（贵州黔桂发电有限责任公司贵州盘县553531）
摘要：在我国电源结构当中，燃煤机组占据着无可比拟的重要地位，而燃煤管理与燃煤价格则直接影响到燃煤电厂的生产经营，尤其是在燃煤价格市场化的背景下，做好燃煤管理，能够有效帮助燃煤电厂实现经济利益最大化的目标，进而推动电厂实现长久稳定发展。然而现阶段，在部分燃煤电厂的燃煤管理过程中，仍然存在着种种急需解决的问题，为此，本文将结合当前燃煤管理中存在的问题，围绕“燃煤电厂燃煤全过程管理优化策略”这个主体进入深入探讨研究，并结合相关实际情况，提出相应的解决措施，以供读者参考。
关键词：燃煤电厂；过程管理；优化策略
1.现阶段燃煤电厂燃煤管理过程中存在的问题。
1.1管理理念比较落后。
虽然目前我国电力行业已经受到市场经济体制改革的影响，逐渐朝着市场化的方向发展，但是由于国家长期以来一直对电力资源实行垄断管理，并由政府一手包办燃煤采购工作，导致绝大多数燃煤电厂习惯将注意力集中在内部管理方面，忽略了外部市场。再加上部分供应商屡禁不止的掺假行为，使得电厂同供应商之间的矛盾逐渐锐化，严重影响了燃煤管理工作的正常进行。
1.2缺乏完善的管理制度。
在现阶段我国大部分的燃煤电厂，燃煤管理制度的规范性、统一性、完善性还有待提高。虽然已经有一部分燃煤电厂为燃煤管理工作专门设立了相应的管理部门，但其工作重点还是主要集中在收煤和购煤方面，对于生产流程的管理力度明显不足;与此同时，燃煤管理部门与其他职能部门之间的沟通也比较少，因此导致其内部管理偶尔会有不和谐的情况发生。
1.3绩效管理尚未到位。
燃煤管理想要实现从计划向市场的完美转变，离不开行之有效的绩效管理制度。但当前在燃煤电厂当中，绩效管理尚未真正落实。管理原则、管理内容以及指标等均由少数领导人员直接决定，因此导致在落实绩效管理制度的过程中，存在着一定的随意性，实践性也有所不足。更有部分燃煤电厂，绩效管理表面化情况严重，主要用于完成上级下达的任务，对考核者几乎不会造成任何实质性的影响、
1.4管理信息化程度低。
随着我国信息化水平不断加深，科学技术水平的持续提高，在当前的各项管理中，信息化已经成为势不可挡的发展趋势、然而纵观整体燃煤电厂的燃煤管理，我们不难发现，无论是采购、库存还是入炉等各项工作，燃煤数据共享程度还比较低，同时，信息化技术在燃煤管理中的应用也比较少，而这也在一定程度上，阻碍了燃煤管理水平的全面提升。
2.应对措施
2.1通过建立组织来保证体系的完善。
以总经理为首，由总经理到员工之间建立起相应的组织体系，以此使于燃煤工作相关的全体员工分配到组织体系中去，并将每个阶层员工的责任与义务进行明确分工。这样，才能使燃煤企业的所有员工都能够体会到企业的发展目标、明确企业的发展战略、和燃煤企业未来的规划，让员工为实现这些目标而不停努力。同时，燃煤企业还需要对绩效管理做好相应的宣传工作，这样才能让企业的全体员工真正体会到绩效管理的效果。
2.2建立科学合理的绩效考核体系，严格贯彻奖惩制度。
绩效考核不能有效发挥作用，其最重要的原因就是体系还不够完善，往往都是在考完了就直接宣布结果，并不会与参与考核的人员进行沟通。所以，企业必须要将参与考核的人员的考核结果为参考，帮助员工更加深刻地认识自己，反省自己，提升自己，增强自己与企业文化的认同感。与此同时，还需要将奖惩制度应用于考核结果之中，并且严格执行，只有如此，才能有效地鞭策员工为了取得更好的考核成绩而加强努力。
2.3.优化燃煤信息化管理建设。
目前，燃煤电厂信息管理中最重要的燃煤管理信息化建设还没有得以实现，直接导致燃煤无法及时共享数据，也不能为领导的相关决策提供有效的参考依据。
3.具体应对措施
3.1提升燃煤电厂全过程管理标准化水平。燃煤电厂进行燃煤信息化管理，是通过统一燃料各个班组的工作标准而进行的，信息化的管理建设能够实现数据的精准性，从而有效地实现数据唯一性和正确性这两大特性。
3.2实现业务处理的自动化。通过燃煤信息化管理建设，让入厂化验、接卸车、掺配掺烧和入炉化验等各个环节的无缝链接得以实现，并通过煤样化验采取煤样编码、进行多批化验等，这些方式能够促使化验的科学性得以提高，并且能减少由于人为因素而带来的不良影响，从而为财务结账及索赔提供有效依据，并为燃煤的优选以及订货提供保障。
3.2燃煤信息化管理建设体系分析。
3.2.1燃煤管理信息化建设体系的真正要点，就是促使信息资源实现共享，这样，才能为领导的决策提供一定的参考。所以燃煤管理信息化体系设置，应当与燃料的实物流、现金流相符合。所以，燃煤管理系统应当是由绩效管理、计划管理、采购管理、库存管理以及入炉管理所组成的。
3.2.2燃煤管理信息化建设体现详细分析。
（1）绩效管理子系统。所谓绩效管理子系统，就是以降低燃煤成本为中心点而展开进行的系统，比较各项绩效指标，并对其进行相应的调整。而因为每年、乃至每月的绩效指标都极有可能发生变化，所以动态管理在绩效管理系统中得以实现。
（2）采购管理子系统。采购管理系统与计划管理系统的关系极为密切，采购管理系统与采购计供应商管理、和合同管理紧密相连。以采购单为开始环节，运煤车辆到厂为最后环节，这个过程就是采购管理系统，通过这个系统，能够及时掌握运煤车辆的进度，而这也是采购管理系统的主要功能。
4.结束语
总而言之，现阶段我国燃煤电厂面临着巨大的燃煤供应压力。在燃煤市场的持续发展之下，市场竞争越来越激烈，燃煤电厂只有通过切实做好燃煤全过程优化管理，努力提升自身综合竞争优势，才能在“白热化”的市场竞争中占据更加有利的地位、所以，燃煤电厂需要合理选择燃煤供应商，并结合实际情况，构建出购煤配比优化模型，不断完善燃煤的物流管理、库存管理以及入炉管理，同时加强燃煤管理的信息化程度，从而有效帮助燃煤电厂提升经济效益。
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