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摘要：在近些年当中，我国经济快速增长，各类建筑项目逐渐增多，使得建筑行业在国家发展中的支柱作用越来越强，而建筑工程管理对于整个行业的发展具有至关重要的作用，关系到建筑工程的整体质量、成本投入、施工安全以及施工进度等等，但就目前的建筑工程管理情况来看，还有很多企业在进行管理实践的过程中存在各种各样的问题，导致管理效果难以得到充分的发挥，因此，需要建筑企业针对工程管理工作进行不断的优化，使其发展的稳定性得到有效的保证。
关键词：建筑工程；管理；优化方法
1建筑工程管理优化的意义
1.1对现代企业制度发展的影响
现代企业制度建设中，做好工程管理优化工作，能为企业制度的构建、完善奠定基础。现代企业制度的构建，可给予工程管理工作更多的关注，将这项工作放在企业发展战略的重要位置。生产力发展适应、建筑工程管理模式创新，均为当前建筑企业制度构建的重点部分，由此可见做好工程管理方面的工作非常关键，不但能完善管理模式，而且还可以加速建筑企业的发展进程。
1.2对管理理论及实践的影响
先进的管理理论、实践相结合，利于满足工程管理、信息、技术等发展的需求。当前，我国科学技术的快速发展，为企业发展奠定的良好的基础，企业、工程管理中，合理运用相关理论知识非常关键，从而完善企业工程管理工作，促进企业的良好发展，将理论和实践相结合起来。
1.3对工程建设市场发展的影响
工程管理优化，会对工程建设市场发展，造成直接影响。当前，社会经济的快速发展，使市场经济发展作为主要部分，能够顺应我国市场经济的发展，满足建筑市场的实际需求。做好建筑工程管理优化工作，利于推进建筑工工程的建设进程，促进建筑企业的稳定发展。
2新形势下建筑工程管理重点
2.1合同管理
在新形势下，建筑工程合同管理已经成为建筑企业综合竞争水平提升的重要驱动力，对工程经济利益具有深远影响。而在合同管理过程中，管理人员也应从准备合同、合同谈判、合同修改及合同签订等的方面入手。同时，合同管理内容执行期间也需保障合同签订期间的合法性、执行期间的严肃性，为建筑工程目标的实现奠定监视的基础。
2.2进度管理
建筑工程进度管理应做好方案科学决策、计划优化编辑工作。首先，保障建筑方案可行性，对方案内容进行系统的评估；其次，注重工程进度控制期间的计划编制工作，依据工程实际施工情况，对工程进度进行同步跟踪、信息反馈及动态调整，以确保工程在规定期间内顺利建成。
2.3成本管理
为更好地适应社会经济新常态化发展潮流，建筑工程管理人员也应做好工程成本管理工作，将成本管理目标放置在质量优化、高效施工及安全低耗等方面，同时，成本管理需依照工程施工具体需求制定出成本控制机制，切实提升各部门及施工人员成本控制意识，以有效降低成本，确保工程利益最大化。不仅如此，成本管理还需紧抓造价预算质量，不断比较与分析预算成本及实际成本之间的差异性，以切实提升工程成本利用率。
3建筑工程管理中的相关问题
3.1管理体制不够完善
1、管理意识薄弱，当前阶段，我国在经济建设方面的发展非常迅速，对建筑行业的发展产生了很大的推动作用，但由于我国建筑行业发展时间相对较短，有很大一部分对企业管理者未能认识到工程管理的重要性，还存在工程管理意识薄弱的问题，没有对建筑工程设置科学合理的管理措施，往往会使用行政管理方法代替工程管理，导致建筑工程存在组织结构和管理体系不匹配的问题，从而对工程管理的效果造成了不利影响，同时也影响了工程的整体质量。2、工程管理方面的相关法规有待完善，相比于发达国家，我国的建筑工程管理在相关法规方面的设置还不够完善，尤其是在工程管理标准上，未能与国际水平接轨，而相关法律法规的缺乏，会对建筑工程的规范化管理、标准化管理以及科学化管理等目标的实现造成一定的影响，会使其缺乏法律支撑，难以实现管理水平的快速提升。
3.2安全管理有待提升
对于建筑工程而言，安全管理是确保工程顺利实施的前提条件，但很多建筑企业在安全管理方面缺乏认识，安全管理意识不强，未能对安全管理工作进行及时的强化，还存在管理理念较为陈旧的问题，甚至部分企业为了尽可能的提升自身的经济效益，减少对安全管理的投入，导致安全管理工作的效用难以得到有效的发挥，从而在工程当中埋下诸多安全隐患问题，同时也影响了工程的整体质量，甚至引发安全事故，影响工程的顺利实施。
3.3管理队伍专业性不足
管理人员是推动工程管理工作有效落实的基础，其自身专业能力的高低直接关系到工程管理工作的质量，但就目前的建筑工程管理情况来看，管理人员专业性不足的问题还非常普遍，很多工程管理人员都是由其他行业或岗位转职而来，其管理知识和管理经验都有所欠缺，容易在管理当中出现各种疏漏问题。而很多建筑企业在管理人员培养方面未能建立有效的培养机制，管理人员专业能力提升缓慢，甚至停滞不前，对管理质量的提升造成了严重的阻碍，导致相关管理措施难以满足建筑行业快速发展的需求，从而引发了诸多管理问题，影响了工程的顺利实施。
4建筑工程管理优化方法的探讨
4.1安全管理机制的优化方法
建筑施工的基本原则为安全，实际施工中建筑企业需构建安全管理组织机构，做好施工安全管理工作。然后，制定安全技术措施、安全保护计划、安全管理机制等。合理配置安全生产管理人员，主要的工作内容：施工现场安全的监督、检查、指导等，从而有效落实安全责任制，确保工作人员的安全。
.2项目管理责任制的优化方法
大规模的工程项目中，包括较多的单项工程、分享工程，这时会提高合同管理的难度、施工管理的难度。为保障项目管理的质量，需予以项目管理责任制更多的关注，项目经理则应做好各方的协调工作。项目管理时，需出台项目责任机制，执行该项工作时，细化不同施工企业、建设企业的工作内容、责任，进而保证建筑工程管理的质量。
4.3人员保障机制的优化方法
构建人员保障机制，利于有效调动工作人员的工作兴致。实际管理期间，可以构建竞争机制，秉持公开、透明的原则加以管理。此外，还应该制定相关奖惩机制、考核机制，从而对表现优异者予以奖励、表现不佳者进行惩处，达到奖罚分明的目的，维护工作人员的相关权益。建立约束机制、人员保障机制也非常必要，以便使所有单位均能按照具体的机制完成各项工作，规范工作人员的操作行为。
4.4对安全管理体系进行强化
想要在建筑工程当中实现安全管理体系的构建，需要对以下工作加以落实：第一，要对安全管理方面的制度加以完善，并做好安全管理流程的建设工作；第二，对安全管理团队加强建设，并对管理人员展开安全培训工作。必须要保证安全管理体系的全面性，使其能够落实到工程建设的全过程当中。建筑企业应该对安全管理意识进行强化，将安全生产提升到政治高度加以对待，不管是部门还是个人都应该将安全放在工作的首要位置上，通过安全施工方案的编制、安全技术规程的确定以及安全生产制度的实施，推动安全管理工作的有效深化。同时，要对安全检查工作加以落实，确保工程当中的安全隐患问题能够被及时的发展和解决，除了要在日常工作当中落实安全检查之外，还要落实定期检查工作，对于安全问题的处理情况要做好监督和复查工作，确保安全问题的处理质量。除此之外，要对安全管理团队加强建设，要对安全管理责任加以落实，使每个工作人员都能够具有明确的岗位责任，并且，要将安全考核制度与奖罚制度进行有效的结合，以此来提升安全管理的质量，使工程的生产安全得到有效的保证。
4.5对管理人才加强培养
针对建筑工程的相关管理人员进行培养，具体需要对以下工作加以落实：第一，要对新入职员工加强培训及考核工作；第二，要通过培训教育工作对在现有人员进行不断的提升。对于新入职的员工，需要对其理论知识及专业技能实施考核，在考核通过以后颁发上岗证件，确保持证上岗，以此来保证其综合素质能够满足工程管理的具体需要。
5结论
总而言之，现阶段建筑工程管理中依然面临着管理机制不健全，项目分包严重等困境，因此需要建筑管理部门能够认知到建筑工程管理重要性，结合建筑市场经济发展规律及特征，从建筑工程决策及设计阶段管理力度的强化入手，切实提建筑工程管理的专业性及规范性，确保建筑工程的稳定有序开展。
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