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摘要：世界经济技术高速发展，各个行业之间的竞争越发激烈。从前企业中所用的人力管理办法已经不能满足当前快速发展的企业对人力管理的要求。战略人力管理拥有能够提高企业绩效的优势，对现代企业的发展有着重要的意义。人力资源管理的优劣直接影响了企业的效益和发展，对企业员工的工作效率也有一定的影响，现代企业的人力资源管理已经越来越受到企业的重视。
关键词：战略人力资源管理；企业绩效；影响措施
一、企业实现战略人力资源管理的重要性
1.1提升企业的业绩
企业实现战略人力资源管理的主要目的就是对企业的人力资源管理进行强化，并且提高企业的综合业绩。因此，在实现企业战略人力资源管理的过程中，企业各个层面的人员应当高度重视企业的战略人力资源管理工作，将人力资源管理工作放在重要的位置。在实现企业战略人力管理的过程中，应当提升企业的业绩以及实现企业内部人员战略性管理的工作。
1.2人力资源管理实现可持续发展
作为企业的领导层应当具有长远的战略性发展眼光，在对企业进行人力资源管理的过程中，应当对企业的人力资源管理以及科学化发展进行关注。因此，在对人力资源进行管理的过程当中，不但应当注意提升企业的业绩，而且应当促使企业的人力资源实现可持续的发展。
二、战略人力资源主要的管理特征分析
2.1战略性
企业在管理上不是盲目的，需要制订出相应的计划。人力资源管理要认识到劳动者的作用，所以，企业在制定发展方向时，如果有人力资源部门的积极参与，将会使管理更加适应企业发展的需要。战略性要求企业在注重外部环境的同时，也需要注重企业内部环境。只有人力资源管理和企业发展方向相一致，企业才会发展得更好。
2.2匹配性
企业战略具有长远性，其发展策略是在发展目标基础上制定的。因此战略人力资源管理存在于企业生产发展之中。只有这种管理活动符合了企业发展的需要，管理才能充分对劳动者才能进行发掘，企业才能不断发展。
2.3协同性
只有企业的各个部门配合良好、相互协调，企业才能获得更好的发展。同时，企业绩效和企业的生产、市场销售、财务运作以及人力资源的管理都有极大的关系。
2.4目标性
战略人力资源管理的目标是为了企业发展和创造效益，同时让员工享受到益处，是员工的收人与付出成正比，即注重个人与企业共同发展。
2.5独特性
每一个企业都有自己独特的文化氛围、企业环境以及资源构成等，这需要制定出独特的人力资源管理战略。
三、企业进行战略人力资源管理的作用
3.1以提高企业绩效为最终目的
企业进行战略人力资源管理的主要目的，就是为了能够通过对人力资源管理工作进行有效强化而提升企业综合绩效。因此，在企业战略人力资源管理工作中，首先需要企业各阶层都明确战略人力资源管理工作的重要性，将企业综合效益的提升当成是自身的基本工作。当前，我国企业在战略人力资源管理工作中存在的最大问题，就是无法实现企业与员工的思想统一，企业员工没有意识到企业绩效和自身利益的关联性和一致性，不重视也不配合人力资源管理工作的进行。而管理者也没有充分意识到员工对企业的重要作用，没有将员工和企业捆绑在一起，以及没有对提升员工的工作积极性引起足够重视，进而影响管理工作顺利进行，也影响了企业的综合绩效。因此，在企业战略人力资源管理工作中，一定要以企业绩效的提升为最终目的，对企业内部人力资源进行战略性管理。
3.2实现企业人力资源的可持续发展
企业的发展是一种长远目标，作为企业管理者，在对企业人力资源进行战略管理的工作中，应该重视起企业人力资源的可持续发展。因此，在企业战略人力资源管理工作中，除了要以提升企业绩效为主要目的，还应该对企业人力资源的可持续发展引起足够重视。而以当前战略人力资源的管理工作情况而言，要想确保人力资源的可持续发展，就需要从两方面入手:第一方面，在管理中企业应该体现出人性化，要充分了解员工的工作需求和心理变化，不能一味采用强制性管理措施，否则就会导致人才的流失。第二方面，企业需要体现出公平和公正性，任人唯才，要为有能力的员工提供足够大的发展空间，以此来留住企业内部的精英人才，进而实现企业人力资源发展的可持续性。
四、战略人力资源管理提升企业绩效的重要措施
4.1引进新理念，更新人力资源管理观念
在新的发展形势下，如果企业将人力资源管理与普通管理职能相挂钩，这势必会影响到人力资源管理作用的发挥。长期以来，大部分企业将目光放在了产品、市场这两个方面上，一味的追求经济效益，并不重视人力资源管理。其实不然，在企业发展过程中，人占据着核心地位。任何一个市场活动都是在人的作用下开展下去的。与此同时，由于缺乏科学的管理，人力资源部门与其他部门之间缺乏沟通与交流，无法达成一致意见。站在发展的立场上来看，企业没有充分发挥人力资源管理的优势，没有充分挖掘企业内在的潜力，从而不利于企业的可持续发展。鉴于此，各大企业要引进新理念，更新人力资源管理观念，充分认识到战略人力资源对企业绩效、企业发展所产生的积极作用。当然，企业要安排专业人员对人力资源管理进行研究，借助科学的管理方式，将员工工作的积极性调动起来，确保每位员工都能发挥自身的聪明才智，为企业的发展出谋划策。对于企业的领导来说，其要从企业的实际情况出发，将战略人力资源管理的效能充分发挥出来，充分展现战略人力资源管理的积极作用。
4.2确保人力资源得到优化配置
在现代的企业中，仍然存在一职多人的现象，这就使得企业出现了人员的冗余，增加了企业自身的成本支出，也使得员工之间的竞争意识和责任感较低。为此，企业要通过裁员或者重新分配岗位的方式，合理的安排自己的上岗人数，使得其可以各司其职，每个人都最大程度的发挥自身的价值。另外，企业缩减部门的上岗人数，在一定程度上可以增强员工之间的竞争意识，最大程度的激发员工的潜能，提高员工的工作积极性，进而保证企业绩效的提高，实现企业的繁荣。通过战略人力资源管理在一定程度上可以缓解一职多人的现象，保证人们各司其职，提高企业的自身效益。
4.3确定战略发展导向
在企业战略模式制定阶段，为了明确战略形式的要求，要综合考虑导向因素，包括：客户导向，竞争导向，以及企业内部的团结协作。在市场竞争的压力下，企业占据优势地位，根据权利类型可知，要立足于战略要求，通过创新的方式落实。工作人员需要了解战略形式要求，把握住市场发展需求，由于客户的需求有很多，针对客户提出的相关问题，要求强化和客户之间的沟通和互动。如何准确把握是重点，在市场需求落实阶段，必须快速做出反应。市场需求是多方面的，为了保证目标市场得到巩固，在企业经济效益提升的阶段，可适当增加实际利润，做好财务改善工作。以战略引导作为前提，要做好创新工作，提升满意率。核心业务流程的落实也是重点，要明确核心，促进整体进步.
结束语：
战略人力资源管理对于企业绩效的提高有着很重要的影响，企业要想提高自身的经济效益就必须将战略性的人力资源管理纳入到自身的发展中去，采用对员工发放绩效工资的办法、定期对员工进行技能培训以提高企业的综合素质、科学化的对员工进行合理配置等办法来管理人力资源。充分发挥企业员工的人力资源优势，为企业绩效的提高发挥重要的作用。
参考文献：
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