论文摘要
目前,国有能源企业建立了质量、环境、职业健康、能源、测量等符合企业实际的专业管理体系。通过上述体系的建立,规范了企业的管理,提升了企业的管理水平。但由于各管理体系同时存在,出现了多体系并存时的重复矛盾、流程不畅、表单繁杂等突出问题,同一管理内容在不同体系中重复出现,且要求深度不尽相同,员工在执行过程中理解不一,导致工作效率降低,员工负担过重。因此,有必要对企业专业管理体系进行融合,通过科学有效的方法建立全面覆盖的综合管理体系,减少文件数量,精简记录表单,简化业务流程,全员按照一个体系执行,真正做到"写你所做的,做你所写的",提升工作效率,改善工作质量,增强企业整体管控能力。
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文章来源
类型: 期刊论文
作者: 李庆生,张恒晨,吕宏斌
关键词: 专业管理体系,体系融合,综合管理体系
来源: 中国石油企业 2019年12期
年度: 2019
分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑
专业: 石油天然气工业,工业经济
单位: 中国石油管道有限责任公司
分类号: F426.22
页码: 73-76
总页数: 4
文件大小: 2609K
下载量: 68
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