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摘要：随着我国经济建设的不断发展，人们对建设质量的要求越来越高，对建设工程的质量监督管理提出了更高的求。工程质量监督管理是影响工程质量的关键要素，而工程质量的好坏将关乎建设施工企业的生存和发展。建设工程安全监督管理工作已成为现代建设工程企业能否实现可持续发展战略的关键因素，对我国社会、经济以及文化的健康发展也会有着极大影响。本文分析了建设工程管理中的问题，希望能够对建设工程更好的发展起到一定的作用。
关键词：建设工程；管理；问题；建议
引言
建设工程是系统性很强的工程，涉及多个工作内容，主要有工程合同、工程的质量、施工进度等，这些内容都与工程设计部门、施工部门以及运营部门有多联系。我国在建设行业还没有形成相对完善的法律法规，使建设市场频繁出现恶劣的竞争现象，而且，多数建设企业的内部也没有严格的管理机制，使建设工程的管理也存在很多漏洞，总是出现工程质量不达标的问题，事故频发。
1加强建设工程管理的重要意义
加强建设工程管理具有十分重要的现实意义，主要表现在以下几个方面：一是加强建设工程管理可以提高工程项目建设的质量，防止出现质量或安全事故，从而提高建设工程的使用性能，提高使用者的满意度。二是加强建设工程管理有利于维护建设单位的合法利益，提高建设单位的经济效益和社会效益。三是加强建设工程管理是我国整个建设行业持续发展的内在要求，可以提高整个建设行业的发展质量，从而提高国际竞争力。建设工程属于一项比较复杂的系统工程，涉及到的范围非常广，专业性也比较强，交叉施工作业的情况比较常见，从而对建设工程管理提出了更高的要求，如果在建设工程建设中，不重视对建设工程的管理，则会发生很多难以想象的麻烦和事故，所以说加强建设工程管理具有重要意义。
2建设管理中存在的问题
2.1管理意识淡薄
每个行业里，都会存在一些误区，建设行业也是如此。建设行业是一个劳动密集型产业，不仅技术水平低，管理水平也不高，人们总是认为只要有先进的技术，就会有很高的建设水平，就会带来不错的经济回报。却总是忽略了管理的问题，即使有建设工程的管理团队，却没有行使真正的管理职责，没有进行系统化的管理，没有真正发挥出管理的重大作用。
2.2管理技术方面
目前我国建设施工行业的整体科技水平比较低，这是现状，也是我国建设行业的国情之一。一个企业如果科技落后，就是致命的落后，如果不在科技上加大投入，是很难追上其它企业的脚步，只能在激烈的市场竞争中被淘汰，在建设施工中，技术落后必然会影响施工质量，影响对施工的管理，增加施工管理的难度，还有导致其它方面的难题。
2.3建设人才管理的问题
工程施工期间，人才流动性大，甚至在项目进行中也会有人员离去，增大了施工风险性。建设人才需要通过国家统一举行的上岗考试，才能参与到施工建设职工。目前针对员工技能审核管理松散，甚至存在虚假证件，无证上岗的情况。这一人才管理现状限制了建设行业的良性发展，虽然工程施工技术在不断的发展进步，但如果得不到人才保障，必然会出现建设管理无法达到预期目标的情况。
2.4安全问题日益突出
安全管理是建设工程管理中一项非常重要的工作，然而很多企业却存在安全管理意识淡薄，安全管理观念陈旧等现象，甚至有的企业在经济利益的驱动下忽视安全管理工作，导致很多建设工程质量无法达到相关要求，甚至引起安全事故。这不但影响了我国建设行业的健康发展，而且也带来了严重的安全隐患。
3建设工程管理工作的改进措施
3.1在建设工程管理的实施责任制度
在建设工程中，实现责任划分，将责任具体到每一个负责人员的身上，这就有效地对建设工程管理工作有了很好的管理。通过这种方式实施高标准的工程管理，并且加强工程管理中的监督以及检查的力度。如果在建设工程的施工中一旦出现了问题，就可以具体到相应的负责人身上，并且按照规章制度来追究责任，还能够快速的采取有效的解决措施。同时在实施责任制度的基础上，应该实施奖励制度，对于负责人负责的环节，能够充分的达到最后的标准的部分给予奖励，这也能够提高工程施工人员的积极性。
3.2细化管理工作内容
细化管理工作的内容是一项非常重要的工作，在开展建设工程管理工作的过程中，要做大事无大小同等处理。这就需要管理工作的内容要尽可能的细化。这是一项工作量非常大的工作内容。首先，需要将管理工作的内容进行大的分类，根据管理工作属性分成几类，例如材料选购管理工作、后勤管理工作、施工场地管理工作等等。要分成几个大的版块。接下来就是将管理工作内容的具体化、详细化。
3.3全面提高管理人员的综合素质
为了提高建设工程管理工作的实效性，必须全面提升管理人员的综合素质，因此建设企业应根据各自实际情况，从专业知识、管理知识、法律知识、经济知识和职业道德等方面对管理人员进行定期的培训和长期的培养，只有这样才能使管理人员的综合素质得到不断提升，最终形成一支技术过硬、能力全面、责任心强的管理团队。
3.4全方位落实安全管理工作
安全管理是建设工程管理的核心工作之一，因此应落实全方位的安全管理工作。首先，管理人员应依照工程安全管理条例，通过安全知识培训、张贴安全标语和通告等多种形式进行安全管理工作宣传；其次，在日常工作中要认真安排安全管理工作，实行全过程、全天候和全员安全管理；最后，应建立以“安全责任制”为中心的责任体系，并在不同工程区位设置专职安全管理人员和兼职安全管理人员。
结束语
随着市场经济的不断完善，建设工程企业得到了迅猛的发展，建设工程管理也慢慢引起人们的重视。但是就目前而言，建设工程管理还存在着很多的问题，这些问题的存在严重限制了建设行业的发展。因此，我们要给予其足够的重视，采取科学有效的手段进行解决，提高企业的管理水平，促进企业的发展。
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