四川亮飞建筑工程有限责任公司，四川成都610200
摘要：近年来，随着我国经济社会的快速发展，建筑行业具有重要的作用，提升人们的生活水平，建筑企业为我国现代化城市的建设与发展具有重要的作用，但是，建筑企业数量不断增加，加大了市场竞争形式，而建筑企业想要在市场竞争中占有足够的优势，就需要对市场发展形势，企业自身发展情况进行综合性地考虑，提升自身的竞争力，才能稳固建筑企业在市场竞争中的地位。在建筑施工过程中，加强成本管理，制定科学的管理制度，在实践工在中进行不断地优化，确保施工质量，提升工作效率，针对存在的问题采取科学的解决措施，促进建筑企业稳定发展。
关键词：建筑施工企业；成本管理；问题；措施
在现代化社会发展中，建筑施工企业想要稳定市场发展中的地位，就需要对自身的发展情况进行科学分析，构建完善的管理机制，对成本管理理念、管理模式进行优化与创新，提升自身的竞争能力与综合能力，为工程施工提供良好的保障。一方面，能够加强对现象施工的管理，按照相关要求进行规范性操作；另一方面，提高施工质量与效率，加强内部成本管理，对各项工作科学控制，在实践中对整体的结构不断地完善，为建筑行业的创造最大的经济效益。
一、建筑施工企业成本管理存在的问题
(一)管理体制缺乏
目前，在建筑施工企业的发展中，大多数的企业对成本管理都不重视，忽视对其的管理，更缺乏完善的管理体制，而产生严重的后果。成本管理执行力度、工作职责与内容不明确，对建筑企业成本管理的开展与实施产生了阻碍。与此同时，对各部门之间的协作产生一定的影响，使成本管理加大了难度。在实际施工中，管理体制不完善，导致现场的管理工作出现混乱，各部门之间缺乏沟通，各自的职责与工作内容不明确，无法提升人员的管理意识[1]。还有的企业为了加快工程的进度，在施工过程中盲目地增加人员与设备，技术上工作不符合标准，加大成本的投入，失去了对项目成本的管理，最后造成经济损失。
(二)管理理念落后
管理理念落后，主要是建筑企业缺乏对市场的关注与分析，在现代化社会的发展中，依然是采用传统的管理理念与发展模式，无法满足市场的发展需求，再加上建筑企业众多，受到了发展的竞争对手，尤其是在一些中小型建筑施工企业中，以这样的理念发展，迟早会被市场发展所淘汰[2]。与一些发达国家建筑施工成本管理相比较，我国的管理模式还处于发展阶段，成本管理只是一些表面性的工作，缺乏完善的管理机制，在发展的过程中并没有明确的目标，只是考虑降低施工成本，无法发挥出成本管理在建筑企业发展中真正的作用。
(三)管理模式不科学
为了加强对建筑施工成本的管理，就需要明确发展目标，采取科学的管理模式。但是，从目前的发展情况来看，大多数的建筑企业都缺乏科学的管理模式，使整体的工作效率与质量效果都不佳。主要的原因是管理模式不科学，人员专业能力不足。随着网络信息时代的到来，为各行各业提供了良好的发展条件，但是建筑施工企业并没有合理地利用，在内容发展中缺乏信息化的管理系统，使成本管理工作效率不高[3]。再加上相关人员的专业能力不足，对成本管理只是进行简单化的处理，而实质性的问题不能够及时地发现与解决，给建筑施工企业的发展产生了阻碍。
二、针对成本管理工作中的问题制定的对策措施
(一)成本管理体制的构建与完善
想要为建筑企业的经济发展提供保障，就需要对成本管理工作有高度的重视，首先，能够根据自身的发展情况、市场的发展形势进行综合性地分析，构建成本管理体制，在施工中进行不断地完善，符合自身的发展要求。对企业的各项工作都进行规范性地管理，对工作内容与工作职责进行明确地划分，落实到各部门、人员的身上，使各部门都能够积极地参与到成本管理中，促进各部门之间能够沟通交流，对其进行整体化的管理[4]。与此同时，以成本管理为重要内容，在建筑企业内部发展中构建完整的核算体系，加强对成本的控制，合理利用成本资源，不仅提升了整体的工作质量，而且还为企业的发展创造有利的条件。
（二）优化管理理念
优化成本管理理念，是建筑施工企业目前最重要的工作内容之一，对企业的稳定发展具有重要的作用。需要结合自身的实际发展情况，在传统管理理念的基础上进行优化，而不是盲目地应用，否则，不仅阻碍了项目成本的发展，而且还影响整体的经济效益。企业需要对传统的成本管理理念进行优化，需要定期地组织专业培训，聘请专业的人员开展讲座，让企业全体人员都能够参与学习，重点是成本管理人员、财务人员等[5]。与此同时，还要在企业内部发展中，对成本管理工作加大宣传力度，使全体员工都能加强管理，在自身的岗位工作中，把企业的发展放在首位，制定奖励机制，与员工自身发展产生利益挂钩，激发员工工作积极性，促进成本管理工作的稳定发展。
(三)创新成本管理模式
创新成本管理模式，主要从两个方面出发，一方面是对新型技术的引进，另一方面对管理工作人员的专业能力与综合素养提升。新型技术的引进，是对成本管理进行信息技术的管理，采用计算机技术，结合企业自身发展情况，构建信息化管理系统，在内部系统内包括采购管理、投标报价管理、财务管理等等，使建筑成本管理提高工作效率，能够对各项工作内容中的信息数据，搜集、整理、储储，为日后管理工作提供科学依据[6]。而对成本管理人员提升专业技术与综合能力，在人员的招聘工作中就能有严格的要求，只有符合招聘条件的才能进行到企业的发展中，在上岗前需要进行统一的培训与管理，提升专业能力与职业素养，能够提升企业的竞争能力，在市场的发展中占有足够的优势。与此同时，还需要构建专业化的管理队伍，能够为企业的发展储备大量的专业人才，对人才的培养需要以多样化的形式进行，了解到每个人员自身的优势，对岗位工作进行合理安排，使人员能够在适合的岗位中发挥出自身的优势，促进企业的经济发展。加强队伍的管理，提升人员的专业素质，为人员提供更多的学习机会，引进更多优秀人才，让人员能够把理论基础进行实践验证，使人员能够在岗位工作中恪尽职守、认真负责，增强人员的道德感，促进建筑施工企业稳定发展。
结语：
综上所述，在建筑施工企业的发展中，成本管理工作是最重要的工作内容，加强成本管理，为企业的稳定发展提供安全保障。在实际管理过程中，需要加强对人员的培训与管理，提高管理人员的专业能力与综合素质，加强成本管理工作，及时地发现存在的问题，对问题进行分析与探究，采取科学的解决措施，提高整体的质量与效率，根据自身的发展情况，构建完善的管理体制，对管理理念与管理模式进行优化与创新，改善企业成本管理现状，为企业创造更大的经济效益。
参考文献：
[1]熊英.建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计,2019(04):136-137.
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[4]黄肇庆.浅析建筑装饰企业成本管理存在的问题及对策[J].中国集体经济,2019(03):34-35.
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