关键词：房屋建筑；施工技术管理；现状
引言：社会不断发展，人们对房屋建筑的重视程度逐渐提升，为保证房屋建筑施工质量符合社会发展全部需求，实施施工技术管理尤为关键。现阶段，在房屋建筑施工时，人们对施工技术管理的要求越来越高，基于此，对房屋建筑施工技术管理深入分析对于促使我国房屋建筑工程发展来说具有一定现实意义。
一、施工技术管理意义
随着我国科学技术水平的不断提高，以及建筑市场中的竞争越发的激烈，建筑工程的种类繁多，规模要求也各不相同。对于建筑施工的要求也不断的提高。技术管理工作已成为建筑施工中各项技术活动管理的总和。在整个建筑工程的施工过程中，每个部分的施工质量都会受到各种因素的影响，因此在建筑施工中加强施工技术管理对于提高施工工程的质量有着重要的意义。
二、房屋建筑施工技术管理现状分析
1、施工技术管理模式不够完善
为保证房屋建筑施工顺利实施，不许按照房屋建筑施工要求设立房屋建筑施工技术管理模式。由于施工人员对房屋建筑施工管理技术不够重视，所设立的施工技术管理模式没有达到完善的状态，导致房屋建筑施工时出现问题的可能性大大提升，对房屋建筑施工质量和进度等方面都有非常严重的影响。除此之外，在房屋建筑施工过程中，施工部门过于推崇房屋建筑行政指令，影响施工人员对房屋建筑施工管理技术的了解，导致相应管理技术难以落實，直接影响房屋建筑施工效果。
2、房屋建筑施工单位缺乏相关经验
为保证相应技术管理在房屋建筑施工中发挥自身最大的作用，需要建筑施工单位对房屋建筑施工技术管理相关要求综合分析，并根据分析结果制定合理的房屋建筑施工技术管理方案，避免房屋建筑施工技术管理出现问题，侧面提升房屋建筑施工的有效性。就目前来看，由于相关单位对房屋建筑施工技术不够了解，在制定房屋建筑施工技术管理时还存在一些问题，施工单位管理层对技术管理要点不明确，加大房屋建筑施工技术管理出现问题的可能，对我国建筑行业发展也有非常严重的影响。
3、缺乏相应技术管理机制
大多数建筑施工单位对房屋建筑施工技术管理不够重视，在实施房屋建筑施工时未按照规定的程序设立技术管理机制，导致房屋建筑施工时经常出现问题，对房屋建筑施工质量有非常严重的影响。
三、建筑施工技术管理的策略
1、建立健全的建筑工程管理制度
在建筑企业内部设立相关的技术管理机构，建立技术责任制度，实行责任制。责任制的实行可以防止出现无人负责和责任不清的现象。建筑业不同与其他行业，是民生工程建设的领头羊，其责任之大可想而知。而近年来，特别是南方地区出现了一系列大项目“豆腐渣”工程，更将建筑施工单位推向了风口浪尖。责任制的采用一方面对项目责任人的要求更高了，责任人也会因此获取动力去提高自己和员工的业务素质和技能，加强员工的内部管理，将质量问题隐患消灭在萌芽阶段，另一方面在出现工程问题的时候能第一时间找到问题的根源，能尽快对症下药，降低损失。
2、抓好项目安全与质量管理
在工程建设当中，项目经理是其质量和安全的第一责任人，其是进行工程安全质量管理工作的总指挥，是工程项目的全权代理人。由项目经理领导管理领导班子主要由技术人员和管理人员组成，其在工程安全质量管理当中属于骨干力量，是工程安全质量管理工作的计划者和执行者。因此在进行施工的过程中，企业领导人需要注重领导班子的选配，提高其总体功能，保证安全质量管理计划的落实和实施，提高工程的质量和整体安全性。也就是说对于建筑工程的安全质量管理来说，其项目经理以及领导班子配备的合理性是决定其安全质量管理工作成败的因素之一。
3、分级管理
分级管理是结合企业实际营运要求，才能更好地掌握公司营运方向，提出切实可行的技术管理战略机制。高端住宅项目技术管理需要设定多个优惠条件，才能吸引客户参与楼盘购买行为。通常，新楼盘开售之前，开发商会积累一定的客户资源，将客户集中起来提供服务，也是中期技术管理的一种策略。房地产营运阶段，要综合考虑市场环境变化动态，及时调整现有的营销服务机制，为不同类型的房地产项目提供指导，帮助企业构建现代化的营销机制。基于经济学理论研究下，技术方案管理战略用于施工单位风险控制获得了理想成效，为国家、市场、施工单位等政策调整提供科学依据。市场风险控制要考虑信息决策变化趋势，采用多种可调控性策略进行管理，为技术方案管理方案执行做好充分的准备工作。
4、维护管理
房屋建筑工程技术管理风险是不可避免的，这与市场化环境改革是密切相关的，施工单位必须结合实际营运要求，对公司客户展开一系列的维护工作，共同建立相对稳定性的市场环境，避免各类损失对产业发展带来的经济损失。专业团队维护过程中，个性化服务要求建立一套完整的预算与技术管理模式，从市场、效益、政策等方面考虑技术管理需求，才能更好地完成经济处理决策。施工单位市场技术管理具有多变性、复杂性、风险性等特点，这些都是施工单位市场技术管理改造需要考虑的问题。新时期经济全球化为经济发展创造机遇，施工单位在房建工程行业市场的投资成为经济发展中的必然决策。
5、运用信息化技术实施房屋建筑施工技术管理
随着社会不断发展，房屋建筑施工技术管理也想着信息化方向转变，将信息化技术与房屋建筑施工技术管理进行有效结合，能够在一定程度上提升房屋建筑施工技术管理的合理性，对于减少房屋建筑施工时出现问题起到不可忽视的作用。而且运用信息化技术，能够在一定程度上增强房屋建筑工程施工技术资料收集力度，确保短时间内完成房屋建筑施工相关数据信息的收集和整理，并在这个过程中建立符合我国建筑行业发展要求的数据信息库，为后期房屋建筑工程施工提供有效参考依据。
6、落实技术管理
在施工过程当中，企业的领导人、管理人员以及工程技术人员要提高对质量和安全管理工作重要性的认识，要在工程前期就针对实际来制定管理计划和方案，将其作为工程管理的重点。并且在进行计划和方案制定是需要结合工程区域的实际气候特点来进行，采取有效的措施来保证施工技术人员的安全。在工程施工时，企业要合理的安排工程施工进度计划，不能够盲目的追赶进度。并且在施工时，企业须以实际的天气为依据来对工程施工时间来进行调整，在夏季需要避免在高温时段施工，同时降低工作的强度；针对于夏季在室内进行高温作业的人员要做好通风和降温措施，在施工现场需配备必须的降温药品和饮用水。此外，技术人员进行基坑施工当中需要加强对基坑的检测工作，保证基坑的质量。
结束语
对于房建工程技术管理中出现的问题，要及时采取应对控制措施，提出符合市场化准则要求的控制模式，这样才能更好地完成资源处理平台，为项目规划及改造做好准备工作，从而实现了资源控制与改革的最佳方式。进一步细分房建工程市场化市场，使房建工程市场化技术方案者能设计出更适合的房建工程市场化产品，并有目的性的制定技术方案战略。
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