（南京地铁运营有限责任公司，江苏南京210000）
摘要：随着经济的快速发展，我国建筑事业也得到了飞速的发展，随之出现的问题也逐渐增加。由于我国建筑行业竞争激烈，导致行业内部不稳定，一些企业由于规模快速增大、建设速度过快，导致建筑过程中无法实现及时的、有效的工程管理。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
前言
随着建筑行业的快速发展，越来越多的问题在建筑行业中逐渐显露出来，在目前的建筑施工中，提高经济效益的主要方法和手段就是提升工作效率和引用先进的施工技术。然而，在大多数建筑企业的工程管理中都存在许多需要强化和解决的问题，这与建筑施工和建筑工程质量的效益有着直接性的挂钩。
1建筑工程管理模式创新的意义
1.1建筑工程管理模式创新才能适应社会发展形势
面对现在建筑行业的蓬勃发展，市场竞争的白热化，工程管理模式的创新可以使建筑企业不断发展壮大，适应社会发展。创新不仅能满足企业自身发展的要求，同时也是信息技术时代的要求，想要在市场竞争中不被淘汰出局，事先占据有利位置就必须要进行创新；对管理制度、管理方法不断完善不断创新，来提升管理水平，提高管理质量，确保企业获得良好的经济效益，在社会发展的大潮流中立于不败之地。随着信息化时代的到来，全球一体化进程逐渐深入，工程管理也在向国际化发展，管理模式创新也是顺应国际潮流的发展需要。
1.2建筑工程管理模式创新可以提升企业自身竞争力
当今社会各行各业的竞争都十分激烈，企业对于采用创新建筑工程管理模式是其在新形势下应对市场竞争，在竞争中占据主动权的保证。在我国，社会经济发展稳步前进、社会主义建设也初见成效，企业需要采用信息化、科学化以及全面化的全新管理手段来应对市场环境变化所带来的影响和对行业的新的要求，企业以求利用创新的建筑工程管理模式来提升企业的管理水平以及管理效率，同时还能降低工程施工过程中出现的各种问题，综合提升企业的经济效益。
1.3建筑工程管理模式创新是科学管理的发展需要
工程管理理论的研究不断深入，如何将工程管理理论转化成为实用的管理手段，这就是实现科学管理的主要目标。随着管理模式的创新，一些先进的管理理论也被引入到工程管理中来，将科学理论转变成能带来实际价值的生产力。管理模式创新逐步深入必将把科学管理应用于施工生产实践中，更方便管理人员的操作，提高工作效率。
1.4确保建设项目控制目标，有效的控制工程项目实施
建筑工程管理所要做的就是对项目施工中安全、质量、进度、成本进行控制，保证建设项目能够按时、优质地在预算范围内顺利完成。如今，工程项目在建设中受到的影响因素越来越多，要求工程管理模式要不断创新，建立新的管理标准，这样才能对项目建设工作进行评价给予控制；出现问题能够及时发现并进行改正，做好对项目目标的事前和事中控制。
1.5促进企业资源的优化配置
建筑企业采用创新的管理模式通过一系列公平、合理、科学的规章制度将企业人力资源、智力资源有效集中在一起保障员工的劳动成果。创新的管理模式涉及企业管理和企业生产的方方面面，能够有效提升企业管理质量，更能促进企业合理优化配置企业资源，提高生产效率。企业资源得到科学配置能够提高资源的利用效率，充分发挥企业各个岗位的最大职能。
2建筑工程管理的现状
目前，建筑行业不少企业存在管理不完善、组织不合理、经济效益低、管理制度落后和建筑施工管理人员管理水平不高等方面的不足。
2.1部分企业仍然采用传统的命令式和领导指令式的管理方法，管理方式和管理质量比较落后，由于受传统观念的影响，建筑企业的工程管理模式一直没有明显的进步和创新，还是按照传统的公司管理理念和管理方法进行，这样就造成了企业组织不合理、管理效率低下、管理手段现代化程度不高等问题。
2.2施工管理人员对整个施工过程的有效管理是实现工程管理的重要手段。建筑工程管理人员必须具备专业的管理能力，有较强的事业心，有高度的责任感和技术水平，因为这些因素都会在不同程度上影响整个建筑工程的工程管理质量。根据调查研究发现，许多建筑工程的施工质量和安全事故多是因为人员管理不善造成的，因此在整个建筑工程管理过程中，需要注意对员工的管理，对施工质量的管理。要积极宣传以工程质量为第一的目标，以保障施工人员的生命安全为基本前提，提高施工人员的责任意识，最终实现全员对整个建筑工程的质量管理。
2.3建筑工程中所使用的工程材料种类繁多，主要由材料管理部门对原材料、半成品及成品材料进行管理。这就要求材料管理部门人员要提高工作的责任感，在对所有工程材料检查验收时要严格把关，避免出现质量不过关或者是来路不明的材料被使用，影响工程的质量。要建立和完善工程材料管理档案，为今后工程审查做准备。
2.4一些中小型建筑企业在使用租赁的机械设备时，由于使用完后不能及时的归还，导致施工成本的增加，降低了建筑企业的经济效益。再则建筑企业由于没有对机械操作人员进行定期培训，导致操作人员的机械操作水平较差，机械的利用率较低，对机械设备不能有效的管理会影响整个工程的进展效果。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1调整管理理念，树立创新思想
意识观念是行动的导向，只有树立创新的意识才能真正做好对工程管理理念的调整，实现建筑企业管理创新。想要转变管理理念实施创新，首先要管理者认识到创新的重要性，了解市场最新动向，紧跟时代步伐切实提高创新意识，只有管理者拥有创新意识才能更好的推动和实现管理模式创新。在开拓思想、调整观念，加强管理力度的同时还要做好人才引进工作，将具有高素质创新人才招收进来增加企业创新的能力，让管理创新落实到实际工作当中。还要加强对管理工作人员的创新培训，让每个基层员工也具备一定的创新意识，为工程管理创新提供一个优良的氛围，从而更好的保证在建筑工程管理中实现创新。管理理念的调整、转变、创新能够直接影响工程管理的进行，强化管理工作，更加明确工程控制目标，处理好进度、质量、成本之间的关系，实现优化配置在不影响每个目标的同时让整体目标最优。
3.2调整管理机构组织结构与机制
第一、组织机构要符合弹性生产力原则，对工程管理和施工过程进行职能分离，在施工制度上具有弹性。第二、工程管理组织机构要符合刚性结构原则，建筑企业可以直接与业主签订合同承包工作。第三、工程管理要满足市场的需求，因为许多工程是跨省份跨地区生产经营的，在管理模式上就不能采用高度集权式的管理方式，这样会影响施工过程中决策的及时准确的下达，也使管理成本增加了。工程管理部门在机构设置上要符合市场的需求，要把权力适当下放到工程运行部门，建立起高效灵活的工程管理组织机构。第四、要满足降低管理成本的要求，工程管理组织机构为了实现行政低成本的要求，要将管理部门的分支机构进行剥离，防止建筑企业经营管理过程支出过多。
3.3促进管理技术的不断创新和发展
管理技术不断的创新与发展是这个时代的要求。科学技术的不断进步，高新技术的不断应用，信息化、全球化进程不断深入，都是工程管理技术创新的推动力。建筑规模的扩大、施工技术的进步，信息技术的应用让工程管理人员每天要对面的信息量大大增加，处理这些信息任务繁重。为此，加快工程管理信息化建设势在必行，还要加快管理技术的调整变化以及创新，这样才能速度快、效率高、质量好的实现建筑项目的建设任务。通过利用信息技术建立管理信息系统平台，实现计算机软件处理信息数据和资源实时共享，减轻工作人员工作负担的同时提高管理效率。此外，建筑企业也可以利用网络手段对市场形势、经济动态、政策变动做到及时了解，做出相应调整；为了实现管理信息化、科技化要加强对管理人员的技术培训，让管理人员掌握先进的管理技术，接受现代化管理的知识，拥有操作新型设备的能力，从而提高工作效率。
4结语
总而言之，进行建筑工程管理模式的创新，能够为企业求得生存提高企业的竞争力，实现经济效益最大化。同时，进行建筑工程管理模式的创新也是当前国家发展的需要，无论什么行业要发展就必须满足国家和经济市场的需要，不然很难取得长足的发展。在建筑工程管理中要不断创新模式，从而推动我国建筑行业的新发展。
参考文献：
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[2]薛军．建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨[J]．科学时代（上半月），2010（10）
[3]李慕阳．浅析建筑工程管理中创新应用及发展[J]．城市建筑，2013（03）