苏州中正建设工程有限公司
摘要：近年来，随着市场经济的快速发展，我国建筑行业也呈现出蓬勃的发展趋势，建筑工程的规模不断扩大，结构越来越复杂，因此建筑工程的施工质量受到了越来越多的关注。在建筑工程施工过程中可能会受到诸多因素的影响而导致其工程质量欠佳，基于此，本文主要分析当前建筑工程施工中常见的问题，并且对其质量控制措施进行简单的探讨。
关键词：建筑工程；施工质量；施工技术；质量控制措施
随着城市化进程的不断加快，城市建筑工程的数量逐渐增加，工程结构越来越复杂，建筑工程的工程由单纯满足居住需求转变为居住、办公、体验等综合性功能目标，所以在建筑工程的施工质量控制方面，也需要给予足够的重视。从建筑企业的角度来说，建筑工程的施工质量控制是影响其经济效益和社会效益的重要因素，在实际的工程管理工作中，也需要积极探索有效的管理方式，不断提高工程施工质量，促进建筑企业持续、稳定的发展。
一、加强建筑工程施工技术质量控制的重要作用
近年来，市场经济快速发展，城市化进程不断加快，人们的生活水平不断提高，对建筑工程的功能需求日益复杂，尤其是工程项目的安全性与舒适性，成为了建筑工程项目治理管理的中点内容。在这种环境下，加强建筑工程的施工质量控制就成为了建筑企业参与市场竞争的重要依据，在施工的过程中采取有效的措施提高施工技术，避免安全事故的发生，从根本上提高工程项目的质量，满足人们对工程项目的多样化需求，因此加强建筑工程施工技术质量控制是十分重要和必要的。
从建筑企业的角度来说，工程项目的施工质量是其发展的根本，在激烈的市场竞争环境下，只有高质量的工程项目才能为其发展奠定稳定的基石，只有通过严格的管理措施才能显著的提升工程质量，有针对性的提高管理者和施工人员的质量管理意识，在施工过程中注重细节，提高质量管理效率的同时，也可以帮助企业树立良好的社会形象，无形中增强建筑企业的竞争能力。总之，无论对于建筑企业还是建筑市场的健康发展，都应当重视建筑工程施工技术质量的有效控制，实现我国建筑行业的健康发展。
二、建筑工程施工技术管理中存在的问题
1.管理意识薄弱
薄弱的管理意识是影响建筑工程施工技术管理的根本，由于管理人员和施工人员对于建筑工程施工技术缺乏足够的重视，导致其工作中存在舞弊、疏忽大意等现象，而这些问题都是造成建筑企业利益损失的重要因素。另外，由于缺少对技术管理的重视，所以在管理理念和管理方法方面都没有形成系统的结构，导致管理工作杂乱无章，而且管理手段落后，这些对工程技术质量都产生了严重的影响。
2.管理方法落后
任何管理工作的有效开展都需要一套科学、有效的管理方法，建筑行业具有一定的特殊性，所以在管理方法方面也不能简单的照搬一般企业的管理方式，需要从建筑企业的实际情况出发。但是，有的建筑企业在管理方面却忽略了方法的运用，为了追赶工期往往忽略了过程管理，对工程项目的稳定性和安全性都产生了不同程度的影响。
3.缺少完善的管理体制
科学的管理体制是确保一切工作顺利开展的基础和保障，对于建筑企业来说，要从行业发展形势与企业实际情况出发，制定与之相符合的管理制度，才能确保其作用得到充分发挥。但实际的情况是，现有的建筑企业管理制度在人员分配、岗位职责以及责任划分等方面都没有形成明确的管理制度，同时每个管理环节之间的衔接性不强，在实际的管理工作中经常出现脱节现象，这种缺陷的存在导致了工程项目施工技术质量管理无法得到有效开展，因此也阻碍了建筑工程项目的顺利发展。
4.管理人员的综合素质有待增强
企业的竞争归根到底是人才的竞争，建筑行业的人才培养始终是人才管理的薄弱之处，施工人员和管理人员的来源渠道通常都不是专业的建筑院校毕业，施工队伍中的大部分都是农民工，没有经历过系统的、专业的培训，所以在施工过程中不能确保施工技术的有效运用。另外，很多管理者认为建筑工程管理只是一个简单的管理工作，并不需要专业知识，只要经验积累就可以顺利完成，所以并没有投入过多的精力进行人才的培养。
三、加强建筑工程施工技术质量控制的措施
1.强化管理人员的意识
管理者的管理意识是影响管理效率的关键因素，因为人是管理活动的根本，只有在意识上給予足够的重视，才能确保各项工作得到有效落实。首先，所以建筑企业的管理者必须要对建筑工程质量管理有客观的、正确的认识和重视，将这种意识渗透到工作的各个方面，进而引起其他相关管理者和施工人员的重视，只有在建筑企业中全面推开这种管理意识，才能促进工程管理质量的有效开展。与此同时，要在企业中开展各项宣传工作，确保不同岗位的工作人员都能认识到施工技术质量控制的重要作用，这样才能保证每个人、每个工作岗位的职责都能够得到有效履行，只有思想上给予足够的重视才能得到理想的管理成果。
2.施工前做好充分的准备工作
施工技术是一项动态的内容，在施工的过程中很容易受到外部因素的影响，发生很多不可预测的问题，因此必须要在施工之前做好充分的准备工作，才能确保工程施工技术质量得到有效保证。在施工前需要做的准备工作，一方面是着重针对招标工作的管理。从建筑工程项目的实际情况出发，总结工程项目的特点，采用与之相适应的工程招标模式，对工程项目招标过程的公开性、公正性以及公平性进行严格控制，选择具有相应施工资质和具有良好社会形象的施工单位，为工程施工质量管理提供必要的保证。另一方面，根据工程建设的要求制定严格的施工技术质量控制体系，选拔一批专业的管理人员，组成质量控制小组，确定相应的负责人，以及每个成员的管理职责，对工程项目的技术质量进行必要的监督与管理。
3.制定完善的管理制度
根据建市场的发展规律以及建筑企业的管理需求，制定有针对性的管理制度，同时融入建筑工程项目的实际情况以及其中涉及到的施工环节，对管理制度进行细化，可以使管理措施更具有可操作性和针对性，能够提高管理的效率。同时，聘请专业的工程管理队伍和企业管理专家进入到施工企业进行必要的指导，根据不同的岗位工作要求，明确管理内容和职责，增强管理的有效性。
4.加强管理人才的培养
高素质的管理人员队伍是提高建筑工程施工技术质量管理的有效保证，因此要加强管理人员队伍的培养。首先，在人员选拔方面要积极开拓渠道，从高等院校、管理机构聘用相关的人员，并且对管理人员的队伍结构进行优化，根据每个不同的岗位职责选拔合适的人才，保证工作的顺利开展。其次，制定相应的学习和培训计划，无论施工人员还是管理者都要进行持续不断的学习，并且从实践工作中不断积累经验，将其运用到工作中，才能提高工程技术质量控制的效果。另外，要积极引进高素质的综合型人才，并且接纳更多先进的管理理念，引入新的管理培训体系，才能促进管理效率的持续提升。
结束语：
综上所述，建筑企业对工程实施有效的质量管理措施，可以增强工程施工质量，实现建筑企业经济效益的稳定增长。如今，建筑市场快速发展，建筑企业面临的市场竞争形势日益严峻，只有采取科学的管理方式实现工程施工质量的不断提升，才能确保建筑企业实现稳定发展。
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