铁路物资企业全面预算管理的实施与改进

对铁路物资企业全面预算管理实践中存在的问题进行探讨,有针对性地提出改进措施,为铁路物资企业建立健全全面预算管理体系提供参考。

1 前言

2 铁路物资企业实施与改进全面预算管理的重要意义

2.1 有利于实施与落地企业战略目标

2.2 有利于提高资金使用效率和降低财务风险

2.3 有利于提升经营管理质量与效益

3 铁路物资企业全面预算管理存在问题

3.1 全面预算管理认识不深刻，预算编制主体职责不明晰

3.2 预算编制方法单一，预算编制程序不严谨

3.3 预算考核机制不健全，考核指标设计不科学

3.4 预算管理信息化程度不高，预算系统集成应用欠佳

4 铁路物资企业全面预算管理的优化措施

4.1 完善全面预算管理组织机构，加强培训落实预算责任主体

4.2 采用科学方法编制预算，优化预算编制程序

4.3 加强预算考核评价，健全预算考核指标体系

4.4 应用融合云会计信息化手段，构建业财一体化预算管理系统

5 结论

类型: 期刊论文

作者: 王菲扬

关键词: 铁路物资企业,全面预算管理,优化措施

来源: 铁路采购与物流 2019年12期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 铁路运输,宏观经济管理与可持续发展,交通运输经济,会计

单位: 上海铁路物资有限公司徐州分公司

分类号: F532.6;F251;F530.68

页码: 86-87

总页数: 2

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