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摘要：在当前我国经济发展的大力需求下，对建筑工程管理工作的加强是对工程建设质量的重要保障措施。在实际的建筑施工管理工程中，质量与安全等多种问题时刻存在且会有一些地方属于隐蔽工程施工区域，其工程的安全与质量更是管理工作的重中之重，在管理工作的进行中，只有尽可能的提高管理技术才能够促进建筑工程施工水平的提升以及建筑行业的良好发展。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；完善措施
引言
建筑工程管理对于企业的发展，现代城市化的推进具有重要的意义。对于工程项目的安全质量，有着巨大的保障。与此同时，在建设过程中，能够极大的降低建设成大，给企业的经济效益带来最大化。所以，我们要重视建筑工程管理在项目建筑中的运用。不断的与时俱进，结合各种社会实践情况，不断的创新的自己的工程管理离你那，加强各种监督管理，提高人们的安全防范意识，这样才能让工程高质高效的的顺利完成，使建筑行业更加健康，更加快速，可持续的发展。
1建筑工程管理的重要性
1.1降低企业的建筑成本，提高竞争力
合理的建筑工程管理不仅可以高效率的完成项目各项进程，同时也可以保证项目的高质量。高效率可以缩短企业的项目周期，减少企业的建筑成本。而高质量则可以提高企业项目产品在激烈的社会竞争中的竞争力，进而提高企业的知名度。
1.2可以保证项目各方面技术的切实落实
一个建筑项目的成功与否，更多的是取决于建设过程中的技术落实。无论是建设进程还是建筑质量，这些都离不开专业技术的支持。合理的工程管理可以协调人力资源方面的分配，控制物质材料成本，营造良好的建设环境等，进而推动建设高新技术的更好落实。这些有利于提高建设人员的积极性，保证建设秩序的稳定，同时高标准的去保证项目的质量，从而推动项目工程的成功进程。
1.3可以避免更多的安全隐患
以前因为技术的落后，工程管理的落后，我们时常会听到工程项目上安全事故的发生。如今运用科学的建筑工程管理，我们可以给人民的生命财产安全带来更多的保障，减少更多不必要事故的发生。构建和完善各种法律法规，对各方人员进行惩罚制度激励，可以提高人们对于工程的安全意识。在有效的落实各项目工作的同时，也可以给人们带来各种安全的保障。
2建筑工程中存在的问题
2.1建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够
建设项目管理体系不健全，专业化不严是建设项目管理中的关键问题之一。完善的施工项目管理制度要有完善的管理制度，同时，根据工作的具体要求和相应的管理责任，各部门的管理要做好管理工作。通过调查发现，一些建筑公司并不总是高度重视建设项目管理制度，以节约成本，任意压缩或简化管理人员的建立导致管理系统的管理部门不完善，不善于完成建设项目管理，施工质量无法保证。建设项目管理中存在的主要问题之一是管理水平总体偏低，特别是缺乏专业知识和管理人员，造成建设项目管理的专业化程度较低。同时，建筑业的产业模式也存在诸多问题。目前的模式是前端承包公司，中间建筑公司，劳务公司承包。除了另一项基本建设任务的关键技术部分外，许多建设项目是由劳工左叶队，左晔团队和工程机械有限公司的技术质量竣工，施工人员整体素质低下，导致专业化管理。
2.2建设项目质量管理不力
建设生活质量和使用功能建立关系，对企业综合效益的影响是显着的。建设工程质量管理是企业管理的核心，是企业生存和发展的基础。建设项目质量管理主要控制在以下几个方面：项目质量目标的定义；严格的材料质量控制保证了主体结构的质量；建筑的关键部分。管理者思想放松，管理机制发生变化，建筑业和人员和财力也向下移动。部分公司分包项目的制约因素大大减少，导致整体项目质量管理工作弱化。另外违反向施工程序也可能导致质量管理未达到指定地点，如不讨论是否可行敲定，不慎讨好施工方案，建设工程竣工不乱，经验会委托使用，造成很多项目存在严重隐患；未经有关部门同意，不按照图纸修改设计。
2.3施工成本控制不严格
建设工程造价通过建设项目全过程，不仅包括材料，设备，人工，运输等直接成本，还涉及其他间接成本，一旦缺乏控制，很容易造成成本失控，降低企业综合效益。主要原因是工程造价控制不够。例如，在投资决策阶段，由于研究报告缺乏真实性和可靠性，成本估算超出实际。在设计阶段，由于施工方案不合理，工程造价不高等原因导致工程造价不高，造成工程造价不合理等原因，施工阶段设计变更，工程签证等原因造成的超出计划配额等。同时，由于缺乏专业人才对设计方案进行科学合理的评估，部分施工单位往往未能选择最佳设计方案。由于缺乏信息等原因，新材料价格扭曲。可怜的承包商或供应商提高了价格，导致工程成本和控制工程成本过高。
3完善建筑工程管理的措施
3.1加强工程质量管理，优化质量监督
加强建筑工程质量管理，就是需要用《建筑法》为指导，为保证各种标准所采取的一系列的手段。其中，对于建筑工程质量监督工作的执行和落实而言，前期规划工作是比较重要的一个方面，所以在前期做好规划显得尤为重要。而在人员素质方面，企业需要加强对相关人员的有效培训够，使有关质量监督人员能够熟练运用各种技术和手段，降低因操作失误的问题所带来的损失。同时，对于施工前期的准备也需得当，对于施工过程中运用的各种技术方法等要提前确认、检测防止造成无法避免的损失。对于相关部门要最大限度地发挥它们的作用，加强各部门之间的联系，防止工作过程中因配合度不够致使建筑项目出现质量问题。而且，企业还可以根据建筑工程特点以及施工现场的真实情况，采取正确的措施，减少环境因素对施工质量的影响。
3.2健全规章制度，制作可行性分析
目前，因为我国建筑市场还比较混乱，项目小组也缺乏规范性，对于一些违法乱纪现象应急需建立相应的规章制度，保证企业能够稳定发展。企业还需要提高各部门领导的责任意识，共同进行项目工程管理这样，企业因建立起了完善机制，，实行竞争上岗，提高企业提高工作效率。健全法规后就需要制定各个工程项目的可行性分析，使建设项目能够完整实施的科学分析方法。在这一方面，企业可以将可行性研究纳入建设项目的核心内容，加强前期工作，以便杜绝各种隐患，保证工程的顺利完成。
3.3控制成本，加强成本管理
前面我们讨论过，一个建筑企业对于降低成本的需求是很大的，因此在建筑工程管理中对于成本的控制，企业可以对作业层成本运行与管理进行指导和监督。从设计建筑工程项目开始到完成此建筑工程项目的每一步，企业都需要认真的计算和监控一个项目的各种成本，提高效率，缩短周期；在进购材料成本上，节省材料成本，通过掌握不同材料特点方式进行管理控制以及运输成本，财务管理费用，安全生产费用等等，都应该在每一步的施工计划中进行准确计算。同时，企业还可以加强对项目的各种环节进行人为干涉，控制有效资源的输出，防止浪费，以求降低工程的整体成本。而且，因工程项目施工前需要与中标单位签订合同特点，企业还需要加强合同签订管理，注意合同条款中有关责任和风险的约定，将项目管理融入其中，使风险量化。
结束语
近年来，国内企业国际化合作化加强，而且随着市场经济的发展，建筑企业逐渐认识到了加强建筑项目工程管理的重要性，并且各种专家学者也对其有效措施进行探讨和分析。总之，在加强建筑工程管理的有效措施的道路上，抓住其中的工程质量管理、健全制度、成本管理等基础是企业发展的基础。除此之外，企业也需要结合自身特点形成自己的管理特色，这样才能是企业发展。
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