廖佳妮
东莞市骏达建筑工程有限公司
摘要：无论哪一个行业建设成本都是十分关键都组成部分，工程造价预算不但是工程都重要构成同时还能够起到控制成本都效果，且具有一定都指导意义，对企业对经济效益造成直接的影响，所以更多的企业越来越重视造价预算，建筑工程施工当中要将工程造价预算工作做好，科学投入资金并采取有效的手段处理造价预算当中的问题并做好控制手段，确保工程质量。
关键词：建筑工程；造价预算；要点
我国经济的快速发展，建筑行业的竞争越来越激烈，那么就更需要注重控制建筑成本。建筑工程造价预算是估算所有建设环节，能够控制各个环节，且具有指导经济对效果并提供了重要依据于投资，合同以及工程款结算方面。
1造价预算控制要点
1.1预算编制
工程造价重要构成部分之一就是科学对预算编制，所以在展开编制以前要将准备工作做充分，造价人员要收集项目施工场地以及市场的实时情况，方便给之后的工作带来准确的依据。调查方面包含下面几点，施工现场的实际情况；工程材料，人工以及机械设备方面的价格；工程所需的资源情况和合同付款形式；相关的工程资料信息。研究调查这几点，能够给预算编制的基础工作带来有价值的参考，此外于工程目的以及周边区域的经济情况展开科学的经济效益评估，除去材料，人工和机械设备价格以外还要与施工技术水平结合从而使工程预算准确性得以提升，从而合理控制工程预算成本。
1.2清楚施工图纸
施工图纸会与整个项目的效果，规模以及性能有着直接的关系，在展开预算编制工作之前，有关人员详细了解施工图纸的整个过程，研究分析施工材料设备，施工工艺和人员的资源，了解设计人员意图，给预算编制工作带来科学的参考。另外在分析设计图纸的过程中要与具体情况相结合进而提出有效的调整一件，和设计人员展开交流分析进一步优化调整，防止在后续的施工当中出现类似的问题进而影响到企业的经济效益。
1.3精准测算和预算编制
因工程项目规模较大且具有十分复杂的工艺，工程量的多少会对工程对成本造成直接对影响，那么就需要计算过程足够精准，要造价人员通过计算规则展开科学计算，要注意下面几点：根据工程量对步骤执行，先将天棚位置计算出来从上往下开展计算，防止重复和对工程量对漏算，根据层层叠进对理念，核算工程量；合理使用预算定额，且结合造价软件以及施工工艺，图纸和设计等内容，不重复不漏项定额不错套。不错套定额
2工程造价预算控制把握手段
2.1提高工程造价控制人员水平
建筑工程造价预算控制管理工作不仅需要相关人员熟悉这方面等内容且掌握施工技术难点，且还需要有敏锐等洞察力了解市场行情变化以及政策法规，从而组建一支优秀等工程造价管控队伍，并整体提升造价预算等准确性和管理的科学性，并给企业争取更多的经济效益。所以需要重点关注引入优秀造价管理人才的过程中也要对在职人员展开相关知识培训工作，提升个人对知识水平能力，并提升其专业知识及职业道德，拓宽其视野，使管理应用水平进一步提升。另外还要促进内部人员良好地沟通交流，设置人才奖惩机制，从而使造价管理人员对自觉性以及积极性得到有效对提升，并提升自我价值。
2.2科学制定工程造价预算
编制对造价预算需要基于清楚明确工程设计图纸，预算定额，以及联系施工现场具体情况，施工设计工艺，测量地形以及标注图等信息及具体状况来设置。所以就需要相关人员计入到施工现场以及市场当中进行考察，明确施工采用到的设备，工艺和材料等方面等信息，对工程预算对费用标准以及统一工程量计算形式进行明确，如此才可以使预算编制分项，单价套用以及工程量计算方面准确地体现出来，进而能够防止重复计算，漏计预算项目及套用错误等问题发生，要清楚设备材料等性能以及市场等变化，特别使施工设备与材料成本在整个工程当中占比超过百分之流失，那么就要相关人员重视当地建筑市场原材料价格的变化动态，设置施工材料价格变动的平台，进而能够实时了解价格变化趋势，且与动态预算编制与造价茶几预算系统相联系对造价对变化展开预测，如此可以预留出造价差价空间，使造价流程可以完成差价对跳这个，进而落实预算控制过程对目标。
2.3做好工程设计与造价预算审核工作
对工程设计对实用性以及可行性进行实地考究与审核过后，同时还要将预算编制中的审核管理工作进一步规范，使预算审核人员对工作对责任心以及细心程度提升，公正公开地执行工作，对于高预算超出预期对情况以及违规行为要找准源头并严格追究其应有对责任，同时给予适当对惩处，进而提升设计以及概预算工作对质量。
2.4做好预算控制工作
建筑工程开展对同时也在不断消耗工程造价，同时还是投资资金比重非常大对一个过程，其中合同变更，施工技术对偏差以及自然环境等因素都可能在不同程度上导致浪费或是成本超支都情况出现，那么在开展项目都过程中需要管理控制动态造价，所有都工程项目每一个环节都需要合理分配至个人，使参与工程都每一个人都能够清楚造价管理目标以及施工质量目标，同时还需要严格计算项目合同都全部费用，且设置专业都监督管理机构，使其中都费用支出以及施工内容可以根据预先设计的进展，防止超出预期资金支出都情况出现，只要出现超支那么就要第一时间处理并进行反馈，质量得以保障的前提下通过尽可能低成本地做好施工建设工作，并更好地促进组织管理活动开展。
2.5做好预算控制跟踪审计工作
要做好工程预算，招投标，设计，施工过程以及竣工验收方面的预算跟踪审计工作，在开始施工以前就需要论证其技术实用性以及经济的可行性，防止不必要的建设浪费现象发生，反复分析各种投标建设方式，采取最合适的经济建设方案以及施工方法。
2.6做好设计变更与签证预算控制
施工过程中常会由于设计变更以及施工技术以及设计方的需求临时调整工程的内容，大多工程变更工作都会使资金的消耗以及工程造价增多，那么相关人员就需要严格地控制设计变更的适用性以及必要性，整体论证变更的内容，使全体人员都展开审查，防止由于设计变更而导致都预算成本超支。另外还需要根据相关流程展开变更造价调整工作，其中包含有事情都深情，施工监督以及实时都审查都需要全面的落到实处，并准确记录保存施工的图纸，资料，管理工作以及变更前后的工程量等方面内容，尽量减少变更工程造价预算，从而保障企业的经济效益不被影响，第一时间了解项目开展的实际情况，尽可能把因设计变更而出现的造价影响减低。
3结语
建筑工程造价预算控制管理过程当中，相关人员要熟悉整个造价控制管理工作的要点与关键核心，要科学地对综合因素以及地域特点设置工程额定项目，对施工现场对环境情况以及施工技术工艺进行详细对考察，进一步实践并总结造价预算编制与控制管理当中的问题，进而使造价控制管理工作水平提高，同时还需要相关人员不断提升自身的专业知识水平并积极学习先进的技术，从而能够更好地做好本职工作，促进建筑行业更加良性且健康地发展。
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