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摘要：建筑行业在当前的市场经济中占据重要的位置，为国民经济的发展不断贡献着力量。建筑企业作为市场经济的重要构成，需要不断的谋求经济发展，才能在市场竞争中立足，而针对建筑施工发展而言，需要进行高效的建筑施工管理，才能促进建筑企业各项活动的正常开展。本文对建筑施工管理的分析较为深入，主要分析的是影响建筑施工管理成效的因素，并有针对性的提出了建筑施工管理的有效措施。
关键词：建筑施工管理；影响因素；对策
引言
任何行业的发展都需要管理活动的支持，对于建筑行业而言更是如此。因为，建筑行业是一项关系到社会基础设施发展、社会经济发展以及人们生活水平高低的重要行业。建筑企业在发展过程中，所以靠的主要是工程质量，同时要想获得经济效益，又要做好成本管理和进度控制。因此，对建筑施工管理进行分析，需要深入的分析导致建筑施工管理成效低下的因素，并以此为主要的分析依据，找出相应的解决对策，帮助建筑施工管理人员实现科学的施工管理。
1我国建筑施工管理的现存问题
1.1对建筑工程管理缺乏重视
管理活动的开展质量与管理意识的高低有着密切的关系，对于建筑施工管理人员而言，在进行施工管理时，一般是遵照其自身的管理意识进行的，由此，可以根据其管理行为的具体表现判断施工管理人员管理意识的高低。结合大部分工程中的施工管理人员的表现可知，我国的建筑施工企业和管理人员普遍没有形成对建筑施工管理的高度认知，导致在管理活动中体现出过多的利益追求，而忽视工程质量和其他效益。而缺乏正确的管理行为意识将会直接导致施工安全受到影响，从而引发质量问题。
1.2缺乏完善的建筑工程管理体制
不完善的建筑施工管理体系已经成为部分建筑工程管理活动的常态，在建筑施工管理活动中，需要精简管理部门和管理人员，但是也要注重建筑施工管理体制的完善，只有这样，才能确保建筑施工管理活动能够合理的分配到个人，以获得良好的管理成效。
1.3监管职能落实不到位
建筑施工企业一般会将管理任务分配到专业的管理机构，先进的建筑行业设置的有施工活动监管的主管部门，但是主管部门却并没有发挥出应有的效益，责任感低，监督手段单一等都是其存在的主要问题。在具体的建筑施工监管活动中，无法将监管内容落实到个人，且监管人员的水平较低，不利于实现有效的监管。
2建筑施工管理的影响因素
2.1环境因素
可能对建筑施工管理成效有影响的因素包括包括内部环境和外部环境等。内部环境指的是施工现场环境、工程技术等，建筑工程本身就具有复杂、难度高的特点，再加上施工现场的各种不确定因素，更是增大了建筑施工管理的难度。而对于外部因素而言，则包括自然环境因素和周边建筑环境因素，在施工过程中，都会对建筑施工安全、质量等产生影响，这些都需要在建筑施工管理活动中加强监管。
2.2施工设备与材料因素
建筑施工会使用到大量的施工材料和施工设备，施工材料是构成建筑实体的基础，而施工设备则是将施工材料进行组合的重要工具。施工材料和施工设备这两个因素也是影响建筑施工质量和施工管理成效的关键因素。对于建筑施工管理人员而言，要严格的把控施工材料和施工设备质量，并做好对施工设备的定期的检查和维修保养。但是在当前大部分建筑工程之中，管理人员都没有做到对施工设备的及时维护，导致施工现场常常出现设备损坏而没有及时维修和更换的现象，对建筑的正常施工产生较大的影响。
2.3人员因素
在开展建筑施工活动时，施工人员时活动的执行者，因此，要对施工人员加强管理。然而在实际的管理活动中，人员因素是一项难以有效管控的因素，尤其是当其自身并没有意识到施工管理工作的重要性时，更会导致施工管理活动遇到较大的阻碍。施工人员的施工技术水平是最需要加以严格把控的，当前的建筑施工管理活动中，对建筑施工人员的管理还缺乏针对性，不能有效约束施工人员的施工行为。
2.4管理体制因素
建筑工程是一项较为复杂的施工项目，设计大较多的施工专业，因此，在施工时，一般需要对施工项目进行分包，因此，在管理过程中，对分包项目的管理就成为管理活动的重要内容，也是管理体制的重要构成。管理体制不完善主要体现为没有明确的界定各个分包单位的施工管理权限等，导致分包施工单位忽略自身的管理责任，没有指定科学的管理程序，导致管理过程中常常出现问题。
3提高建筑工程管理成效的关键措施
3.1创新建筑管理理念
建筑施工管理理念经过长期的发展已经和当前的建筑施工管理活动有了较高的契合度，但是随着建筑行业的发展，建筑施工管理理念也应该不断的加以更新，这样才能实现建筑施工管理理念的充分应用。建筑施工管理人员应积极的采纳和吸收先进的管理理念和管理经验，认识到建筑施工管理的重要性。在应用先进的管理理念的同时，要确保吸收传统的管理理念的精华，确保先进的管理理念能够发挥应有的效益，不至于偏离实际。建筑施工管理人员要重视观念之间的交流，这样可以实现观念更新，互相促进。
3.2加强主管部门监管力度
对建筑施工进行管理，需要主管部门提高自身的职能意识，加强对建筑施工现场的监管。主管部门应该加强与建筑施工管理单位的联系，共同做好建筑施工管理。同时还应该对施工管理工作中存在的问题进行解决，制定施工行为的奖惩制度。在管理过程中，要明确各个管理人员的职责，并确保监管人员具有从业资格和监管专业能力，以促进监管工作的贯彻与落实。
3.3提高管理人员的素质和施工人员的素质
在建筑施工管理活动中，人员因素是重要的影响因素，在控制这一因素时，需要同时关注施工人员和管理人员，要做好对施工人员和管理人员的技能培训。在培训时，要确保培训人员专业，具备完善的、先进的施工理念和管理理念，要积极开展各种培训活动，重视技能培训和实践。
3.4完善施工管理制度
管理制度的存在能够为管理人员提供指导，同时能够有效地约束施工人员的管理行为，促使其严格行使自身职能。施工管理制度的完善需要施工管理人员结合我国建筑施工管理现状，有针对性的对不完善的管理之处进行制度的制定。施工管理制度中应该涵盖对各个管理对象的要求，包括施工人员、施工技术等，要确保能够为实际的施工安全管理活动提供全面的指导。
3.5加强安全施工管理
安全施工是建筑施工活动正常开展的前提，在进行安全施工管理时，管理人员要重视对人员安全以及施工环境安全等的监管，确保施工现场不存在危害较大的安全隐患。而对安全施工进行管理，管理人员还应该严格的遵循安全施工管理规章的要求，制定施工现场的安全管理制度，并不断地更新自身的管理方式。在现场安全施工管理过程中，施工人员要加强对施工技术的指导，确保技术操作人员执行技术操作时完全按照规范进行。
3.6加强施工成本管理
建筑施工管理工作人员要将成本管理的位置提高，重视成本管理。在进行成本管理时，要具有科学的工程造价控制意识。首先要了解工程合同及相关条款中有关工程预算的规定，要加强对建筑工程费用的控制，尤其要加强费用支出的控制。在采购材料时，也要严格的控制采购价格，尽量降低工程造价。
4结语
在社会生产以及人们的日常生活过程中，建筑工程都是重要的场所提供者，它影响我们生活的方方面面。建筑施工管理意识是开展科学的建筑施工管理活动的前提，在具有意识观念的基础上，可以对可能影响建筑施工管理质量的各种因素进行全面的分析，并积极构建建筑施工管理制度，以控制施工成本和进度、保障工程质量为主要目的，深入贯彻落实建筑施工管理方案。
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