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摘要：近年来，随着我国经济的蓬勃发展，土木工程行业迅速兴起，为整个中国的经济建设也做出来巨大贡献。土木工程项目管理在整个土木工程过程中起着至关重要的作用。有效的项目管理能够确保土木工程施工顺利进行，最大程度保证工程质量，是土木工程有效进行的重要环节。
关键词：土木工程；项目管理；施工应用
当前，随着中国经济的高速发展，整个土木工程项目数量倍增。由于土木工程涉及大量人力，物力，财力等等，行之有效的项目管理就显得尤其重要。项目管理可以大大提升土木工程的工程质量，保证工程进度，为项目实施各方带来最大利益。项目管理有一种规范化的方式对整个土木工程进行高效管理，具有一定的强制作用，对相关人员的约束作用也十分明显。在项目管理的实施过程之中，负责人员能够及时发现土木工程存在的方方面面问题，并且能够及时找到解决问题的最佳方案，能够在最大程度上保证施工进度，也可以确保工程质量达标，因此，项目管理在土木工程之中是必不可少的环节。
1、土木工程施工过程中的主要问题
（1）土木工程建设过程中存在的安全隐患
由于行业特殊性，安全问题一直是土木工程建设过程之中存在的最主要问题。土木工程涉及面广，造成安全问题的原因是多方面的。首先就是施工单位和施工人员没有足够的安全意识，相关人员也没有掌握足够的安全知识，施工单位没有进行应有的系统化培训。另外，由于土木工程施工现场环境和人员设备的情况都是比较复杂的，这也导致土木工程施工的安全隐患有所增加。当前，国家关于安全生产的各项法律制度在逐步完善，但依然有个别施工单位没有严格遵守，这也导致整个土木工程建设过程安全问题增加[1]。
（2）土木工程建设工程中施工进度管理难度较大
土木工程的施工必须做好提前的调研和正确合理的规划，优质的施工流程设计至关重要，同时发现问题及时进行有效调整，通过一系列措施，保证企业的整个施工进度都能控制在合理的范围之中。但是，在现实的土木工程建设过程中，很大一步单位采用分包的模式进行生产建设，而承包的单位资质良莠不齐，很多企业也没有对此进行严格的审核，导致工程进度难以从整体进行有效控制。一些资质不够的承包公司在施工过程中不注重工程质量，也没有相关专业技术人员进行合理规划，一定程度上也导致了很多工程建设出现了质量问题。这种分包模式的种种不规范操作还经常会导致各类纠纷，引发许多赔偿问题，极大的影响了工程进度和企业声誉，带来了一系列不良后果。
（3）土木工程施工的技术工艺存在问题
土木工程的整个施工过程能否保质保量的顺利完成关系重大，也是整个土木工程管理的难点。施工采用的工艺技术直接决定了整个工程的质量和进展。现实施工中，现场施工人员往往各方面素质不高，不具备或者不完全掌握整个施工的工艺要求，这部分人的综合能力无法达到整个工程的要求，这也在一定程度上影响了施工进度和工程质量。另外就是整个工程施工过程中使用的设备过于陈旧落后，无法满足施工要求，这也是影响整个土木工程施工的重要因素[2]。
（4）土木工程建设过程中资金使用管理存在问题
土木工程建设需要的资金数量庞大，不能合理的规划使用资金会在很大程度上影响工程进展。由于土木工程最近几年的兴起，整个行业的竞争愈演愈烈，很多单位在参与工程招投标过程中为了能够中标没有考虑自身实际情况，盲目竞标，不惜采用超低价竞标的方式来获得工程，这也导致了日后资金出现巨大问题。另外，一些管理人员对资金的规划和把控能力不强，随意挪用工程建设相关资金，整个资金使用情况过于混乱，这也导致日后工程建设出现诸多问题。
2、项目管理在土木工程施工过程中的作用
（1）管理施工质量，确保工程质量达标
质量管理在工程施工中有着重要的作用，施工过程中企业必须予以充分重视。在项目管理过程之中，很多企业往往会从外部聘请专业施工管理人员对施工过程进行质量控制和管理。这部分管理人员需要有较高的专业素养，系统学习过项目管理相关专业知识，工作过程要认真负责，有良好的职业道德和职业操守，更要忠于职责，充分发挥自身应该有的作用。
在选择合作单位时务必慎重，严格考察对方的相关资质以及过往履历。在具体施工工程中严格监管，制定合理合规的施工方案，根据施工现场的实际情况调整施工的各个过程，对于重要的施工技术的交流工作经常进行，保证施工顺利进行[3]。
建立严格的质量管控体系，根据实际情况积极调整，不断进行完善。制定相关质量管理制度，严格执行。发现问题认真总结和分析，找出解决问题的最佳方案，根据施工现场的情况找到解决问题的有效方法，达到施工质量的最优。
加强对施工人员的教育。土木工程的施工人员往往个人素质和文化水平不高，人员流动性偏大，对于这部分一线工作人员应该加强相关专业技能的学习教育，确保专业水平达到施工现场作业要求，个别岗位应该做到持证上岗。
（2）能够对土木工程的施工进度严格进行控制
对于土木工程的施工来说，保证施工进度，确保工程如期完工至关重要。相关单位在施工之前和施工过程之中务必及时考察现场情况，合理规划，有问题及时解决，适时调整，保证工程按时交工，避免出现不该有的问题。
（3）土木工程施工过程中有效进行安全管理
没有安全，所有的土木工程都无法正常进行，这也是土木工程项目管理的重中之重。安全问题涉及到土木工程人员安全，工程物资安全，工程设备安全，只有做到这些才能保证建设工程保质保量的完成。对于人员安全来说，土建工程人员一大部分来自偏远地区，文化水平不高，企业要加强安全教育，提高施工人员的专业技能和个人素质，让施工人员真正具备土建施工的能力，懂得相关安全生产知识，在施工过程中有效的完成工作任务，也能很好的保护自己。同时，企业也应该在施工现场增加安全保护设施，按照国家有关规定施工，这样才能保证整个施工人员的安全。工程所需物资也要妥善进行分类使用和保管，防潮，防火，防盗都是必须要切实做到的。对于施工设备应该安排专业人员进行操作，操作过程要严格按照国家各项操作规程，不可违规操作[4]。
（4）对于土木工程的施工资金进行合理的管理
土木工程行业目前市场的竞争压力比较大，很多施工单位的不正当竞争行为也导致了土木工程相关造价受到了一定程度的影响，很多施工单位都在不同程度上出现了资金困难紧张，无法及时回笼建设资金，资金链断裂，导致出现了许多烂尾的工程。因此，项目管理的一个重要作用就是对于土木工程建设相关资金进行有效的分配和管理。项目管理单位要和施工单位签订正规合同，对土木工程施工过程的每一笔资金使用进行有效的监管使用，让施工单位进行科学合理的土木工程建设，避免出现资金紧张，资金链断裂等情况。作为施工单位，也应该一切从自身做起，合理合规使用资金，不随意侵占挪用建设资金，确保整个工程顺利完成。
结束语
土木工程建设项目管理意义重大，运用好项目管理能够切实有效的解决土木工程建设出现的诸多问题，这个过程需要所有土木工程建设的参与者共同努力，切实提高自身能力，严格按照相关规定办事，保证工程顺利进行。
参考文献：
[1]张传瑞.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017，28（12）：31-32.
[2]石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥，2016，25（04）：143.
[3]白玉.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].赤峰学院学报（自然科学版），2018，34（01）：39-40.
[4]王昭.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建材与装饰，2017，28（19）：189-190.