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摘要：随着社会经济的快速发展，电力企业项目运营管理中，管理会计已成为重要构成内容，其利于电力企业经营者动态化了解电力企业经营状况。管理会计环境下，企业领导创新管理控制模式，增强自身市场竞争力，已成为电力企业发展面临的首要的问题。基于此，本文主要论述了管理会计背景下，电力企业管理控制模式创新相关知识，希望能够为电力企业运营管理提供推动力。
关键词：管理会计；电力企业；管理控制模式创新
1管理会计基础下电力企业管理控制模式创新框架和特点
1.1管理会计基础下电力企业管理控制模式创新框架
新时期，管理会计背景下，对于管理控制模式的创新，其框架体系主要涉及以下几方面内容。首先，为管理模式构建新创新系统，要注意该创新系统的形成，与电力企业管理会计内容密切相关，以此为电力企业形成创新性管理控制模式框架创造条件。再者，管理会计背景下，电力企业建立创新型控制模式框架，离不开相关理论的指导，例如管理权配置、权变及管理会计等相关理论，其能够从理论上为电力企业构建创新性管理控制模式框架提供保障，以此形成新的管理控制模式。例如，评价、制度、激励及资金等各种控制模式。其次，电力企业构建创新管理控制模式框架时，要充分展现管理控制模式的系统与全面性，基于创新性管理控制模式框架的系统与全面性，在管理会计背景下，为的电力企业管理控制模式深入发展提供了推动力。上述资金控制模式对电力企业资金使用加强管理，有效提高资金使用效率，以防资金使用决策出现偏差，促进电力企业从根本上实现降低成本的目标。制度控制模式，其主要指根据一定制度，有效管理电力企业员工行为，其主要目的在于增强电力企业员工对制度的执行力，同时在各项制度标准约束下开展各项工作，确保电力企业员工全身心投入工作，增强工作责任心。激励控制模式，是采取有效措施激发员工工作积极性，把电力企业员工个人目标与企业整体目标融合起来，借助员工力量全面提高企业综合竞争力。评价控制模式，是指电力企业运行管理中，管理模式结合评价结果，尽可能激发企业管理者能力，提高管理效率。
1.2管理会计背景下，管理控制模式的特点分析
电力企业管理控制中，评价、制度、激励及资金等控制模式共同构成管理控制模式框架体系。在该管理控制模式框架体系中，不同构成内容其自身特点不同。其中，基于管理会计，在电力企业管理控制模式中，不同框架实现更好地融合。全面化主要指电力企业管理控制模式与会计有效融合时，各部门执行与决策力得到全面提高。而系统化则是电力企业管理控制模式创新的主要特点，其主要在电力企业管理控制模式的创新，要综合考虑多种因素，例如企业发展情况、管理控制环节等，只有充分了解这些内容，一定程度上，才能提高电力企业管控模式的可操作性。此外，电力企业管理控制模式框架中，层次性是其显著特点之一，其主要内容旨在层层递进不同管控模式运行，增强彼此间的联系，以此有效提高电力企业管控模式操作性，为电力企业高效管理的目标的实现奠定良好的基础。
2管理会计应用存在的实际问题
（1）电力企业不重视管理会计
对于管理会计理念，部分电力企业不够正式，依然沿用传统管理会计理念考核各项指标内容。有的电力企业，甚至还未形成现代化科学管理会计方法与实践理论，单凭自身已有工作经验开展工作，在实际工作中，这种管理会计理念的科学与合理性是明显不足的。
（2）缺乏完善的管理会计理论体系。
在管理会计理论应用方面，我国缺乏经验，相关理论研究也不够成熟，这就导致我国管理会计理论体系发展不够完整，缺乏统一的运行标准，因而完整理论体系的形成也就无从谈起，此种背景下，很多电力企业管理会计缺乏理论知识，理论保障明显缺失。
（3）从业人员综合素养不高
电力企业运营管理中，不重视管理会计人才的培养，导致从业人员自身综合素养不高。另外，管理会计涉及很多数学知识，而数学知识有很强的理论性，在实际工作中，相关从业人员无法将难度较大的数学理论与实践有效结合起来，阻碍了顺利进行管理会计工作。
3基于管理会计的电力企业管控模式创新
3.1对管理会计机构与管控模式进行创新
管理会计机构的创新是以管理会计为基础，创新电力企业管理控制模式，管理会计机构创新，利于电力企业全面落实各项运营措施。电力企业建立管理会计机构时要在实际工作中，结合管理会计职能，有效确定责任中心。企业设置管理会计机构时，要根据企业管理模式为机构中心各岗位合理配置员工，尽可能提高人力资源使用效率，为企业经营管理创造更多的经济与社会效益。
3.2对管理会计工具与管控模式进行创新
电力企业管理控制模式创新中，管理会计工具创新是一种有效创新措施。实际工作中，电力企业管理会计需要借助相关数据处理工具，使用极端工具使得管理会计工作效率大幅度提升。当今时代，信息化发展水平不断提高，电力企业管理会计中，传统计算工具已无法满足电力企业现代化管理模式发展需求，因而创新传统管理会计工具是十分必要的，合理选择工具，从信息层面为企业管理控制提供保障，促使电力企业实现高效管理会计运行目标。例如电力企业作业管控工作中，一定程度上可为电力企业作业管理加大信息支撑力度。电力企业资金管控中，为其提供相应的预算信息，这些信息能够促使电力企业针对性的创新管理模式，管理工作效率获得提升。预算信息收集过程中，电力企业管理人员可针对性使用信息资料收集方法，将电力企业资金资源使用作为关注重点，综合分析电力企业整体运营情况与市场需求基础上，合理确定管理模式。因而，电力企业管理控制模式的创新与管理会计工具密切相关，新时期，电力企业创新管理会计工具是势在必行的，以此从技术层面为管理控制模式创新奠定良好的基础。
3.3对管理会计报告与管控模式进行创新
电力企业会计管理中，管理会计报告承担着信息载体，利用管理会计报告，对电力企业管理加强控制。电力企业运营管理中，可利用管理会计报告形式，展现管理会计提心核心，在此过程中，管理会计报告的完善与合理，是以管理会计机构与会计工具为基础而呈现的。所以电力企业管理控制工作中，要充分发挥会计信息作用逐步完善管理控制模式，以此为电力企业运营管理提供强有力的信息支撑。电力企业管理控制模式的创新过程中，会计信息使用是非常重要的。另外，电力企业构建管理控制模式，要综合分析管理会计报告造成的影响。同时，电力企业管理控制模式中，管理会计报告相关制度信息，能够为电力企业管理制度控制模式创新提供信息保障；而其资金信息则能够为电力企业资金管理控制模式创新提供创新。因而，电力企业管理控制模式创新与企业管理会计报告创新密切相关，一定程度上，管理会计报告创新为电力企业管理控制模式创新提供了推动力。
结束语
综上所述，电力企业管理控制模式的创新是时代经济发展的必然要求，电力企业要想在激烈的市场竞争中处于领先的位置，就需要对管理控制模式进行创新。以电力企业管理会计为基础对电力企业的管理控制模式进行创新，需要结合企业具体的经营情况，并在管理会计的作用下，制定相应的创新措施，由此促进电力企业管理控制模式的有效建立，提高电力企业整体的管理水平。
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