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摘要：随着互联网技术的不断进步，“互联网+”模式被广泛应用到各个领域中，电力行业领域同样也在不断尝试运用这一模式的路上。在电力能源中，互联网+传统电网的模式成为了最佳的组合，但是随着科学技术的进步、电力能源需求的增加，电力信息系统同样需要创新，在创新中必须体现出更加科学化的“互联网+”模式，以此来整合电力企业不同部门，进而提升服务的效率，规范服务的保准，将电力信息管理的模式精细化，强化对信息系统和服务的控制。本篇文章就简要谈一谈电力信息系统创新体现的“互联网+”。
关键词：电力企业；电力信息系统创新；“互联网+”
互联网不断进步壮大，大数据的技术相继完善，云计算逐渐增多，互联网不单纯是一种使用工具，也成为了一种思维模式，此种思维模式将传统的思维模式进行了创新和优化。当今的电力信息系统急需运用互联网思维对其进行创新，不断优化电力信息系统管理和控制模式，整合电力企业不同部门，保证各个部门可以协同合作，提升服务的效率，规范服务的保准，将电力信息管理的模式精细化。
1、“互联网+”背景下，电力信息系统运行面临的挑战
1.1信息技术建设方面
在“互联网+”的模式下，一些新型的信息技术被大量应用，像云计算、物联网、互联网，可是基础的信息技术建设标准并不是非常完善，容易造成电力企业中，信息化发展的一个缺陷。并且一味追求新信息技术的应用，并没有考虑电力企业实际的情况，会反过来作用到信息技术建设上，致使对信息技术建设的分析不够深入，对其的控制力度不够，进而形成建设中质量缺失，测试的力度不足等问题。
1.2信息技术运行维护流程方面
传统形式的信息技术，运行维护管理的一般情况下，其核心是服务内部人员，保证自身的稳定就可以。但是新“互联网+”模式下，电力信息系统中，信息技术服务的主体发生变化，转变后的核心是服务终端用户。这一主体的变化，就会令运行和维护的流程发生变化，传统的运行维护流程不能将保证其正常运行，这也是其面临的挑战之一。
1.3信息技术安全方面
各种信息技术的广泛应用，让电力信息系统涉及到的范围逐渐扩大。这时，出口的数量也不断增多，信息技术的安全性就有了更高的要求。电力信息系统中，建立出更加安全的网络，提升网络的抗攻击性，维护其网络系统安全，是在信息技术方面安全性挑战。
1.4信息技术运行维护组织方面
“互联网+”背景下，电力企业的信息系统必将走向一体化和集团化。但随着信息流的变长，问题的跟踪和分析就越难进行，原有的运行管理系统难以胜任这一工作，运行维护组织更加迫切要走向一体化，形成一种集中的运行维护模式，这就是电力企业信息技术运行维护组织方面面对的挑战。
2、“互联网+”背景下，电力信息系统运行维护的现状
2.1信息化重视程度较低
信息化的重视程度较低表现在部分电力企业的领导的意愿，以及电力企业中信息部门处在的地位上。当前，电力信息化管理处在一个非常尴尬的境地，非常不利于其水平的提高。因为信息化的投入较高，回报较慢，领导不是非常愿意为其投入更多的资金建设。
2.2信息化从业工作人员少
电力企业中的信息化部门，处在了整个电力企业的边缘地带，从事这项工作的人员还比较少，这令整个电力信息系统的优化升级、更新进行的比较慢，并且在实际运行中，从业人员的水平有限，操作流程不是非常规范，并不能全部满足当今的信息化建设要求。
3、电力系统创新后的“互联网+”整合各个部门
电力信息系统的运行管理模式，在原有基础上不断创新，充分运用“互联网+”模式背景下可以运用的一切资源，展现出“互联网+智慧能源”的优化电力信息系统运行管理模式，改变原有各个部门独自运用互联网的困境，将不同部门整合在一起，为电力企业提供更有价值的服务。
3.1“互联网+”整合电力部门运用的基础理论
电力信息系统运用“互联网+智慧能源”这一模式，对其运行管理进行创新，整合不同部门运用的基础管理理论就是ITIL，其是一种针对信息技术行业服务管理标准库。其将信息技术资源的使用方法进行标准化和规范化，进而为在规模和技术，以及业务需求不一样的机构提供一些参考。在时间的推移下，研发出其二代产品，对于企业中信息关系系统的优化，有更大的整合作用。ITIL二代产品的框架主要包括：业务管理、服务管理、IT基础架构管理、应用管理、安全管理、IT服务管理规划和实施。这一理论下主要实践模型包括：服务战略模型、服务运营中的模型、服务改进中模型。这一管理理论的运用可以更好地面对上述内容中说道的电力信息系统运行面临的挑战，进而提升电力信息系统运行维护的效率，确保电力信息系统能在操作上更规范化和程序化，避免资源浪费，提升电力企业经济效益。
3.2“互联网+”整合电力部门的运行模式
想要将电力企业的各个部门整合在一起，实现协同合作，必须以ITIL为基础，摩卡软件公司研发出摩卡ITIL最佳实践，为客户们提供解决信息系统运行管理中的问题。电力企业同样可以运用摩卡ITIL最佳实践来解决在管理电力信息系统存在的各种问题。主要包含了三个方面的内容，第一点，同戴明的持续改进循环相结合，逐渐将运行管理的流程实现，实现ITIL融合落地；第二点，坚持CMDB（ConfigurationManagementDatabase配置管理数据库）为核心，将配置项的各个关联关系展现出来；第三点，运用KPI（关键业绩指标）相关指标，对工作量进行规范，进而让绩效考核实现。
3.3“互联网+”整合电力部门带来的优势
第一，将同类电力信息系统故障的处理方式进行了关联，电力信息系统事故的处理阶段规范化。关于处理和解决电力信息系统出现的问题，不能单靠运行管理工作人员的量或者是其具有的能力水平，而是应该将处理问题作设置成一中分析性模式，同类故障的处理和解决被整理归纳后，可以迅速找出相对应的原因，并及时解决，有针对性的实施解决措施。这样就不会耗费更多的人力和物力在处理故障上。第二，将运行管理的效率进行精确，进而能够确保电力信息系统提供的服务是安全的。在电力信息系统中，一方面要保证电力信息系统的运行可以正常，令一方面也要考虑运行管理的效率。创新后的信息管理系统，能够通过一些制度或者规则，将运行管理的效率进行精确，定期实施一些运行管理工作的统计以及计算，获得其效率，可以更好地帮助电力信息系统的管理阶层，做好运行管理的决策，也就可以提升整个电力信息系统的工作效率，为相关人员提供出更高质量的服务。
结束语：
综上所述，电力企业面对激烈的市场竞争，必须要学会运用好先进的科学技术和先进的思维概念，在“互联网+智慧能源”的模式下，对电力信息系统进行创新，实现了不同部门之间的整合，以此来应对电力信息系统面临的各种信息技术挑战，提升信息化水平，创新信息管理模式，提升信息的服务标准，确保了电力系统内的信息可以共享，进而可以支持整个电力系统的进一步发展，增强综合国力。
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