（西华师范大学637000）
摘要：以建筑业为基础的房地产业目前是我国的经济支柱产业，每年GDP中，建筑业占了较大一部分，并且提供了大量的工作岗位。全国各地每天都有大量的建筑物在施工，因而正确的施工技术与合理的现场施工管理至关重要。不仅关系着建筑物功能性使用、政府形象、经济发展，更关系施工人员的生命安全。施工技术和现场施工管理是工程质量的最基础保证，本文对这两个方面加以探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
1施工技术与现场管理的实际意义
1.1提高施工企业的经济收益
建筑工程施工中的每一道工序都涉及到相应的技术，虽说技术有含金量高低之分，但都会直接影响着工程质量。把握好每道工序的施工技术，才有可能成功地建造出合格的建筑产品。相反，要是一道工序的技术没把握好，不仅本道工序质量有问题，还会影响到后续工序，很容易造成多次返工，从而抬高了施工的经济成本和时间成本。同理，现场管理也是直接降低施工成本，提高施工企业经济收益的有效方式。现场管理涵盖了对施工现场材料、机械、人力的调配管理，合理的现场管理会提高人工效率，物尽其用，提升机械台班的高效率，减少材料浪费，减少人员的无效劳动时间。
1.2有利于达到工程预期的目标
建筑工程项目前期，会有一系列的可行性研究、设计前准备、项目前期准备等阶段，这些阶段都会制定一系列目标。当项目开始施工时，通过落实施工技术，加强现场管理，人、材、机合理配置，不仅可以提升工程质量，加快施工进度，更有利于降低施工成本，达成前期制定的预期目标。
1.3为建筑工程项目的质量提供保障
质量与安全是建筑行业最至关重要的要素，建筑物在施工完毕后，一般会有几十年的使用寿命。要保证建筑物几十年内可安全使用，建筑质量是最基础的保证。在国际领域，施工企业内部会有一套完整的建筑工程质量管理体系，体系中包含了各专业工种的施工技术、施工工艺、施工顺序、质量控制及检验等工作，也提供了相应的标准，这些内容基本都与施工技术与现场管理有关。
2当前建筑施工过程中，施工技术和现场管理的不足之处
2.1建筑工程施工技术的常见问题
绝大多数的建筑施工，都会涉及到基础施工，例如土方的开挖和基坑的支护。这些工序都需要编制专项施工方案，报监理和业主方审批。而目前，专项施工方案的编制和审批都基本上流于形式。施工方在编制施工方案时，基本上是从网上抄袭，没有结合到工程实际情况。又比如，在基坑支护，尤其是深基坑支护时，存在着使用以往老旧模板的情况。再比如，材料的使用上，施工企业往往会更看重价格或者性价比，不会考虑材料的使用年限，对后续施工和使用的影响。
2.2现场施工管理存在的问题
建筑施工现场不仅有大型机械运转，大量材料堆放，还有施工人员的来回走动。因此，施工现场管理是很考验管理水平的一项任务。若现场管理不善，不仅会造成人力、机械、材料浪费，还有可能威胁到施工人员的人身安全。目前建筑施工现场的管理存在着很多问题。比如，很多工地管理人员水平有限，往往由其他施工员兼任，造成管理有偏颇，有遗漏。另外，有些管理人员只会管理一个方面或者一个领域，可能造成其他方面的浪费。尤其是很多市政工程，存在工期紧的情况，往往会赶工，此时现场管理人员的水平要是达不到要求，将会造成大量的人力物力浪费，所以施工现场管理是一项极其重要的任务。
3管理措施
3.1制定完善的现场施工技术方案
施工技术方案应是现场施工前完成的一个环节。制定的技术方案不仅应当得到施工企业技术负责人的签字认可，还应得到监理工程师的认可。施工技术方案不应是照搬其他类似工程的方案，而是要综合考虑本工地的工期、成本目标等实际情况以及周围环境，制定出切实可行的技术方案。技术方案还应以国家标准、行业标准等相关规定为基础。针对制定好施工技术方案，核定所需的人工用量、材料用量、机械用量，并且与施工人员有充分的沟通，对后续施工所涉及到的问题要考虑周全。
3.2及时准确的技术交底
技术交底也应是在施工前完成的任务。技术交底以前期制定好的现场施工技术方案为蓝图，分几层进行，每层的传达务必要准确、全面。第一层，编制施工技术方案的施工企业技术负责人向项目技术负责人做技术交底。第二层，项目技术负责人向各个工序或工种的班组长、队长做交底。第三层，各班组长、队长向具体施工的人员做好交底。技术交底是为了保证各工序各分项的施工质量能够符合要求，是项目实施过程的重要环节，缺少不得。
3.3建筑施工现场的质量控制
施工现场工程质量控制包含了事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。事前控制，即在施工前做好各项准备工作，例如：材料准备、机械准备、建立组织、各技术人员管理人员准备等。事中控制即施工过程中控制，需要在施工进行中做到边施工边检查，包括专门的质检员检查，下道工序对上道工序的检查等。事后控制主要是质检部门、业主单位对工程的验收检查。
3.4工程进度管理与成本控制
在建筑工程施工技术管理过程中一定要严格按照预先规定的进度目标，对施工进度计划进行全过程的控制。对于一些分部分项工程的实际施工进度，应对后续工程计划安排和进度进行及时安排，对各个分部分项工程的实际施工进度进行全面掌握，对于设有分包施工的项目，应该将各层工序之间的衔接关系以及施工工作面之间的配合协调好，最终保证工期目标能够得到实现。
3.5增强对施工工程的安全管理
安全是任何建筑施工的头等大事，建筑企业应建立企业安全管理平台，利用已经发达的信息技术，实现监理单位、建设单位以及施工企业的一体化动态安全管理体制。在工程开始施工之前，应制定科学合理的施工安全管理制度，强调施工安全的重要性，明确工程施工的安全目标。做到安全管理责任到个人，并注重对施工人员的安全生产教育，增强施工人员的安全意识，并安排专门的安全监管人员对施工安全进行监督与管理。
4结语
建筑施工技术施工技术和现场施工管理水平直接反映了企业的效益优势。只有做好建筑施工技术和现场施工管理工作，才能够实现施工企业良好的经济效益和社会信誉，使得建筑施工企业在激烈的竞争当中始终能够占有一席之地，企业才能有长足的发展。
参考文献
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[2]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].江西建材,2014(2).
[3]吕知鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2014(22):258.
作者简介
程翔（1987.11），性别：男；籍贯：四川，民族：汉，学历：研究生。