四川省核工业地质局二八一大队四川西昌615000
摘要：随着社会的发展，建筑工程项目越来越多，建筑工程建设管理直接影响着建筑工程建设以及企业的发展，因此进一步加强对这个研究非常有必要。但就目前的情况来看建筑工程建设管理过程中还存在很多的问题，因此在实际的应用中需要采取有效的措施进行优化，同时引进先进的信息化管理系统，从而能够更好的提高管理水平，进一步确保质量，促进企业的发展。基于此本文分析了建筑工程建设管理中存在的问题以及应对措施。
关键词：建筑工程；建设管理；问题；应对措施
引言
建筑工程行业作为我国新兴的且具有竞争力的行业之一，正在加快着它的发展脚步。建筑工程是我们生活中不可缺少的，我们所住的房子，我们所需要的超市，我们所逛的商场，都离不开工程建设的顺利实施，它占据了我们生活中的各个角落，为我们高质量的生活提供有力途径。但我们也必须看到，现如今的建筑工程存在了一些问题急需改善，所以提高工程管理的质量势在必行。
1建筑工程建设管理的重要性
新时期，我国城市化进程发展迅速，建筑行业面临很多发展机遇和挑战。很多建筑企业为了获得更多经济效益，在建筑工程施工中，很容易忽视加强建筑工程管理的重要性，另外，建筑工程施工危险因素较多，施工管理水平与施工人员的生命安全以及施工质量密切相关。在建筑工程管理中，主要管理内容包括施工质量、施工成本、施工安全、施工进度等。其中，安全管理是建筑工程建设管理的重点，如果无法保证施工安全，则很难保证工程建设效益。建筑工程建设安全管理的主要内容是对施工现场不安全状态以及不安全施工行为进行有效管理。另外，施工管理也是建筑工程建设管理的重点内容，工程质量好坏会对工程建设效益产生直接影响。除此以外，工程成本管理水平则会对工程建设经济效益产生较大影响。由此可见，在建筑工程建设过程中，必须综合考虑上述各类因素，提升工程建设管理水平。
2建筑工程建设管理当中出现的问题
2.1工程进度管理问题的忽略
建筑工程多为大型项目，影响其工程进度的问题很多，包括现场施工环境、建筑材料、人力配比、大型设备调度、工程设计变更等问题，都是另其施工进度延误的重要因素。此外，我国的建筑工程特点为施工分包形式。这就导致了当一个工程队没有按时交工，直接导致了后续工程队的施工进程。而当前期工程队伍存在建筑质量问题，后续的施工单位也无法按期进行施工，所以严重的影响了施工进度。
2.2工程管理人员综合素质不高，施工人员技术水平参差不齐
建筑行业从业人员的专业素质已经成为普遍问题，不仅工程管理人员综合素质不高，而且施工人员技术水平参差不齐。没有专业的建设团队就无法按期完成建设任务，没有综合素质过高的管理团队，就无法核实工程质量。那么必将导致整体建筑工程处于被动局面，这种情况也是很多建筑工程不能如期竣工的根本原因。
2.3建筑工程建设管理制度不完善
在建筑工程施工过程当中，最基本的保障因素就是切实可行的管理制度，但是，我国当前的住宅建筑工程建设管理制度却存在着非常多不完善的地方，很多情况下，建设管理制度都没有发挥出该有的作用和价值。比如，在建筑工程施工的过程中出现各种各样的质量问题的时候，因为责任制度的混乱，导致很多的建设管理人员都侥幸逃脱，认识不到自己的错误，也不能对自己肩上应该承担的重要责任进行清楚明确的认知。这不仅仅会很大程度上延误建筑工程的进度，更重要地是还会拉低建筑工程的质量，导致更多的资金与其他资源投入到工程当中，这对于建筑施工企业而言，是必须要遏制住的一种现象，否则会直接影响到企业自身的经济效益。
2.4建设管理侧重点出现问题，太过注重经济效益
作为建筑工程的建设管理人员，必须要认识到自己参与建设管理工作的最终目的是为了全面提高建筑工程的质量，为企业和业主争取最大的经济效益和使用效益。但是，事实却并非如此，很多的施工管理人，在实际的管理工作中，并不关心工程施工的质量，甚至为了满足自己的私人利益，不惜偷工减料、以次充好，故意放松对工作人员的管理。在工程竣工投入使用之后，出现各种质量安全事故，最终得不偿失。
3提高建筑工程建设管理的有效措施
3.1提高工程进度
在工程建筑项目当中，我们一再强调的就是工程进度问题。首先我们需要建立一支高效的团队，让“骨干精英”在建筑中发挥他们的领导作用，带领人们走向正规。团队精神不管在什么时候对于企业的发展都是至关重要的。如果在一个项目或者企业之中，人员涣散，大家都各持己见，不受管制的话，那我们还何谈团队建设，何谈企业精神，因此建立高效团队是必要的。我们要任命这个小组中的领导成员，然后把任务分配给个人。实行严格的奖赏惩罚制度，对有贡献的人员加以奖励，对犯了错误的人员进行惩罚，不搞特殊。这样对增进工程进度会有很大的帮助。
3.2提高施工人员的责任意识和安全意识
在建筑工程建设管理过程中确保人员具有安全意识非常重要，其直接影响着工程的有效开展。因此在实际的工作中施工单位需要采取有效的措施进行控制，不断地提高员工的安全意识以及防范能力。为了达到这个目的地，需要施工单位对员工进行相关的安全培训，定期的组织一些讲座，从而能够进一步提升员工的安全意识。另外，还需要进一步激发员工的积极性，因此可以选择使用奖励的方法，从而能够更好地调动员工的积极性，进一步确保施工安全，促进企业的发展。
3.3完善现场工程管理制度
为了更好的保障工程的有序开展，需要进一步完善施工管理制度。因此在实际的应用中相关管理人员需要采取有效的考核制度进行管理。管理人员需要履行好自己的责任，进一步落实相关工作，并严格地按照规定进行奖惩，同时使用先进的管理方法，从而能够更好的提升管理水平。需要注意的是在整个过程中还需要充分的考虑周围的环境以及一些客观条件，并合理的进行施工成本控制，从而能够更好地促进企业的发展。
另外，为了更好地促进企业的发展，需要不断地完善法律法规体系，从而能够在保证法律的基础下进行安全施工，确保企业能够朝着规范化、标准化方向发展。同时还要严格的控制各个工序，从而能够更好的保障工程施工效率，对于企业的发展有很好的促进作用。
3.4完善项目施工方案
建筑工程如果要顺利开工并且完成建设，前提在于拟定明确的施工方案。由此可见，项目施工方案直接决定着整个项目建设的基本质量。对于施工方案应当予以全方位的完善，通过运用适当的措施来优化项目施工的整体方案。精细化管理包含了针对方案的全面调整，其中的关键应当落实于图纸会审、优化施工平面布局、选择施工方法、调整施工细节等各项要素。一旦察觉到图纸或其他关键要素存在异常，那么立即应当予以纠正，在此前提下针对整个的项目建设方案予以全面的修正。
结语
现如今，建筑工程建设管理难度越来越大，对此，首先需要明确意识到加强工程建设管理的重要性；其次，明确工程项目建设管理的重点，并注意完善施工方案，合理划分管理职责，加强施工流程管理，创新管理形式，这样才能够提升工程项目建设管理水平，为建筑工程综合效益的提升提供更多保障。
参考文献
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