林炳升
身份证号码：440106197xxxx61852
摘要：随着社会经济的不断发展，城市化进程的不断加快，建筑工程的建设规模逐渐扩大，人们对建筑工程管理的要求也日益提高。因此，精细化管理在建筑工程管理中的应用越来越广泛。在精细化管理中，需要结合具体情况和建筑工程的实际要求，制定出有效的施工计划。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用
0引言
在建筑工程施工中，必须做好施工管理工作，才能确保建筑工程的施工质量，从而使经济效益和社会效益达到最大化。精细化管理选择数据化、标准化的方法，根据系统化与细节化的具体要求，准确、高效地进行建筑工程的各个施工环节。精细化管理的特点主要是精、准、严、细等。精细化管理在建筑工程管理中的应用不仅能够缩短施工工期，还能够大大地降低建筑成本。精细化管理既可以提高建筑工程施工管理水平，又可以确保建筑工程的施工质量和安全。因此，精细化管理在建筑工程管理中的应用越来越广泛。
1精细化管理在建筑工程管理中应用的重要性
精细化管理在建筑工程管理中应用重要性主要有以下几点：①可以降低工程成本。在精细化管理中，合理分配管理人员、材料及设备，能够使各项资源达到的最优配置，并且可以提高资源利用率，降低施工成本，从而使经济效益达到最大化。②能够优化建筑施工方案。在精细化管理中，管理人员可以从多个方面实施建筑工程项目，通过综合分析，精细化管理在施工中是否具备较高的科学性和可行性，找出精细化管理中存在的问题，并对施工方案进行优化和调整。③能够提高施工质量。在运用精细化施工管理模式后，能够很好地防止管理不到位的问题发生，并可以更好地明确管理人员的管理责任，把责任落实到各个负责人身上，使其起到鞭策和激励的作用。需要确保在每一个施工环节都能够达到预期管理目标，才能更好地提高施工质量。
2建筑工程管理存在的问题
2.1施工的监管在建筑工程中没有被重视
目前，虽然建筑行业的发展越来越快，但是在建筑工程管理中还存在着很多的问题，降低建筑工程的施工水平和施工质量。近些年，不具备完善的施工监管体系，施工管理不到位，大部分的建筑企业对施工的监管不够重视，没有专业的管理水平，管理人员的专业水平较低，管理责任的分配不到位，这些问题直接影响到精细化管理工作的开展。在建筑工程施工过程中，对技术人员的专业能力有很严格的要求，管理人员能不能够灵活地处理现场出现的紧急事件，直接影响到施工的质量和效率。精细化管理对施工的现场监管有较高的要求，相关的管理人员可以很好地处理现场的紧急事件，能够找出建筑工程施工中存在的问题的失误并及时解决，这样可以加强施工的监管力度，提高建筑工程的管理水平。
2.2建筑工程质量有待提高
在建筑工程施工过程中，材料和施工方法的使用直接影响到施工质量。如今，很多建筑企业为了追求利益，使用的材料都是不合格的，没有重视建筑工程的施工质量和安全，这给建筑的安全带来很大的威胁，大大地缩短了建筑的使用寿命。人员的监管和硬件设施也尤为重要，很多建筑企业的施管理人员的专业水平低下，有些管理人员甚至没有经过专业的培训，这是因为建筑企业在招聘管理人员过程中未对其进行严格的测试，以此导致建筑工程质量降低。
3建筑工程施工管理中精细化管理的应用
3.1管理组织协调与人员分配方面的精细化
在建筑工程施工管理组织协调与人员分配的精细化管理主要有以下几点：①严格管理和培训工程管理人员和其他工作人员。相关技术人员需要有从业资格证书，并且有一定的工作经验。加强管理人员的精细化管理意识，营造各岗位施工人员积极学习的氛围，可以举办培训讲座，定期开展培训班等。②严格选拔和管理施工队伍人员。施工人员的精细化管理是确保施工质量的重要因素。施工人员的整体素质的好坏直接关系到建筑工程施工质量的好坏。因此，必须严格选拔和管理施工队伍人员。③提升项目经理的专业知识能力。项目经理必须熟悉建筑工程的各个施工环节，采取灵活有效的管理方法控制现场，要经常到施工场地巡视，深入建筑现场进行管理测试，及时发现问题并解决。
3.2施工管理模式的精细化
建筑工程中的施工管理模式的精细化有以下三点：①采取合适的规章制定，好好地管理员工。需要采取相关的制度检查员工工作成果是否达到预期的目标，做得好的员工可以给予奖励，做得不好的要进行惩罚。根据规章制度开展工作，使施工现场井然有序。②制定严格的责任制并贯彻落实。将质量目标进行细分，然后一个个地完成。充分掌握各个施工工序的质量、安全目标，然后逐个完成，为确保每个部分能够落实，必须确保各个工程安全目标能够很好地完成，并做好各个工序的交接。③优化工程质量、质检的保障体系。重视施工过程的管理，将作业的重点凸显出来。严格根据相关管理规定，制定合理的施工目标，并逐个完成目标，从而提高建筑工程的施工质量，使建筑安全质检合格。
3.3加强施工技术及材料管理
在精细化管理施工技术过程中，通过施工场地的气候条件、环境因素、施工团队能力、技术，其能不能改变施工效果，然后采取最适宜的施工技术，科学合理地进行施工技术组织管理，还需要充分了解具体情况，将各项先进的施工工艺应用到施工组织方案中。在管理施工材料过程中，必须加强仓库管理力度，确保仓库24小时都有人值班，避免材料被盗，并做好材料质量验收工作，提高材料选用的正确性及合理性，并且收集各种剩余和废弃材料，将其处理后再进行二次利用，提高材料的使用率。
3.4培养人员精细化管理意识制定科学合理的施工计划
加强精细化管理意识，可以提高精细化管理的有效应用。建筑企业要重视管理工作执行力的培训与考查，加大宣传教育力度，使精细化管理理念贯穿于各个施工部门，并采取一致的操作标准，将其作为施工管理的核心指导理念。并且需要完善传统的管理制度，贯彻落实精细化管理模式，选择出最适宜的解决方案，提高精细化管理工作水平，优化每一个工作的制度，帮助施工人员做好相关工作处理。建筑工程施工具备专业性、复杂性、系统性等特点，多个的工种、程序、部分、单位等在施工管理中都会被涉及到。首先，必须制定有效的施工计划，做好施工组织及安排工作在落实施工精细化管理过程中特别重要。在施工前，要尽最大能力防止由于图纸的问题对施工过程中造成影响，管理人员需要仔细、深入的研读施工图纸，同时和技术人员、设计人员进行沟通，找出其中存在的问题并进行解决。需要制定专项施工的方案，针对重点、主要部位的施工。在建筑工程施工过程中，采取精细化管理模式时，要细化优化管理的目标和责任，确保每个工作流程满足要求，防止质量隐患问题的发生，加强施工安全管理，做好各个施工环节的安全排查工作，努力宣传安全教育工作，在施工现场设置安全警示牌。
4结束语
综上所述，精细化管理在建筑工程施工管理中发挥着至关重要的作用，是建筑工程管理中的重要部分，因此，需要把精细化管理理念和模式有效应用到建筑工程施工管理中。实现建筑施工精细化管理，可以及时提高施工管理水平的有效措施进而规范工程施工管理与企业经营，对建筑企业的可持续发展提供了良好的动力。在建筑工程施工管理中精细化管理，可以有效的保证工程的质量、安全，并能够使建筑企业的经济利益和社会效益达到最大化。
参考文献：
[1]徐志文.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用浅述[J].工程技术：引文版，2016（07）：41.
[2]何洪跃.谈建筑施工中精细化管理[J].工程管理，2016（02）：133.
[3]柴亮，李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2013，03：268.