高施工管理水平。那么在施工管理过程中有哪些途径可走：首先，对建筑项目的核心部位进行施工进度管理，这就要求建筑项目管理者在进行把控时要准确无误，找出关键部位进行合理监管，到达事半功倍的效果，将这个核心管理部分当成进行施工进度管理的重要依据；其次，加强对建筑施工企业所使用的材料进行严格把关，虽然建筑施工单位所使用的材料种类和数量繁多，但是加强这些生产要素的管理，可以有效降低施工单位材料成本，提高资源利用率；最后，是加强对施工工作程序的管理，在进行施工管理前可以去实地考察施工地的工程进度和质量，及时考虑各种突发状况，从而有效避免施工过程中出现的棘手问题。
2.3建筑施工进度管理措施
在进行施工进度管理时，第一步是需要管理施工人员提高对进度管理的认识，加强进度管理意识，从而有效指导实际施工过程，增强每位施工人员的互动性，在积极配合中完成施工进度管理；第二步是要进行合理的分工，明确各自的责任，通过对具体施工工作内容的细化，分配到各个管理者岗位，让每位管理者进行监督，督促每个部门都高质量完成本部门的任务。我们可以看出施工进度管理在整个建筑工程管理中占据重要地位，需要建筑单位清醒认识到施工进度管理的重要性，从而更好的在实际工程施工项目中运用施工进度管理。
3结束语
本文首先对进度管理这项工作内容对于建筑施工项目的具体价值进行了分析，进度管理是开展合理施工的重要前提，同时也加强工程项目的目标性，使施工人员能够对工程项目的基本情况有一个大致的认识，对于自身进行的施工行为的重要性也能有所认识，如果工程缺少合理的进度管理方法，还存在耽误施工工期的问题，在合理的进度管理的指导之下，施工人员能够对工期进行把握，不会使原本设定好的工期被延误，管理人员需要根据建筑项目的情况来对进度管理方法进行优化，使其能够对建筑工程起到更高的辅助价值。
参考文献：
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