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摘要：建筑工程项目本身有着难度高，规模大以及施工周期长的特征，所以在具体施工当中，很多施工单位对经济利益进行获取，会将施工成本进行压缩，并对施工环境管理进行忽略，并采用廉价的劳动力，使得施工现场有着非常多的安全隐患。鉴于此，本文对工程造价全过程控制在施工阶段的控制进行了分析，以供参考。
关键词：工程造价；全过程控制；施工阶段；控制
引言
由于施工工程的全面发展，建筑行业的内部竞争越来越激烈，产生的压力也非常大，为了保障项目的顺利实施，需要对建筑工程的全过程造价管理以及控制进行强化和完善，以便对施工质量给予保障。
1工程造价的特点和造价管理的控制环节
建筑工程项目在进行时会涉及到很多的环节，所以全过程的造价管理咨询工作非常复杂。一般建筑工程的造价比较高，在施工过程中需要对各种因素进行综合分析，同一种建筑的不同管理模式也会对成本有一定的影响。在施工过程中需要对施工所需要的材料、设备和人工进行综合的分析从而制定科学的造价管理工作，减少工程造价施工施控问题。同时在进行造价管理工作的过程中，要将整个工程造价咨询的科学性和系统性得以提高，将每一个环节的成本得到有效控制。对于设计阶段、施工阶段和验收阶段的各个环节都要进行相应的设定，保证政策和规则的科学性，同时也能对结算的真实性和整个工程的成本的有效性得以提升。
2工程全过程造价管理的重要性
当前建筑工程行业的发展十分迅速，产生的竞争力也非常大，所以建筑企业为了在市场竞争环境当中对市场进行开拓，不但要对施工质量给予保证，还需要针对工程项目实施造价把控以及管理，如果企业能够对自身的工程造价管理给予高度的重视，对建筑各个环节的施工操作依照设计的方案实施给予保证，可使工程施工开展的规范性得到保证，避免不必要的开支，使成本有所降低，并且不会对建筑质量产生任何的影响。由于当前的建筑工程规模正在逐步扩大，内部结构设计也越来越复杂，所以为了对工程项目各方面的要求可以满足，需要应用更多的新型材料以及技术等对工程进行建设，这样会使工程造价的管理难度、成本有所提升。
3建筑工程施工全过程造价管理的内容
3.1造价评估
（1）项目评估阶段：根据相关规定进行初步估算，经相关部门批准后，作为拟建项目在工程前期进行成本控制；可行性分析阶段：根据相关规定进行深入估算，经相关职能部门审批后控制建设项目成本。（2）初步设计阶段：按照有关规定编制近似设计预算，经有关部门批准后，变更拟建项目的最高工程造价限额。（3）工程图纸设计阶段：根据有关规定编制工程图纸预算，核实工程图纸设计阶段的预算成本，并评估其是否超过批准的设计预算。（4）建设工程开工阶段：根据承包商完成的工程量，以合同价格为依据，并考虑到施工阶段发生的工程费用，合理确定结算价格，由于通货膨胀等原因，设计中难以预测。（5）竣工验收阶段：从各方面收集建设项目施工过程中发生的所有费用，即竣工决算和建设项目最终实际成本。
3.2造价控制
施工全过程成本控制是指在不断优化施工方案的基础上，在施工的各个阶段采取有效措施，将整个施工过程的成本控制在预期投资金额内，随时纠正实际操作中的超支现象，合理安排人力、物力、财力等一切可用资源的使用，追求更高的社会效益、经济效益和投资效益。因此，施工全过程的成本控制必须遵循以下原则：在整个施工过程中设定合理的成本控制目标，注重投资的初始评价和设计阶段，对整个施工过程中的工程成本进行控制，将施工成本从被动控制变为主动控制，技术与经济相结合，是控制整个施工过程成本的有效措施。
4工程施工全过程造价管理的具体措施
4.1权责分明，建立相应管理机制
想要做好管理工作，就必须要明确相关人员的责任，在工程建设中，首先要明确投资阶段的各个相关负责人的责任，其中应该规定项目的负责人要担负起整个项目的全部责任，要设立专业的管理团队和项目预算团队，要有科学依据的对项目进行考察，时刻监督整个项目，一旦有一个环节出现问题，就必须要有相关负责人出来负责。在确认投资以及完成工程项目的合体签订后，就要对工期和建设成本做出合理预算，并且主要重视项目的设计阶段，一旦工程被确定下来了，设计方案就成了整个工程的施工依据，而设计方案对于工程造价的影响占据了相当大的一部分，所以，一定要重视设计方案，制定出合适的设计方案以降低建筑成本，进而增加工程的经济效益。还要设立相应的专业的管理机制来对其进行监管。
4.2提高工程量清单、招标控制价的编制质量
在招标项目中建议采用招标代理、造价咨询背靠背编制工程量清单和招标控制价，相互核对，找出差异，确保工程量准确性及招标控制价的合理性。严格执行国家、省、市最新的招标相关的法律法规，避免用初步设计图或施工报建图招标，减少实质性的设计变化，以免发生过多的变更、签证，以确保招投标文件的连续性、有效性和可控性。招标人要重视工程量清单，招标人对编制工程量清单准确性和完整性负责，意味着招标人承担在工程量上的风险。抓住两个主要内容：①工程量要准确，它是工程项目造价控制的核心，是限制不平衡报价的关键。②每个子目必须清楚、全面、准确地描述各清单项目的项目特征，便于投标人结合招标图纸充分考虑各种因素和风险，合理报价。为加强建设项目材料使用管理，保证各施工单位选购设备材料满足设计要求，对施工单位上报的材料供应商进行初选与审定，包括对拟供材料的技术指标以及是否符合投标报价的质量等级要求进行评定。必要时进行市场调查、考察材料生产企业、材料供应商等工作，并负责对影响整体工程质量、景观、造价的乙供材料和与投标文件有重大调整的材料进行严格把关。
4.3实施动态监控工程造价
工程造价的影响因素非常多，要想让整个工程造价管理工作得以保证，就需要实时动态监控管理。要从技术经济和组织实施等多方面进行有效的控制，在施工阶段可能会受到各种主客观因素的影响，所以在设计时需要将考虑的面进行扩大，防止设计变更，同时也要灵活的进行工程造价管理工作，对一些管控人员进行动态的监控，对可能发生的问题作出提前预防。在监控过程中需要从造价、质量、工期等多方面进行审核，将责任落实到相关责任人身上，出现问题及时追责。通过责任制能够提升项目工程施工人员的责任意识，从而实现整个工程造价降低的目标。
结束语
随着我国经济的不断发展，建筑工程项目的建设数量正在不断增加，然而，建筑工程建设中的任何一个环节出现问题，都会影响到工程造价，所以，一定要做好建筑工程施工造价管理的全过程控制，要及时发现和解决建筑工程造价管理中存在的问题，在保证管理方案具有科学性的同时，使建筑工程获得经济效益的最大化。
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