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摘要：现阶段，计算机网络技术的快速发展，让物流行业的发展也更加电子化。很多物流企业都通过优秀的网络对企业的管理与运行进行了优化，而优化的工作内容更多是集中在企业财务管理的管理会计工作上。可是中国物流企业管理的现状不容乐观，对物流企业发展导致了一定的阻碍。管理会计作为财务管理的一个关键分支，在企业管理中发挥着重大作用，提高其运用水平将有利于进一步改善企业物流管理，有效的推动企业稳步健康迅速的成长。
关键词：管理会计；企业；物流管理
引言：管理会计作为管理学与会计学的结合物，是财务管理中的一个关键分支，并以自然科学、社会科学和技术科学为方法，合理地找出经济效益相关的客观和主观的因素改变与发展规律。在物流企业管理中管理会计的应用，其实是围绕着物流的每一个阶段的成本、风险等几个方面的财务管理工作，它对物流企业的不断发展具有非常大的促进作用。
1、在企业物流管理中应用管理会计的作用
国内外会计界已经发现，当前会计核算系统和物流成本管理的实际之间存在着技术冲突：首先是物流成本管理极大潜力的诱人前景；其次是在财务会计制度框架内物流成本非常难确认与分离。物流成本的计算与控制分散，在财务预、决算表中，核算的物流费用是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流管理费用，对于企业内部和物流有关的人力资源成本、设备折旧费用、固定资产税费等包括在别的经营管理费用中，没有实施单独核算，相对难对企业出现的每一项物流费用作出清楚、全面的计算与分析。这对企业发现物流问题与找寻科学的物流方案不利，然后很难实施有效物流管理。客观上需要有一种新的会计方法可以为企业决策机构供应具体的物流信息、清楚确定物流责任、考核物流业绩、控制物流成本，它就是管理会计。
2、管理会计在我国企业物流管理中的应用
2.1在企业物流管理中管理会计的作用表现
在物流管理中管理会计的作用关键能够表现为建设物流责任系统，产生等级式监管，让每一个部门各司其职又严密相连，为共同完成企业既定目标承担起各自的责任，同时通过各物流责任中心的信息反馈，使物流决策部门随时掌握最新状况，对及时发生的问题，快速做出决策，使企业物流成本降低，提升企业经济效益，所以，管理会计的应用是完成企业现代化管理的重中之重。
2.2建设以管理会计为核心的物流核算系统
因为物流企业物流方式的多元化，服务过程具备多环节流转性、多群体合作的繁杂性等特征，其收入界定与成本确定也相对特殊而繁杂，再加上国家还没与出台物流行业的会计核算制度，物流企业没有产生统一的收入计算口径和成本归集分配的方法，很难反映与比较物流企业经营业绩的真实状况。传统财务会计关键局限于单方面使成本降低的策略，战略成本管理是从战略方面研究成本产生和控制方法，物流企业能够把日常经营管理和长期计划决策相结合，从多维度核算部门、产品或项目等业务，站在物流企业发展战略的高度，把管理费用、交通费用、业务收入、主营业务成本管理等粗放式会计核算模式，改变为精细化核算模式。完成了成本产生的前因、后果追踪分析作用，可以从源头上识别出现的差异和因素，为战略管理的每一个重要程序提供战略性成本信息。
2.3建设以管理会计为重点的系统管理机制
对比于发达国家，中国在物流管理水平上还是存在一定的差距的，现在为止，中国还没有推出一套切实可行的现代物流管理制度，这对于中国企业的长远发展一定是致命的，因此，研究怎样建设健全物流成本核算规范是摆在我们面前的一个关键问题，笔者认为，要以国际上广泛认同的物流作业成本管理法为主体，并结合中国企业实际状况，多方位、多角度分析、揣摩，建立一套适用于中国企业的行之有效的制度。
2.4运用管理会计方法降低企业物流成本
物流成本的管理绝不是站在一个职能或一个企业的角度实施，反之它需要立足在系统与供应链的方面来衡量与管理物流成本，从而让物流成本的计算可以反映出物流绩效，这种体系化的物流成本管理原理也就是TCO的管理思想，拥有物权的所有成本供应了一种合理测度供应链成本的方法，“拥有物权的全部成本是一种决定从上游供应商得到相关产品与服务，并实施应用而形成的全部成本”。这种方法认为商品价格只是整个产品服务得到的一部分，产品出售者的行为绩效一样影响了订单处理、配送、接受与检验等物流行为，一般很多企业在核算物流成本时，疏忽了这些原因对总体成本的影响，而TCO则试图经过整个供应链的运作活动识别，包含采购、持有、质量问题、配送差错等，来确立整个物流分销活动形成的费用。
3、以物流管理会计为主导，找寻物流企业降低成本的基本途径
3.1计划控制两不误，发挥预算与成本管理作用
在物流管理活动中，企业要计划控制两不误。为了让有限的物流资源完成尽可能大的物流效果，一开始企业就要依据现实状况，拟定物流计划。在物流计划中，物流预算是指可以用定量方式表现的正式计化。可是，现在中国的预算系统还不完备，缺少完整的物流预算子系统，所以有必要建设起一套独立的、完整的物流预算系统。企业要依据企业物流现实运行的情况，比较物流计划，把偏差找出，从中发现企业物流运作中存在的潜力或者问题。依据分析得出的结论，使用积极的活动改正偏差，从而提升企业物流管理活动的效率。在物流控制活动中，要非常重视物流成本的有效控制，依据合理的物流计划，做到人财物的科学投入与应用，使不必要的消耗有效降低，从而提升经济效益。
3.2改变会计职能，发挥价值管理作用
现代管理会计是会计职能改变导致的。其关键职能已由信心支持向管理决策转移，财务部门被赋予决策权，并且对工作结果负有无法推托的责任。相应地，财会人员有管理体系中的专业信息支持人员转变为决策者和合作伙伴，新的职责和角色需要财会人员更多地认识企业每一个方面，以拟定准确的战略计划，为内部顾客供应相关他们要做什么和将会如何的服务，而不可以只反映是什么或过去如何。工作精力将更少地用于信息报告，更多地用于计划和分析，而且将更加普遍地参加企业的每一项生产经营活动，在管理决策中发挥愈来愈大的作用。
3.3实行人才储备，创新物流成本的计算方式
所有企业的发展最后都还是需要通过人才的培养，这不但要把外部人才的引进工作做好，更需要对内部的员工进行阶段培养工作。对于人员的服务水平、技能水平方面，多下功夫，加强企业内部人员的责任心，并主动引导他们实施管理会计工作的创新。以前我们对物流成本的计算都是指针对物流商品，疏忽了整个物流活动的整体。想要提高管理会计在物流企业中的运用水平，还一定要对成本核算实施改进工作。我们在核算时，要从范围类别的角度考虑支付形态类别的物流成本，就是以企业财务会计核算资料中产生的有关费用为基础，把物流成本依照支付形态分为运费、保管费、人员费等。当然，我们也能够从功能类别方面考虑支付形态的物流成本，从而更好地帮助企业清楚确定物流费用总额。
结语：
管理会计不但全面提供物流管理信息，为合理科学地实施物流管理奠定基础；还可以参与经营决策，为决策者供应有用信息；最后通过对内部责任单位的绩效考评，加强内部管理，提升经济效益。所以，增强管理会计在企业物流管理中的运用，是企业完成现代化管理的关键方法，也是企业发展的必经之路，同样，也是会计科学进入全新时代的关键标志，相信不久的将来，在企业物流管理中管理会计的地位会变得更为主要。
参考文献：
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