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摘要：房建工程管理水平和施工质量关系到工程建造工程的施工质量及进度,因此,相关建筑企业对这个问题相当重视,因为这关系到该企业是否可以长远的发展下去,为改善和提高房建工程管理水平和施工质量,建筑企业采取一系列的措施进行改进,并制定相关规定规范施工操作手法,以达到在规定时间内建造出质量达标的建造物,但在实际施工过程中,各个建筑公司制定的规则不一样,且房建工程中的管理措施制定较多,实际执行起来无法协调统一,施工人员在施工时会遇到各种突发情况,房建工程管理人员解决措施无法立即制定,对建筑工程施工时间及施工质量均有较大影响,施工人员综合素质偏低,使用施工材料质量不达标等,均对房建工程安全性有较大影响,因此,为建造安全可靠的房建工程,必须提高房建工程的管理水平和施工质量管理。
关键词：房建工程；管理水平；施工质量；措施
1房建工程施工质量管理与控制的意义
在房屋建设工程中,对房建工程施工质量管理与控制包括方方面面,施工质量管理与控制主要是对工程施工的质量监督、质量检查、控制优化等,提高建筑工程的总体质量,使得房屋的各种功能得到实现。房建工程本身就是一个复杂的项目,加上建筑工程本身的特点以及施工过程中各种不利因素的出现,使得施工质量难以保证,日益暴露出很多问题。加强房建工程施工质量管理与控制,对于企业来说,可以让企业在激烈的环境中取得有利地位,树立自己的良好形象,增强企业的竞争力。房屋是我们的居住环境,它的质量好坏直接关系着我们的切身利益,它的安全直接关系到我们的生命安全。所以,一定要加强施工质量控制,使建筑工程安全、顺利地完成,推动现代化建筑业快速发展。
2房建施工质量管理与控制存在的问题
2.1房建工程管理制度体系不完善
房建工程管理制度是保证建筑工程质量的基础,房建工程在施工时企业各部门采取标准不一,施工时各个部门之间无法协调统一工作,施工单位未成立应急部门应对施工现场突发情况,在房建工程容易出错的部位,相关部门未指定特定人员对该部位进行监督施工,会出现关键部位出错的安全事故,上级分配给各个部门任务混淆不清,在施工时容易出现施工现场一团糟的现象,施工单位对施工人员在施工之前未给予相关的培训,造成施工现场违规操作现象较多,因施工作业手法与企业规定有较大出入,因操作不规范而降低施工质量,对建筑工程的使用寿命有一定的影响。
2.2施工人员欠缺高水准的专业素养
目前,多数施工人员并不具备优良的专业素养,其中较多都属于进城务工的相关人员。与此同时,房建企业针对上述人员倾向于忽视培训,以至于很难引进信息化的全新施工措施。具体在涉及到房建施工时,施工人员通常来讲都会凭借自身既有的经验予以操作。在某些情形下,施工人员甚至忽视最根本的安全防控举措,在进入房建现场以前并没能佩戴必需的安全设施。因此可见,施工人员由于欠缺高水准的综合素养,因而埋下了深层次的隐患与风险。
2.3房建工程质量监督力度不足
房建工程在施工时因现场监督力度不够,管理人员在管理时因工地生活太苦,只是象征性的去过几次,未对施工人员施工进行较多核查,导致施工人员等在施工时不按施工作业手法进行,施工单位仅靠现场管理人员进行监督,因为现场管理人员专业素养没有专业人员高,对建筑施工存在问题认识不够深入,只能解决一些比较常见的施工问题,而且他们对施工中存在不安定因素未督促施工单位进行解决,施工中存在的安全问题未及时对其进行纠正,建筑企业没有派相关人员去施工现场对施工质量进行抽查,导致施工质量不达标;建筑设备及材料采购时存在猫腻,建筑设备与材料质量好坏直接影响施工周期及施工质量,采购员拿了回扣后采购建筑材料和设备以次充好,使用建筑设备等规格不达标,容易发生安全事故,且降低房建工程施工质量。
3提高房建工程施工管理水平和施工质量的措施
3.1完善房建工程制度体系
房建工程中制度体系可以规范施工单位现场秩序,避免出现混乱现象,在施工时采取统一标准,让各个部门之间协调工作,提高工作效率,加强各部门之间的沟通交流,及时发现存在的问题,提出相关的解决措施,及时进行处理解决,不同施工地方均有特定相关部门进行负责,若那个地方出现问题对其进行责任追究制,完善房建工程监督体系可避免施工过程中出现不必要的失误,提高建筑施工质量,打造企业名片,提升企业知名度,获得更多的业务,使企业可以长久的发展。
3.2严格控制施工材料的质量
建筑材料是工程质量的基础,因此,对于施工过程中用到的大量建筑材料,施工单位一定要严格控制质量。具体措施如:检测人员在施工材料检测过程中,严格执行抽样检测的标准,绝不通融,杜绝劣质和不合格的材料被用于施工。对于钢筋这类施工材料,要安排专门的工作人员进行钢筋级别、直径及生产厂家信息的审核,确保钢筋具有合格证书和质量保证证明。还要对钢筋进行取样检查,确保钢筋的抗拉强度、冷弯性能各项指标合格后,方可用于施工,消除施工材料这一因素对施工质量的影响。
3.3推广电子计算机在现场的应用
计算机主要应用于现场控制,因为现场环境错综复杂,人员管理,技术方案等等,质量管理控制、合同管理控制、行政管理控制等等,都需要在装修过程中进行监管,对装修的整个工程的进行分析各个经济指标对比,更能精准地照工程进度判断是否超出或延误计划。并有计划有针对性地进行补救措施。在控制质量成本方面,计算机的参与,也起着关键的作用。社会的变化日新月异,电子计算机的功能也与时俱进,要充分利用计算机的多种功能,为我们管理安全生产提供更便捷的服务。
3.4优化工程进度管理
目前普遍存在实际进度不符合合同约定的工期要求。因此在工程进度管理中,应当通过总体进度计划结合详细进度计划,及时纠偏,及时投入更多的人材机来加快工程进度。此外,有关部门应当深入了解施工单位的难处和需求,在合情合理合法的范围内给予施工单位最大工作支持。从技术和人文管理方面多角度管控施工进度,以达到工程进度目标。
3.5加强房建工程监督力度
加大对施工现场管理力度,相关管理人员在施工时不得以任何理由离开岗位,造成施工现场无人进行监督出现真空地带,建筑企业请相关专业人员对管理层进行指导,让管理人员对于关键施工部位在施工作业时给予将重点关注,让相关管理人员对施工中存在不安定因素督促施工单位进行解决,并核查施工中存在的安全问题,对其进行纠正,对于屡次教育不予改正的施工人员进行罚款或辞退,定期派相关人员去现场对施工质量进行抽查,杜绝施工质量不达标的事情发生;对采购的建筑设备及材料进行责任追究制,若采购的建筑材料及设备质量不达标,情节严重的应将采购负责人依法处理,建筑设备与材料质量好坏直接影响施工周期及施工质量,建筑设备使用需要专业人员进行协调工作,协调统一工作不仅可以加快施工速度,还提高建筑工程施工质量,现场施工材料优劣对构造物的使用年限有较大影响,管理人员一旦发现施工单位使用材料以次充好应报告上级对其严惩不贷,不能任由歪风邪气发展。
结论：
总而言之,房建工程质量控制是施工单位各种管理工作的关键,房建施工行业竞争激烈,想要在此行业中经久不衰,施工单位必须做好对自身管理工作,并且不断提升自身能力与竞争意识,保证工作的质量也速度,从而登上行业巅峰。
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