李伊阳[1]2014年在《经济周期视角下中国家电企业战略承诺和绩效》文中研究表明战略承诺学派将企业长期竞争优势归结于企业执行战略承诺的决心和程度。战略承诺的不可逆转性,意味着企业需要对产业结构的演变方向和发生时机做出准确预测。因此,识别机遇和抓住机遇是企业实现战略管理的必然要求,也是企业获得竞争优势的重要前提。本文以企业执行战略承诺投资时机为研究对象,探讨不同经济发展阶段企业战略承诺投资时机选择和企业业绩之间的关系,旨在技术创新导致经济周期波动的前提下,发掘导致企业业绩出现差异的深层原因,从而为企业通过识别主导产业和宏观经济的发展规律,把握执行进入主导产业战略承诺的最佳时机,获得长期竞争优势提供新的理论视角和具体的分析方法。产业结构变化的实质是技术创新。根据熊彼特的循环经济理论,技术创新按照长波周期循环波动。在熊彼特创新理论的基础上,罗斯托认为,产业结构的变更将通过主导产业的更替体现出来。新的主导产业将在下一个长波周期中推动经济整体增长、并保持高速成长。范杜因从产业生命周期的角度,进一步发现长波周期波动和技术创新之间存在对应关系,主导产业集中出现在长波周期的复苏期和成熟期。本文结合熊彼特的叁期嵌套理论、主导产业理论和产业生命周期理论,识别1992-2012年之间中国中波周期和短波周期波动,分析主导产业的演变情况,比较家电制造企业执行进入主导产业的战略承诺时机选择对企业绩效的影响。研究主要分为中国经济周期分析和多案例分析两部分。在经济周期划分的部分,根据熊彼特经济周期理论,利用NBER方法将1992-2012年间中国经济划分为不同的朱格拉周期和基钦周期,总结不同经济周期的具体特征。通过比较不同行业增加值对GDP推动力量的强弱变化,识别中国主导产业的变迁。在多案例分析的部分,以1992-2012间中国家电制造业中7家具有代表性的上市公司为样本,以企业的年报、公告和财务数据为文本来源,通过整理企业战略承诺大事年表的方式,分析经济周期视角下不同企业战略承诺选择时机对企业业绩的影响。本文探讨中国家电制造企业的择时能力对企业业绩的影响,对企业执行战略承诺的最佳融资、投资和业务剥离时点进行了归纳,对导致企业业绩差异的深层原因做出总结。本论文的主要结论如下：(1)业绩表现优秀的企业通过把握长波周期的发展规律,集中在每个朱格拉周期的第一个基钦周期和经济危机的前夕获得融资,并在第一个基钦周期前半期和第二个基钦周期前半期准确进入主导产业。而在第叁个基钦周期,业绩表现优秀的企业在经济危机爆发前获得大量低成本融资,利用经济危机之后资产价格的低点,通过股权收购的形式快速获得扩张,并在下一个朱格拉周期的第一个基钦周期中获得竞争优势。(2)体制是影响企业战略承诺时机选择的重要原因。(3)业绩导向的股权激励计划,在经济繁荣时约束高管团队的过分扩张行为,并激励高管团队在经济衰退时努力提升企业绩效。(4)本文发现战略承诺的决心和灵活性之间不存在矛盾,企业在准确把握经济周期波动的前提下,可以通过在不同产业之间灵活选择战略承诺的时机和形式,获得长期竞争优势。本文引入经济周期视角,将宏观经济波动和企业微观行为联系起来,通过定性数据结合定量数据的方式,讨论了企业业绩和企业进行战略承诺时机选择能力之间的关系。然而,本文的结论适用于处于高度竞争、具有强烈规模效应的产业,对于受到政府保护的垄断企业和依托特定客户、提供定制服务企业的战略承诺时机选择,所导致的企业业绩差异缺乏解释力。本文主要分为七个章节,分别是绪论、战略承诺和长期竞争优势、经济周期和战略承诺时机、中国经济周期的识别、研究方法与假设、案例分析、结论和启示讨论。在绪论中,我们对研究问题、前提、意义和论文的总体框架做出阐述。在战略承诺和长期竞争优势中,我们对结构学派、资源学派和战略承诺学派的理论进行回顾,阐述了企业长期竞争优势的来源。在经济周期和战略承诺时机、中国经济周期的识别中,根据熊彼特经济周期理论、主导产业理论和产业生命周期理论,解释经济周期视角下,企业如何选择进入主导产业的战略承诺时机,从而获得长期竞争优势。在中国经济周期的识别中,在经济周期视角下发现中国主导产业的变更时机和家电制造企业的业绩之间存在联系。在研究方法与假设、案例分析和结论和启示讨论中,通过观察中国主导产业变更和家电制造企业业绩波动间的关系,结合之前的理论回顾提出假设,采用多案例研究的方式进行分析,并对研究结果进行验证并提出新启示。
佚名[2]2016年在《积极推动知识产权运营 塑造企业核心竞争力》文中研究说明四川长虹电器股份有限公司(以下简称"长虹")始创于1958年,历经多年创新发展,2015年长虹品牌价值达1135.18亿元人民币。长虹突出知识产权运用,加速核心竞争能力重塑,以尽快走出调整转型期,顺利实现转型升级。到2015年底,长虹共有专利申请6211件,授权专利3764件,有效专利2307件,其中已实施专利达到1600余件。强化管理,奠定知识产权工作基础为提高公司专利价值水平,长虹制定
佚名[3]1994年在《我国最大的彩电生产基地——四川长虹电器股份有限公司》文中研究表明四川长虹电器股份有限公司座落在我国西部新兴电子科学城——四川省绵阳市,是由国营长虹机器厂独家发起并控股的股份公司。国营长虹机器厂,是我国第一个五年计划期间156项重点工程之一,是国家一级军工电子企业,是生产机载雷达和彩色电视机的重要基地。1988年,将电视机等系列民用产品从工厂分离,按照现代化国际规范实施股份制管理。
周云[4]2012年在《做值得尊重和信赖的全球品牌——四川长虹电器股份有限公司董事副总经理巫英坚专访》文中认为四川长虹电器股份有限公司董事副总经理巫英坚在接受采访时表示,长虹集团2011年的经营上达到了预期目标,营业收入和品牌价值同比均有大幅提高。其中在国际市场上取得了较好的成绩,品牌占比和品牌销售实现双丰收。面对全球化的新发展和格局,未来叁年内,长虹将基本完成海外战略布局,形成"五大洲有机构,
连金玉[5]2016年在《营运资金保障能力视角下的家电企业财务风险评估》文中研究说明家电业经过30年的快速发展,已成为我国的支柱产业。家电企业作为资金密集型行业,不管是在生产环节,还是在批发环节以及到最终的零售环节,都需要大量的营运资金的运作,使得营运资金管理难度变大。再加上,家电行业原材料、劳动力的上涨,国家刺激性政策的结束,市场对家电产品的需求趋于饱和,企业主营业务收入萎缩,经营活动产生的现金流量减少,导致企业生产经营活动难以为继,使得家电企业的财务风险变高,这严重影响了企业的生存和发展。然而,一些中外评级机构对家电企业财务风险的评估大都是从偿债能力出发,认为其经营状况较好,发生财务风险的可能性较低。如此巨大的反差不管是对国际评级机构评估指标设计的本土适应性,还是对国内评级机构评估指标设计的科学性和系统性来说,都是一种严峻的考验。所以,本文选取营运资金保障能力为视角,对家电企业财务风险评估问题进行研究,有助于企业的管理者、债权人、投资者、审计师和其他利益相关者能够更好的识别财务风险并及时做出相关决策。本文从财务风险的相关概念出发,针对家电企业的行业点,分析影响家电企业财务风险的因素。选取了我国沪深两市A股29家家电上市公司为样本,以营运资金保障能力为视角,运用因子分析的方法构建了我国家电企业财务风险评估的模型,并对其结果进行了检验,整体评价了这些家电企业财务风险的状况。案例部分以美菱电器为例按因子得分进行加权综合评价横向分析得出,美菱电器在家电行业中处于下游地位,企业的财务风险一直处于一个较高的水平。紧接着,选取了美菱电器2010年到2014年五年的财务数据进行纵向指标分析得出,美菱电器的盈利能力较弱,利润的增长与现金流的增长不匹配,存货、应收账款占用了企业大量的流动资金,企业产品整体范围档次偏低,没有掌握核心的技术,未来发展能力不强,发生财务风险的可能性较高。
本刊编辑部[6]2017年在《四川长虹电器股份有限公司》文中进行了进一步梳理入选理由基于对技能人才是产业发展与结构调整、促进企业向高端制造业转型的重要力量的充分认识,不断完善、提升技能人才培养体系,为提升公司综合竞争能力,逐步建设成为全球值得尊重的企业提供人力支撑。亮点一是完善技能人才培养的制度体系。公司制定了一系列规范和促进教育培训工作开展的制度,如《技能人才培训管理制度》《核心技能人才库工作指引》《技师、高级技师考评细则》《长虹职业技能鉴定实施
张磊[7]2009年在《以技术融合内容 长虹领跑市场——访长虹电器股份有限公司常务副总经理、多媒体产业公司董事长林茂祥》文中研究说明"如果您是白领,她就是您的个人健身房,锻炼、学习、思考几不误;如果您是影迷,她就是您的私人影院,近万部最新影视剧,想看就看;如果您是主妇,她让您足不出户学瑜珈,边做美食边美容;如果您家有学子,与全国最着名的老师一起教孩子,让他在娱乐中学习,在健康中成长;如果您家有老人,她就是您随叫随到的家庭医生,您不在家时,父母也能得到最好的照顾。"这是长虹对其新品"乐教"系列液晶及等离子电视的定位,娱乐、影视、教育、生活百科、健康等用户最需要的内容在"乐教"中都能找到。用长虹电器股份有限公司常务副总经理、多媒体产业公司董事长林茂祥先生的话讲,长虹坚持以满足消费者需求为中心,"乐教"正是立足于"互动、互通、互动"的用户体验,将各种实用信息融入其中,而成为国内平板电视市场的新的增长点。带着对"乐教"的好奇,带着对长虹多年来对电视市场敏锐观察和深刻剖析的认同,记者采访了林董事长。
佚名[8]2007年在《关于同意四川长虹电器股份有限公司和四川长虹电子集团有限公司公告合肥美菱股份有限公司收购报告书的意见》文中认为2007年7月10日证监公司字[2007]107号四川长虹电器股份有限公司、四川长虹电子集团有限公司:你们报送的《合肥美菱股份有限公司收购报告书》及相关文件收悉。根据《证券法》、《上市公司收购管理办法》的有关规定,现通知如下:
江垂亮[9]2007年在《长虹的营销渠道策略研究》文中认为在家电市场激烈的市场竞争中，营销渠道成为建立和发展企业核心竞争力的重要源泉。家电行业营销渠道主要有家电连锁卖场、百货商场、专卖店、超市这四种形态，而其中的家电连锁卖场如国美，苏宁等占有越来越重要的作用。但这些家电连锁卖场向制造商收取进场费、店庆费等各种名目繁多的费用，给家电制造企业造成沉重的负担。像家电产品这样一个成熟的市场必然是微利的市场，这从客观条件上不允许企业在分销营销渠道上消耗过大的成本。重新定位与连锁巨头的关系，重新寻求一种新的营销模式将是长虹电器等家电企业需要探索的课题。本文首先回顾了长虹电器营销渠道在不同时期的特点；比较了海尔、TCL等着名家电企业的营销渠道，揭示了长虹电器营销渠道在竞争中的优势和劣势。然后分析了长虹电器渠道中存在的问题。作者认为长虹电器应该在不同级别的市场上分别调整现有的营销渠道，探讨了如何对区域代理商进行管理和如何控制营销渠道和自建专卖店，以及怎样进行渠道的整合。最后探讨了建立电子渠道和虚拟卖场的可行性。
廖京明[10]2003年在《长虹电器股份有限公司核心能力研究》文中研究指明长虹作为九十年代家电业的一艘旗舰，曾经推动着中国家电业的发展。长虹下一步的发展战略，代表了中国企业的方向。所以长虹过去的成功与未来的发展问题很具有代表性。 本论文采用了基于知识资本的企业核心能力理论，作为论文分析、研究的理论基础，分析了长虹公司的发展现状、发展方向及其核心能力的培育思路。 文章分为叁个部份：第一部份，核心能力的理论分析；第二部份，长虹公司核心能力现状与问题；第叁部份，长虹公司核心能力培育思路。 在文章第一部份中，引出并分析了知识资本的概念，及通过知识资本理论建立核心能力的理论体系。 在文章第二部份中，借助企业战略能力矩阵，对长虹公司战略成长的路径、目前长虹所处于的能力阶段等进行了分析。 此外，还从知识资本的五个方面分析了长虹公司在知识资本积累方面的欠缺与问题。 在文章的第叁部份中，从知识资本的角度，对长虹发展道路的选择和公司核心能力的培育思路进行深入系统分析。 本文的独到之处在于从知识资本的角度分析了长虹公司的核心能力现状，并给出了培育思路和建议。本文的不足之处在于，因为有关资料的限制，对长虹核心能力培育的研究仅限于定性的分析和较初步性的探讨。
参考文献：
[1]. 经济周期视角下中国家电企业战略承诺和绩效[D]. 李伊阳. 厦门大学. 2014
[2]. 积极推动知识产权运营 塑造企业核心竞争力[J]. 佚名. 中国工业评论. 2016
[3]. 我国最大的彩电生产基地——四川长虹电器股份有限公司[J]. 佚名. 电子天府. 1994
[4]. 做值得尊重和信赖的全球品牌——四川长虹电器股份有限公司董事副总经理巫英坚专访[J]. 周云. 消费电子. 2012
[5]. 营运资金保障能力视角下的家电企业财务风险评估[D]. 连金玉. 华东交通大学. 2016
[6]. 四川长虹电器股份有限公司[J]. 本刊编辑部. 职业技术教育. 2017
[7]. 以技术融合内容 长虹领跑市场——访长虹电器股份有限公司常务副总经理、多媒体产业公司董事长林茂祥[J]. 张磊. 家电科技. 2009
[8]. 关于同意四川长虹电器股份有限公司和四川长虹电子集团有限公司公告合肥美菱股份有限公司收购报告书的意见[J]. 佚名. 中国证券监督管理委员会公告. 2007
[9]. 长虹的营销渠道策略研究[D]. 江垂亮. 四川大学. 2007
[10]. 长虹电器股份有限公司核心能力研究[D]. 廖京明. 四川大学. 2003