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摘要：现阶段，随着社会的飞速发展，我国的科学技术的发展也有了很大的提高。在我国高速发展的经济文化和科技的带动下，建筑市场不断发展和完善，同时对工程造价的改革也进入及一个新阶段。由于工程概预算编制以及预算清单对建筑工程造价会产生巨大影响，所以对其工作质量要求也较为严格，同时在建筑工程新阶段此标准要求也不断提高。鉴于此，文章将对工程预算清单在工程预算中的重要作用进行分析，并提出可行性建议和意见。
关键词：工程清单；工程预算控制；应用浅析
引言
我国经济的快速发展，对建筑企业来说，是一面双刃剑。经济的发展，提高了人们的生活水平，促进了建筑企业的发展；但是经济的发展，又使得建筑企业之间的竞争程度愈演愈烈，激烈的竞争环境，使得很多建筑企业面临生存的危机。在这样的背景下，建筑企业想要长久的发展，就要降低工程实施的成本，通过合理的预算控制工程实施过程中需要使用的资金，对企业的资金流动进行严格的监控，从根本上避免企业资金浪费现象的出现。
1实施工程预算的作用
（一）实行工程预算，可以加强企业对成本的核算和控制能力工程预算是对企业项目实施的过程中每一阶段的成本进行分析和预测，从而得到项目实施需要的资金数额，在对数额有了基本的了解之后，企业可以在项目设计中针对需要大量资金的阶段进行合理的控制，从而减少企业资金的使用，对企业的项目成本进行有效的控制，确保企业的项目能够顺利实施的同时节约企业的资金。（二）实行工程预算，可以帮助企业确定合理的工程造价随着我国建筑企业的快速发展，我国针对工程招标制定了一系列的法律法规，通过招标的方式选择即将兴建工程的实施者。企业想要在招标中胜出，就要有一份科学、合理的投标文件，在这份文件中，供料消耗指标和工程报价是企业胜出的关键两点，只有这两点的数据准确可靠，才有可能在众多投标企业的中脱颖而出。一份有竞争力的投标文件，是以企业的工程预算为基础，只有工程预算准确，才能使工程报价合理，从而增强企业的竞争力。
2工程预算清单的施工项目控制的方式
工程预算作为一个综合性很强的工作，具有预测性估算的特性，因此，这就决定了它是具有误差的，然而对于工程预算产生影响的因素也要有所了解，主要有以下几点，市场价格的浮动、修改设计图纸或是方案、国家政策性质的调动、工程清单形式的不落实、在施工过程中存在的随意性以及缺乏总体预算目标，这些因素都会在一定程度上影响工程预算的准确性以及精确性，而且建筑工程并不是短时间内就能完成的，它的周期比较长，需要经过三个环节———决策、组织设计以及施工，在建筑工程的施工阶段并不是每一个环节都是按照预算设计精确进行的，因此，实际施工和预算很有可能不相符，工作人员在面对这种情况以及在复杂的工程预算面前，要及时采取科学合理的措施进行修正，保证工程顺利完成，这需要施工过程各个环节的顺利完成，施工有关的各个部门的相互协调配合，避免在施工的某个环节工程预算出现工程脱节，从而使工程瘫痪，因此，建立一个完备的监督体系，是非常有必要的，这对于工程每一个环节的费用支出可以起到见到监管作用，也可以及时发现建筑工程出现的偏差，并及时纠正。
3工程预算清单在工程预算控制中的应用措施
3.1优化设计方案
从经济学角度出发，从设计入手是控制工程预算清单编制的主要措施。在清单设计中，工程造价人员首先估计不同的设计方案，然后编制设计预算，为以后的施工图设计做好准备，为以后的设计人员提供合理的参考价值。这将极大地促进设计人员改进施工图的设计方案，最大限度地满足清单预算的需要。
3.2建立健全组织管理措施
在整个项目预算的过程中，找到一个主体，在项目的整个建设过程中的主体是主要的支柱，就是一个人参与的过程从开始到结束的整个工程的需要，并考虑和各个环节的控制计划，在金融数据的整个过程有一个直接和会计的权利，除此之外，我们应该考虑可能的条件和因素可能对施工企业在施工过程中发生的，加强对项目的财务方面的管理，并建立相关部门对这依据相互配合。
3.3提高计算工程量准确度
工程量清单编制中最基本、最麻烦的部分是工程量的计算。这就要求每一个造价人员在有限的时间内准确地计算和分析数量。长期以来，计算工作的积累往往导致有经验的成本人员的培养，不断在此过程中提高计算软件的掌握程度以及计算准确程度。
3.4规避施工过程中的变更设计
变更设计已表明，原有的库存预算已失去效用，浪费人力和时间，给工程造价造成不可估量的影响，后续问题层出不穷。这需要设计者注意，避免实际操作中的设计变更。①改变设计不能以扩大建筑物的规模为目标，也不能随意改变或改变设计标准和内容。②在需要改变情况的设计，工程造价人员应及时通知，协商审议等环节的引入，及时改进后的成本估计的变化和相关后续工作，尽可能设计多种变化的可比性，不断提高工作的准确度和精细度。
3.5合理引入数据分析措施
项目的整个过程总是伴随着资金的使用和处置。为了达到理想、有效的项目目标，数据信息的处理是必要的。这就要求相关人员不断加强控制收集、处理和分拣的全环节。在现有资料的基础上，从资源、财务、经济等角度对工程预算进行了合理可行的分析。
3.6建立完善动态价格管理系统
市场价格不断波动，政府对市场价格的控制也极为有限。然而，市场价格的变化对预算的实际转化率产生了巨大的影响。因此，建立和完善动态价格管理体系是工程造价控制的必要条件，它可以实现一系列影响动态管理和工程造价的因素。因为只有准确的预算才能实现项目控制计划和计划的合理性，从而使相关的后期项目进一步准确地进行预算工作，节约投资成本，保证项目按计划按时完成，提高项目质量。
3.7积极建立经济管理措施
保证管理效果和应用系统的完整性，为项目升级和经济效益的全面优化打下坚实的基础，确保资金管理的有效性和控制制度的完善与预期相一致。只有提高工程造价的经济效益，才能使企业获得经济效益，减少资金浪费，为企业的全面升级和综合管理和控制奠定坚实的基础。此外，在建立项目预算制度后，必须结合数据信息，进行综合管理，确保采集系统和预算模型的完整性。也就是说，只有通过提高成本控制和管理的经济性，才能真正实现经济效益的要求，为企业的全面、可持续发展提供经济支持。
结语
总而言之，建筑施工单位如果想降低成本，保证信誉，提升核心竞争力，保证自己的可持续发展，首先要做好的就是把造价预算工作做到位，使设计工作做得一丝不漏，达到控制造价的最终目的。经济效益是建筑企业所追求的最终目的，在保证建筑工程质量的前提下控制成本、加强工程概预算编制是无可厚非的。良好的工程预算编制不仅可以避免资金浪费，还能促进企业的未来发展，是建筑企业在未来建筑行业中占得一席之地，获得更好的发展前景的保障。
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