一、如何做实做强庆恒集团公司的思考（论文文献综述）
周少荣[1]（2018）在《中粮置地公司战略转型问题研究 ——基于非市场与市场的整合战略制定》文中认为中国经济正在处于转型升级时期,随着房地产行业市场化的步伐加快,房地产企业面临的环境在持续变革。已有房地产市场的调控机制经历转变,从旧有过于偏重依赖中央及地方政府发挥调控作用的模式,逐渐体现为市场因素对企业发展影响的比重开始大幅增加,房地产市场不再仅仅受到政策、媒体等非市场因素作用。企业战略是面对生存情境,为实现目标所选择的发展路径,因此当市场环境发生变化时,企业也必须相应调整自身战略,才能建立持续竞争优势,从而更好的发展和实现预期目标。中粮置地公司的情况也是如此,虽然在前几年的房地产强势发展的浪潮里获得了可喜业绩,企业规模扩大,也树立了一定的品牌声誉,然而公司既有的发展思路仍然停留在依靠政策驱动和人口红利。鉴于我国特定的国情和制度改革的长期性,中央及地方政府还会在很长一段时间对我房地产的发展施加重要影响,但随着经济进入“新常态”、人口红利的减弱以及中央明确表示减弱宏观调控比重,若中粮置地仍旧过于偏重执行“非市场”战略,即忽视消费者和市场的转变,则将会无法持续推动企业发展,因此中粮置地亟待转型。鉴于此,本文首先通过深入分析房地产市场环境特征的变化、中粮置地现有战略及管理问题,提出转型的必要性和迫切性。随后,本文在梳理非市场战略理论和市场战略理论的基础上,创新性的提出将两类导向战略有效整合的双驱动战略模式,并进一步构建出双驱动整合战略的框架模型。同时,本文系统性的制定出对整合战略执行的整套体系,从定位和战略目标层层落实到具体的执行策略。最后文章还从支撑战略落地角度对其他几项关键管理措施给出了具有操作性的建议,最终为中粮置地提供了可供参考的转型建议。
连红霞[2]（2011）在《论国有独资公司薪酬》文中研究说明金融危机以来,我国国有企业高管的高薪丑闻不断曝光。薪酬激励和监督成为国有企业亟待解决的难题。国有独资公司作为一类特殊的有限责任公司,由国家单独出资,并由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人的职责。国家所有权人的缺位导致国有独资公司的内部监督严重不足。这也是导致公司董事和高级管理人员的薪酬脱离监管的主要原因。笔者选定本题,拟从法学角度,采取实证研究、比较研究的方法,从构建和完善国有独资公司薪酬委员会制度的角度出发,健全国有独资公司的薪酬内部监督体系,最终改善国有独资公司的治理环境。在第一章中,笔者首先对薪酬委员会制度的起源、发展以及在国有独资公司中的设立现状进行了概括介绍;其次对薪酬委员会制度在国有独资公司设立和运行过程中所存在的问题进行分析;最后,归纳出问题的成因所在,包括薪酬委员会设立为任意性规定,而且相关规定过于原则等。针对第一章提出的问题,第二章对薪酬委员会制度在一般公司与国有独资公司运行的有效性进行分析,并对上市公司设立薪酬委员会的状况及发展趋势展开讨论。通过与上市公司的比较,进而论证我国立法对国有独资公司中设立薪酬委员会作出强制性规定的合理性与可行性。在第三章中,针对我国法律法规规定过于原则的情况,本文从薪酬委员会的定位与职能、人员构成、运作规则、以及对薪酬委员会的监督与责任追究机制等几个方面,对如何在符合我国现实国情的基础上完善薪酬委员会制度作出详细阐述。本文的创新之处:结合对国有独资公司治理结构现状的研究分析,提出国务院国资委应该对国有独资公司设立薪酬委员会作出强制性规定,同时应该针对薪酬委员会的具体运作程序出台更为具体详细的规定或者指引,以利于薪酬委员会在国有独资公司中更好地发挥自身的薪酬决策权。
黄英[3]（2010）在《江西中恒建设集团公司组织结构优化研究》文中指出随着经济全球化的推进和竞争的日益加剧,企业面对的市场环境越来越复杂多变,企业要想保持其竞争优势必须适时地调整其组织结构,使其能够对环境做出迅速的反应。近年来,我国建筑业企业改革和发展取得了令人瞩目的成就,但总的来看,还不能适应经济发展和国际竞争的需要,尤其是企业组织结构不适应工程建设社会化、专业化分工协作的发展要求。因此,应当从实际情况出发,进一步改革和发展我国的建筑企业,尤其是根据经营环境的变化对建筑企业组织结构进行调整和优化,以提升其控制力。研究新形势下建筑企业组织结构的调整和优化问题,具有重要的理论意义和应用价值。本文以组织理论为指导,对江西中恒建设集团公司组织结构及其优化进行案例研究,分析该公司组织结构存在的问题及其原因,并提出了组织结构优化的设计安排与实施措施。文章在结构上共分六章,分别从导论、组织结构及其变革的理论基础、江西中恒建设集团公司组织结构的现状分析、江西中恒建设集团公司组织结构优化设计、江西中恒建设集团公司组织结构优化的实施措施以及结论与展望等六大部份开展研究。本文以先进企业为标杆,从理论与实际结合的角度深入分析了江西中恒建设集团公司组织结构的相关因素,系统地提出了优化设计的思路和对策建议。文章提出：要选好合作伙伴,取得互惠共赢的共识；要从明晰权责和指挥关系着手,确定总部对分公司和项目部的管控模式和管理方法,选择促进未来企业发展的架构方式；要建立良好的沟通机制,改善管理干部的管理素养；要根据公司的战略目标和经营需要,制定人力资源规划,分析和预测公司对各类人才的需求,把好招聘关,关注骨干员工激励,减少低学历非专业人员进入数量；要建立人力资源薪酬和绩效管理体系等。本文的研究可以为我国广大中小型建筑企业组织结构的理论建构、优化设计和实施提供实际的参考和指导。
陈琦[4]（2009）在《基于技术核心能力的高技术企业成长机理及其模式研究》文中研究指明高技术企业已成为各国经济发展的重要力量,并日益受到国内外学者的广泛关注。然而,大量有关高技术企业成长的研究成果,大多是对高技术企业成长影响因素、机理及其模式的一种静态与定性描述,运用核心能力理论对高技术企业成长机理及其模式加以动态与定量阐释的相关研究则刚开始。高技术企业的核心能力主要体现为技术核心能力,基于此,本文试从技术核心能力视角来对高技术企业成长问题做一些尝试性的研究工作。本文通过梳理企业成长相关理论,从技术核心能力这一内在视角研究高技术企业成长找到了理论依据与研究思路。通过回顾技术核心能力的相关文献,对高技术企业技术核心能力进行了新的定义,分析了技术核心能力的知识本质与构成要素,并深入研究了技术核心能力的形成与演进机理。从企业成长的异质性源泉出发,分析了技术核心能力与高技术企业异质性成长的关系,认为技术核心能力是高技术企业成长的异质性源泉,在此基础上,探讨了技术核心能力对高技术企业成长的作用机制。采用结构方程模型,运用SPSS15.0与Matlab7.6软件实证研究了技术核心能力对高技术企业成长的作用。研究结果表明,高技术企业技术核心能力对其成长有显着直接正向影响,技术核心能力各构成要素通过技术核心能力对高技术企业成长均有间接正向影响。通过辨析当前典型高技术企业成长模式,从高技术企业成长的维度及其相互关系出发,重构了基于技术核心能力的三维空间高技术企业成长模式,并探讨了其实现机制。本文创新点主要体现以下三个方面:（1）从异质性角度探寻了高技术企业成长的源泉,认为技术核心能力是高技术企业成长的异质性源泉,从而提供了高技术企业成长研究的新视角;（2）从技术核心能力的形成与演进过程阐述高技术企业的成长机理,并从实证角度论证了技术核心能力对高技术企业成长的正向作用,从而创新性地另辟出一条研究高技术企业成长的蹊径;（3）突破目前对高技术企业成长模式的静态描述,从技术核心能力的形成与演进重构了高技术企业三维空间成长模式,从而开展了高技术企业成长模式动态研究的新视野,也为高技术企业的成长实践提供了行动的方向。
冯乃康[5]（2002）在《如何做实做强庆恒集团公司的思考》文中研究说明分析了庆恒集团发展现状及存在的问题 ,论述了做实做强庆恒集团的必要性 ,提出了通过经营定位、培育企业核心竞争能力的创新管理等措施。
二、如何做实做强庆恒集团公司的思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、如何做实做强庆恒集团公司的思考（论文提纲范文）
（1）中粮置地公司战略转型问题研究 ——基于非市场与市场的整合战略制定（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 第三节 研究内容和创新点 |
| 第二章 市场与非市场战略文献综述 |
| 第一节 非市场战略 |
| 第二节 市场战略 |
| 第三章 中粮置地公司现有战略及其问题分析 |
| 第一节 中粮置地公司基本情况与组织架构 |
| 第二节 中粮置地的主导战略 |
| 第三节 中粮置地现有战略体系存在的主要问题分析 |
| 第四章 中粮置地战略转型的必要性分析 |
| 第一节 中粮置地的pest分析 |
| 第二节 中粮置地竞争状况分析 |
| 第三节 中粮置地战略转型的背景及原因 |
| 第五章 中粮置地市场与非市场整合战略转型 |
| 第一节 市场与非市场战略整合体系的建立 |
| 第二节 中粮置地转型市场战略体系的制定 |
| 第三节 中粮置地非市场战略的升级 |
| 第四节 中粮置地战略转型的落地关键 |
| 第六章 研究结论 |
| 参考文献 |
（2）论国有独资公司薪酬（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 一、选题意义 |
| 二、国内外研究现状述评 |
| 三、文章主旨及创新 |
| 第一章 国有独资公司薪酬委员会制度及其运行中的问题 |
| 一、薪酬委员会制度的起源与发展 |
| （一） 薪酬委员会制度的起源 |
| （二） 各国薪酬委员会制度的不同模式 |
| （三） 薪酬委员会制度在我国公司中的发展状况 |
| 二、国有独资公司薪酬委员会运行中的问题 |
| （一） 董事会改革试点与非试点企业间薪酬监控水平严重失衡 |
| （二） 薪酬委员会对国有独资公司董事和高管薪酬控制的不力 |
| 三、问题的成因分析 |
| （一） 设立薪酬委员会的规定为任意性条款 |
| （二） 薪酬委员会的规定过于原则 |
| 第二章 国有独资公司中薪酬委员会强制设立的必要性与可行性 |
| 一、从薪酬委员会制度的有效性看其在国有独资公司中设立的必要性 |
| （一） 国外对薪酬委员会制度有效性的研究结论 |
| （二） 国内对薪酬委员会制度有效性的研究结论 |
| 二、薪酬委员会在国有独资公司普遍设立的可行性分析 |
| （一） 良好的试点状况表明国有独资公司中普遍设立薪酬委员会的时机已经成熟 |
| （二） 强化内部监督是国有独资公司发展的必然趋势 |
| （三） 外部董事制度和年薪制的设立使薪酬委员会的普遍设立顺理成章 |
| （四） 上市公司薪酬委员会设立及运转的经验可供借鉴 |
| 第三章 国有独资公司薪酬委员会的职能与组成 |
| 一、国有独资公司薪酬委员会的职能 |
| （一） 国有独资公司薪酬委员会的定位 |
| （二） 国有独资公司薪酬委员会的职能 |
| 二、国有独资公司薪酬委员会人员的构成 |
| （一） 薪酬委员会成员的选任范围 |
| （二） 薪酬委员会成员的选任条件 |
| （三） 薪酬委员会成员的任免程序 |
| 第四章 国有独资公司薪酬委员会的运作与监督 |
| 一、国有独资公司薪酬委员会的运作 |
| （一） 考核对象 |
| （二） 考核标准 |
| （三） 会议制度（报告制度） |
| 二、对薪酬委员会的监督与责任追究机制 |
| （一） 监督机制 |
| （二） 责任追究机制 |
| 第五章 相关配套制度 |
| 一、薪酬委员会成员激励机制 |
| 二、引入中介机构作为薪酬委员会的辅助工作机构 |
| 三、加强与其他专门委员会、公司工作部门的信息共享 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）江西中恒建设集团公司组织结构优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究的目的 |
| 1.3.2 研究的意义 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 组织结构及其变革的理论概述 |
| 2.1 组织结构理论 |
| 2.1.1 组织结构基本概念 |
| 2.1.2 组织结构理论的发展 |
| 2.1.3 组织结构内部特征因素 |
| 2.1.4 组织结构类型 |
| 2.2 组织变革理论 |
| 2.2.1 组织变革的动力 |
| 2.2.2 组织变革的阻力 |
| 2.2.3 组织变革的模式 |
| 第3章 江西中恒建设集团公司组织结构的现状分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 发展简史 |
| 3.1.2 发展状况 |
| 3.2 公司组织结构的现状描述 |
| 3.2.1 现阶段公司组织结构的架构 |
| 3.2.2 现阶段组织架构高层岗位设置 |
| 3.3 公司组织结构存在的问题 |
| 3.3.1 组织模式没能有效构建 |
| 3.3.2 职责定位不清 |
| 3.3.3 职能缺失弱化分工不合理 |
| 3.3.4 定岗分工不明确 |
| 3.3.5 部门沟通不畅 |
| 3.4 公司组织结构存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 市场开发的原因 |
| 3.4.2 分公司分类管理的原因 |
| 3.4.3 经营过程中资源调配管理的原因 |
| 3.4.4 专业资质市场开拓的原因 |
| 3.4.5 管理幅度的原因 |
| 3.4.6 经营管理与生产管理协同的原因 |
| 第4章 江西中恒建设集团公司组织结构优化设计 |
| 4.1 中恒建设组织结构优化的权变因素分析 |
| 4.1.1 中恒建设外部环境分析 |
| 4.1.2 中恒建设企业内部条件分析 |
| 4.1.3 中恒建设组织结构优化的权变因素总结 |
| 4.2 先进建筑企业组织结构优化的经验与借鉴 |
| 4.3 中恒建设组织结构优化设计的原则 |
| 4.4 中恒建设组织结构优化的设计与安排 |
| 第5章 江西中恒建设集团公司组织结构优化的实施措施 |
| 5.1 分类管理的管理模式 |
| 5.1.1 总体思路 |
| 5.1.2 分类方法 |
| 5.1.3 管理要求 |
| 5.1.4 管理手段 |
| 5.1.5 相关管理流程 |
| 5.2 管理能力的加强 |
| 5.2.1 分公司对项目部的管理 |
| 5.2.2 总部对分公司的管理 |
| 5.2.3 总部对项目部的管理 |
| 5.3 设立多种经营事业部 |
| 5.4 改善内部管理的忙乱状况 |
| 5.5 改善员工队伍整体素质 |
| 5.6 建立人力资源薪酬和绩效管理体系 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 进一步研究的方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）基于技术核心能力的高技术企业成长机理及其模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 相关概念界定 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 本文结构与主要内容 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第二章 相关文献综述 |
| 2.1 企业成长理论回顾 |
| 2.2 核心能力研究现状 |
| 2.3 技术核心能力研究现状 |
| 2.4 高技术企业成长研究现状 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 高技术企业技术核心能力分析 |
| 3.1 技术核心能力的本质与要素分析 |
| 3.1.1 技术核心能力的内涵界定 |
| 3.1.2 技术核心能力的知识本质 |
| 3.1.3 技术核心能力的一般特征 |
| 3.1.4 技术核心能力的构成要素 |
| 3.2 高技术企业技术核心能力的形成机理分析 |
| 3.2.1 高技术企业技术核心能力的形成过程 |
| 3.2.2 高技术企业技术核心能力的形成模式 |
| 3.2.3 高技术企业技术核心能力的形成路径 |
| 3.2.4 高技术企业技术核心能力的形成阶段 |
| 3.3 高技术企业技术核心能力的演进机理分析 |
| 3.3.1 高技术企业技术核心能力的生命周期 |
| 3.3.2 高技术企业技术核心能力动态演进的一般过程 |
| 3.3.3 高技术企业技术核心能力动态演进的“平台-台阶”模式 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 技术核心能力与高技术企业成长的机理分析 |
| 4.1 技术核心能力与高技术企业成长的关系 |
| 4.1.1 企业成长的异质性源泉 |
| 4.1.2 技术核心能力与高技术企业成长的异质性分析 |
| 4.2 技术核心能力对高技术企业成长的作用机制 |
| 4.2.1 基本技术能力与高技术企业的生存 |
| 4.2.2 次技术核心能力与高技术企业的成长 |
| 4.2.3 技术核心能力与高技术企业的发展 |
| 4.2.4 动态技术核心能力与高技术企业的持续发展 |
| 4.3 高技术企业成长最优规模的确定与变迁 |
| 4.3.1 技术核心能力决定下的最优规模 |
| 4.3.2 技术核心能力演进与高技术企业成长最优规模的变迁 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 实证研究 |
| 5.1 研究模型与假设 |
| 5.1.1 技术核心能力相关假设 |
| 5.1.2 技术核心能力对高技术企业成长的影响假设 |
| 5.1.3 技术核心能力与高技术企业成长关系的概念模型 |
| 5.2 数据方法 |
| 5.2.1 变量设置 |
| 5.2.2 样本收集 |
| 5.2.3 方法描述 |
| 5.3 统计分析与假设检验 |
| 5.3.1 小样本统计分析 |
| 5.3.2 大样本统计分析 |
| 5.3.3 假设检验与结果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 基于技术核心能力的高技术企业成长模式的构建 |
| 6.1 企业成长模式的权变选择 |
| 6.1.1 企业成长模式选择的影响因素 |
| 6.1.2 选择企业成长模式对企业的影响 |
| 6.2 当前高技术企业成长模式辨析 |
| 6.2.1 国外典型高技术企业成长模式 |
| 6.2.2 我国典型高技术企业成长模式 |
| 6.3 高技术企业三维空间成长模式重构 |
| 6.3.1 高技术企业成长的维度划分及其关系分析 |
| 6.3.2 高技术企业三维空间成长模式的构建 |
| 6.4 高技术企业成长模式的实现机制设计 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
四、如何做实做强庆恒集团公司的思考（论文参考文献）
- [1]中粮置地公司战略转型问题研究 ——基于非市场与市场的整合战略制定[D]. 周少荣. 厦门大学, 2018(07)
- [2]论国有独资公司薪酬[D]. 连红霞. 中国政法大学, 2011(09)
- [3]江西中恒建设集团公司组织结构优化研究[D]. 黄英. 南昌大学, 2010(04)
- [4]基于技术核心能力的高技术企业成长机理及其模式研究[D]. 陈琦. 中南大学, 2009(02)
- [5]如何做实做强庆恒集团公司的思考[J]. 冯乃康. 西山科技, 2002(S1)