地勘单位加强项目成本管理的思路和措施

地勘单位加强项目成本管理的思路和措施

论文摘要

地质勘查业具有投入大、风险高、周期长、投入与产出没有确切比例等特点,因此加强项目成本管理是提高地勘单位管理水平的客观要求。本文阐述了地勘单位加强项目成本管理的必要性,针对目前地勘单位项目成本管理存在的问题,提出了地勘单位加强项目成本管理的思路及具体措施。比如构建地质勘查市场的管理制度、提高勘查人员的专业水平和素质、发挥内审部门的监控作用、加强项目成本管理工作信息化等,以此为实现地勘事业持续健康发展奠定基础。

论文目录

  • 一、地勘单位加强项目成本管理的必要性
  •   1. 加强项目成本管理是适应行业环境的要求
  •   2. 加强项目成本管理是地勘单位生存发展的要求
  •   3. 加强项目成本管理是实现项目自身存在目的的要求
  • 二、目前地勘单位项目成本管理存在的问题
  •   1. 地勘项目成本预算刚性不够
  •   2. 项目管理制度不健全, 缺乏有效的财务核算
  •   3. 项目管理线条粗, 精细化程度不足
  •   4. 财务人员专业素质较低, 不能适应现阶段成本管理的新要求
  •   5. 管理信息化水平不够, 项目管理系统尚处于初级阶段
  • 三、地勘单位加强项目成本管理的思路及具体措施
  •   1. 构建适应地质勘查市场的管理制度
  •   2. 提高项目人员的专业水平和素质
  •   3. 充分将财务管理与项目管理相结合, 发挥内审部门的监控作用
  •   4. 加强项目成本管理工作信息化
  • 四、结束语
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 邹雪莲

    关键词: 地勘单位,成本管理,地勘项目

    来源: 企业改革与管理 2019年01期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,基础科学,工程科技Ⅰ辑

    专业: 地质学,矿业工程,工业经济,会计

    单位: 四川省地质矿产勘查开发局区域地质调查队

    分类号: F426.1;F406.72

    DOI: 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2019.0100

    页码: 161+165

    总页数: 2

    文件大小: 66K

    下载量: 26

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