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摘要：随着人们生活水平在不断的提高，对于用电的需求在不断的加大，经济的发展和人们生活水平的提高，对电力资源需求量越来越大，依赖性也越来越强。电力资源的正常应用以电力系统的正常运行为支撑，电力设备的安全质量是电力系统安全稳定运行的前提，而电力工程建设的管理也对电力系统的安全性有很大的影响。基于此，就电力工程建设项目精细化管理对策进行分析讨论，以供参考。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理对策
引言
电力工程是一项关系到国计民生的重要工程，是我国经济建设的重要组成部分，是我国发展经济的基本工程。电力工程管理水平、管理模式对电力工程的发展建设具有决定性的作用，对国民经济建设水平的高低也具有不可忽视的重要影响。为了推进国民经济建设，促进电力工程的发展，必须不断创新应用电力工程管理模式。
1电力工程创优管理的重要性
国家能源局最新的报道显示，我国2017年全国电力工业统计数据如表1所示。随着“第十二个五年规划纲要”电网规划建造的推进，我国开始加速智能电网建造，统筹各级电网协调发展。电网工程发展是我国发展的重点，对国民的生活和社会发展具有至关重要的影响，基于此，需要建立健全电力工程创优管理的新方式，推动我国电力工程的整体发展。通过分析2017年全国电力工业统计数据可以发现，我国在2016年的用电量是呈现持续上涨趋势，且第二产业所占比重相对较大，第一产业用电量最少。全国发电数据表明，火电是发电的主力，但同时也会带来严重的环境问题。因此，需要相关电力企业严格规定相关管理标准，完善电力工程创优管理策略，通过电力工程创优管理创新，可以使电力资源分配更加规范化，进而促进我国电力工程健康发展。
2电力工程建设项目精细化管理对策
2.1加强前期的设计质量管控
在进行电力工程建设施工之前要对施工现场进行全方位的考察，并根据其地质地貌以及自然气候进行分析，设计与其相符合的施工方案进行施工，在设计施工方案时，一定要考虑到各个方面的因素，例如安全，技术，材料的规格都要考虑到，并用专业的设计团队进行设计，以保证设计方案的质量，除了设计团队的专业性，相关部门还要安排专业的技术人员在设计方案时全程参与，对于不合理的地方，要及时提出并修改，以保证方案中的每一个步骤，在施工过程中都可以与其对应的环节合理对接，并保证在按照方案进行施工时在不出现意外的情况下可以顺利完工，而且每个环节的质量都能达到标准。所以在前期的设计工作时，要严格控制设计质量，是后期工程施工质量安全的重要保证。
2.2质量控制战略细化
得益于精细化质量控制的有效引导和科学化手段，在具体生产施工中，根据具体细化的质量控制标准，科学有效的分解其具体的电力工程项目质量控制体系，通过系统的分析和有效的措施，制定出更为针对性、精准的规划，提高精细质量控制的性能非常有帮助同时还提供了便捷的生产条件。领导者重视宏观规划，次级执行和现场工作。
2.3融入创新理念
电力工程管理模式的创新理念指的是进一步分析、研究电力工程项目管理模式，根据中国的国情，优化已有的管理模式，而不是指单纯的创新电力工程项目管理模式。我国现阶段电力工程普遍采用的管理模式是总承包管理模式，这一模式的实践经验十分丰富，应用理论相对成熟。为此，对总承包管理模式进行进一步的分析、研究、探讨相对于纯粹的创新而言实际意义更大，通过对具有丰富实践经验的管理模式的优化、改进能够得到具有较高应用价值的新的管理模式。深入探讨、研究总承包管理模式，找出其存在不足之处和缺陷，根据创新理念、优化理论对总承包管理模式进行改善，为电力工程创造新的，有效的管理模式，保证电力工程项目施工的顺利、安全进行。现代电力企业要想在竞争日益激烈的市场环境中生存并得到发展，必须创新管理模式，而研究分析已有的总承包管理模式，对其进行优化、创新是一项具有较高可操作性的创新措施。电力工程总承包管理模式的优化内容主要包括以下几个方面:①投资方应加强工程监理单位的整体控制职能，尽量避免自身原因造成的决策问题，为电力工程的质量提供有力的保障。②投资方应尽量使工程监管单位能够更加深入地介入到工程施工，充分发挥监管单位的监管作用，将监管工作落实到工程的各个阶段，尤其是工程设计阶段，为电力工程项目的质量提供有力的保障，优化项目的投资经济性、规范性。③充分发挥建立单位、设计人员对工程项目的监理作用，切实优化工程施工，尽量避免出现设计变化造成的费用问题。
2.4实施全寿命的周期管理
在施工之前，项目管理部门要根据电力工程设计方案的具体情况对电力工程整个施工时间进行预估，并在施工期间不定期对施工进度进行检查，相关部门还要安排专业的团队在施工过程中全程进行监督检查，并要有一定的安全知识和应急能力，以保证在出现意外的情况下可以及时进行处理，保证整个电力工程的安全质量，在整个施工的一个周期，都对其进行标准化管理，对每一个施工环节都要进行精化细化检查，不同的区域安排不同的专业人员进行检查，尤其在一些重要的设备进行安装之前，首先要检查电力设备是否符合质量标准，在安装时，也要检查其安装顺序和操作手段是否标准。
2.5安全管理创优策略
针对电力企业，安全管理是企业发展的关键，只有及时发现并且解决问题才能保障企业的长足发展。第一，需要创建电力施工安全管理责任制度。电力工程企业需要根据自身发展情况制定一个科学安全的施工管理制度，对操作人员的工作职责进行规范及明确，要结合企业发展的实际情况，建立安全管理保障体系，规范企业内部的生产管理，不断加强施工监督力度。第二，加强对施工危险点的安全防控，对具有安全隐患的危险点进行安全检查，根据实际情况制订相应的危险应急方案，避免造成人员和财产损失，在安全事故预防上，企业需要加大整改力度，制订应急解决方案，增加救援时间。第三，加强电力施工过程中的安全管理。一方面，加强设备安全检查，保障机械的安全，定期进行安全隐患排查，保障设备能够正常运转，保障电力工程的安全施工。另一方面，加强工作人员操作的规范性，避免出现安全事故。
2.6规章制度规范化
精细化质量控制离不开人，也就离不开人员的严禁示范和执行操作。如何更好地提高质量控制人员的绩效，更好地约束和监督他们的执行，是提高质量控制质量和效益的关键。因此，规章制度的形成对于精细化质量控制尤为重要，明确规定出相关质量控制人员的职责和工作内容，奖惩分明，细致的总结可预见问题的处理方式。这样不仅可以整体调节质量控制，还为具体生产施工提供有力的保险功能。规范和法规的标准化实际上处于精细的质量控制模式，以指导质量控制工作的效率和质量控制人员的标准化。为提高质量控制，科学界定了质量管理人员在工程项目质量控制中的权责分工。为了实现项目质量控制的精细化运作，这体现了精细化质量控制过程运行中责任编制的基本保证。
结语
在电力建设市场日益开放的今天，电力施工企业如何更好地把握机遇，迎接挑战，并在激烈的市场竞争中赢得生存与发展，将是每一名电力工程项目管理人员所需要深入研究与探索的课题。这就需要在电力工程建设项目中积极引入精细化的理念，通过实施精细化的管理、标准化的建设，以有效推动项目管理水平与管理效能的全面提升。
参考文献:
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