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摘要：在土建工程建设中，对预算进行控制管理，在降低工程投资成本及提高土建施工单位经济效益上具有重要意义。因而需要施工单位加强土建工程预算管理工作。基于此，本文重点对土建工程预算控制管理的具体策略进行分析，以期能够有效降低施工单位在工程建设中的成本投入，提高其经济效益和社会效益，满足当前社会经济发展需求。
关键词：土建工程；预算控制；有效措施
引言：
土建工程项目的开展具有一定的复杂性，需要相关工作人员注重多方面的控制，以此能够保证土建项目顺利实施。在具体工程施工中，需要投入较大的项目资金，这就要求预算人员按照要求对资金进行合理控制。只有这样才能够更好的保障土建工程施工质量，提高企业在工程预算控制管理的水平，实现其可持续发展目标。
1预算控制管理工作的重要性
在土建工程项目建设中，预算控制管理工作占据重要地位，这是因其关系到整个工程项目建设开展的有效性。为此，相关施工单位必须要重视预算控制管理工作的开展。通过预算控制，在一定程度上提高项目资金的利用率。在具体工作中，工程预算有助于项目管理人员提前准备好项目需要的资源，进而保证土建工程施工的有序性。一般来说，土建工程预算工作是确保工程项目顺利进行的基础条件，相关人员通过对项目预算进行严格管理，将成本预算与实际预算所存在的差异进行有效结合，来降低施工过程中所出现的浪费情况。在此过程中，预算人员还可充分的掌握费用使用具体情况，进而提高土建项目管理效率。此外，施工单位在工程建设中实施科学合理的预算管理，为施工人员在项目施工计划制定上提供较好的指导作用，因而使得施工人员在数据信息的帮助下，不断提高土建工程项目施工效率，保障工程整个质量达到相关标准和要求。另外，对土建工程成本进行合理控制，还极大的提高企业竞争能力。工程预算作为工程计划实施的重要数据依据，同时还是保障工程高效完成的重要保证。因而需要施工企业对此予以足够重视，根据工程项目具体情况，对施工项目成本进行有效控制。由此可见，在土建工程建设中进行预算控制管理十分有必要，需要相关人员在具体工作中严格按照流程进行。
2土建工程预算控制管理方面存在的问题
2.1缺少专业的工程预算管理人才。
在土建工程建设过程中，关于工程项目管理方面涉及到预算控制管理的专业性人才比较缺少，当前我国的管理土建工程预算的人员素质普遍不高，导致工程预算的综合能力水平很一般，尤其是目前建筑工程的建设企业中，管理人员对预算管理并不是很重视，没有建立专门的预算管理部门，也缺少专业性的预算管理人员进行工程预算评估，常常是调用一些临时的预算人员进行工程预算估计，这就会使建筑工程的预算管理工作效率大大降低，也不能保证预算的质量，使建筑工程施工进度延误。
2.2没有形成完成有效的预算管理体系。
当前，我国很多的土建工程企业的预算管理方面并不是很全面，各种制度和工作还不是很完善，常常对于工程的小项目预算进行有效的控制和管理，对于整个工程项目的质量管理还存在着很多的问题，并且在进行建筑工程预算管理数据上并不是很准确，没有对工程建设起到良好的引导作用。目前土建预算控制系统并不是很完善，主要表现在两个方面：一是，在建筑工程中预算管理人员的工作责任感不是很强，没有严格的安装施工项目预算流程来执行，没有根据施工现场的具体情况进行科学的评估，所以在进行建筑工程预算管理工作上常常会出现很多的错误，所以针对预算管理人员要不断的提高他们的专业素质；二是，最重要的一定就是目前建筑工程预算管理的相关体制并不是很完善，还存在着很多的不足之处，在进行预算评估的时候没有确定相关的负责人员，所以会使建筑工程预算管理控制工作无法顺利的开展。
3土建工程预算控制的有效措施
对于施工企业而言，在土建工程预算管理工作中，只有对其进行有效控制，才能够有效降低企业在工程施工中的成本投入。为此，其在控制土建工程预算中，可根据实际情况，采取有效措施。具体有以下几个方面。
3.1保障预算编制的准确性。
在土建工程建设施工的过程中涉及的内容比较广泛，所以对于施工的精度方面要求的比较严格，常常会出现相关数据丢失、计算过程比较繁琐等方面的问题出现，这些问题都需要很长时间进行人工计算，如果运用计算机编程计算可以有效的解决这些问题，还可以避免人为因素造成的一些失误，这就很大程度上节省了人工成本，也会使数据的准确度大大的提高，所以通过计算机数据编程是非常有效的方法。与此同时，因为运用计算机技术运行，可以减少预算的在编人员数量，并且提高了数据的保密度，使企业内部的数据更加的安全。
3.2加强土建工程预算管理工作。
作为土建工程施工单位，要想能够降低工程施工成本，必须要认识到工程预算管理工作开展的重要性，做好工程预算的统筹管理工作。在此工作中，相关人员要按照具体流程，即设计任务书、对资产进行估算等方面，合理控制工程造价。在具体建设中，施工单位要确保预算控制管理工作全面渗入在项目施工的各个环节中。因土建工程中所使用的资金涉及的范围比较大，具有流动性。为此，相关工作人员在进行土建工程预算时，要对其进行全过程动态化管理。结合实际发现，施单位在开展土建项目中，容易受到多个因素的影响，即材料、技术、设备等。所以，施工单位在进行预算控制工作中，要进行动态化管理。同时，管理人员需要结合工程施工实际情况来制定出科学合理的估算指标，以此能够更好的保证预算管理的合理性。
3.3注重对预算管理人员的培训。
在土建工程建设中，为了能够更好的保证土建施工项目中预算管理工作开展的有效性，施工单位则需要注重对预算管理人员的培训，以此能够进一步提高其综合素质及工作效率。为此，单位在选择预算控制管理人员中，要特别注意管理人员的业务素质和专业水平，之后，还要定期对选择的管理人员进行综合培训。通过这种方式，不仅能够在一定程度上提高管理人员综合素质，同时还极大的提高土建工程预算管理水平。
3.4建立健全预算控制管理机制。
通过建立健全预算控制管理机制，实现土建工程的预警，主要就是为了预防工程预算风险，进而在一定程度上减少额外的费用支出。众所周知，土建工程施工是整个工程预算工作的中重要内容。施工单位在工程建设中要想能够在最大程度上控制工程预算，首先就要其在保障工程质量的基础上，适当减少工程施工成本投入。与此同时，相关人员在进行土建工程施工作业中，需要结合实际，制定出科学合理的预算方案。这样做，主要是为了节约预算，以及降低工程施工成本投入。
结束语：
综上所述，在土建工程预算管理中，其对工程投资、设计及施工等环节具有密切联系。因而在整个工程中占据重要地位。为了能够提高土建工程预算控制管理的有效性，施工企业需采取相应的措施进行管理工作，如加强土建工程预算管理工作、注重对预算管理人员的培训等。通过这些策略的有效应用，在降低施工企业施工成本的同时，还提高施工企业在工程建设中的经济效益和社会效益。进而推动其获得更好的发展。
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