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摘要：在企业经营发展的过程中，执行力差是对整个企业经济效益以及工作效率产生严重影响的重要因素之一，甚至还能够对企业的发展形成严重的阻碍。因此，作为企业的管理者，应当切实深入分析企业执行力差的根本原因，并将各项制度进行完善，提升企业制度的严肃性以及系统性，定时对员工展开培训工作，管理应当从基层抓起。同时以身作则，严格形势各项制度，进而不断地提升企业的执行力。本文以中小企业为例，就企业执行力建设的思考作出探究，深入分析企业执行力差的原因，并提出若干提升执行了的建议，以望能够促进我国企业的可持续发展。
关键词：企业；执行力；建设
前言：企业有效、合理利用资源的根本以及保质保量完成生产经营目标的根本就是执行力。所谓的执行力是企业能够充分的贯彻战略目标，顺利开展生产经营活动进而完成预计目标的实际操作能力。目前，市场中企业与企业之间的竞争即存在大量的技术竞争，更有很多人力资源方面的竞争，而执行力的竞争也显得尤为重要。企业有强劲的执行力才能够及时的抓住机遇快速发展，反之就会白白贻误时机，对企业的发展造成不良的影响。提升企业执行力是当下各个企业所面临的重要问题。
一、影响企业执行力的主要因素
1、有凝聚力的执行文化相对匮乏
目前我国市场中，不合理、不严谨以及朝令夕改是大多数企业管理规章制度的通病。很多企业的管理往往都是补丁式的管理，管理相当片面，规章制度的定制通常都是为了解决一个点的问题，系统性以及严肃性是管理系统严重缺失的，久而久之，当该问题解决相关的规章制度也就自动实效，但是这个规章制度往往还会停留在企业规章制度大纲中，相关人员在执行的过程中就会陷入一个盲区。除此之外，大多数企业在执行规章制度时有太多繁琐的流程，甚至企业的管理者在订制某项制度的过程中根本就没有考虑到执行流程，整个制度的执行成本高但是效率却很低，并且在实际的执行中也会因为制度的繁琐而变得竹篮打水，大对数企业的管理者只会给出工作相关的方向以及目标，对于整个工作的流程以及方法却并未明确，执行力往往就是这样大打折扣的。很有很多企业的领导者将不看过程看结果当做评价员工的指标，而这样的理念是与执行力相违背的，执行力注重的就是过程，对于执行过程的放任是导致企业执行力低下的根本原因。
2、企业团队合作精神的缺乏
目前存在于我国大多数企业的另一个问题就是在企业中各个工作团队并没有进行合作，大部分员工也没有忠诚的职业操守。企业执行力与生产力不高的主要原因就是在企业中没有团队合作精神，同时员工的职业操守与企业的执行力也有着直接的关系。在工作的过程中，很多员工都将自己的身份定位成一个打工者，并不是企业的参与者，对于企业没有任何归属感，在执行某项目标的过程中就会丧失动力。
3、企业的发展目标模糊
有很多的企业对于自身的发展目标并没有充分的明确，导致在员工执行的过程中经常会失去目标失去方向。目标的明确对于执行力而言，就是多了一种牵引力更是一种驱动力，因此，只有企业将自身的发展目标进行明确才能够带领员工发展企业，也能够将自身执行者的作用充分地发挥出来。
二、提升企业执行力的策略
1、构建出良好的企业执行文化
提升员工凝聚力、激发员工创造力是构建企业自行文化的根本目的，企业想要建设出一支执行力高涨的队伍必须要构建出一个良好的思想氛围，要让员工有不讲借口的行为意识，并将这种行为意识完美的融合在企业文化中，并深深的烙印在员工的心里，帮助员工树立起一种信念一种精神，员工在进行每一项工作的同时都能够用尽职尽守的态度去解决。作为企业的管理者要深切的认识到，企业的管理需要依靠企业氛围，企业上下形成良好的执行力文化氛围是企业建设强劲执行力的基础，只有让每一个员工都要一个良好协管才能够把执行力差的问题从根本上解决。
2、订制系统性的管理制度，并将管理流程进行优化
要以企业的战略发展目标作为基础对企业的发展构建进行合理的规划，梳理各项工作的流程，从而订制出系统性的企业管理规章制度，让企业中员工每一项工作都能够有章法可以参考。企业对于目标的设置要充分的明确，不能像以往一样只提出目标却不尽兴规划。企业管理者不能将目标制订出来之后分配到部门就撒手不管，而各个部门也不能领导目标之后不对目标进行深一步的细化。要明白企业的经营目标若只是停留在公司管理层没有落实到基层，那么所有的经营目标都是纸上谈兵，并没有执行实施作为基础。因此，高层领导需要监督整个目标能够细化贯彻到企业的每一个阶层，并制定出详细的实施计划，为基层执行提供明确的目标方向。
3、企业管理者应当以身作则
管理者在企业中往往会起到一种榜样的作用，是基层员工学习的标准，更是基层员工衡量制度严格程度的标尺。管理者若能够做到以身作则，起到良好的表率作用对于企业执行力的建设有非常重要的作用，管理者能够做到以身作则，带头执行企业的各项制度标准。对于企业的规章制度，更不能随后改变，并且要做到严以律己宽以待人，不断的将自身的修养以及综合素质进行提升，让基层员工能够发自内心的服从管理者的管理。
结语：总而言之，企业执行力的提升是需要一个漫长的过程来进行沉淀的。在企业提升自身执行力的过程中，作为管理层一定要对执行力有一个客观并且正确的认知，强化企业执行力的建设力度，将企业现状与内部流程、人员配备以及组织设置等紧密的联系起来，减少制度上的管理缺陷，设定一个标准的目标，在落实企业制度的过程中应当严格的贯彻并实行有效的监督。加大员工培训的力度，持续化的提升企业的执行力，让每一个员工的脑海里都有赢在执行的意识。只有如此，在错综复杂的市场环境中企业才能够立足并谋求发展。
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