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摘要：石油的开发既关系着国家经济的发展也关系着国际政治的和谐,所以石油的开发工作一直备受社会各界的关注。石油的开采本身就是一件难度较大的工作,工序多,耗时长,这仅仅是在普通油田中的开采,至于海上石油的开采难度更是存在非常大的风险。海洋石油开发对于中国海洋石油工业发展有着重要的意义，相比较于常规的平台工程项目，水下作业更为耗时、复杂，且安全系数一直比较低。文章通过分析与总结海洋石油水下开发的相关特点及对深海环境影响，提出在安全管理中应当落实前期规划、项目监管制度以及项目评估管理工作，切实提升海洋石油水下开发的安全管理工作。
关键词：海洋石油；水下开发；安全管理
海洋石油开发是世界上工人安全系数比较低的行业之一,技术含量高,施工难度大,活动范围小,工作环境恶劣,海底逃生有困难,一旦发生危险只能等候救援,但是海底救援又是比较艰巨的工作,所以海洋石油开发的过程存在很多的风险,也出现过重大人员伤亡和财产损失的事故。
一、水下项目管理特点
（一）技术难度大
中国海油的水下工程项目管理刚起步，缺少实战经验，没有前期积累的经验和教训可供参考和指导，需要不断摸索；同时，技术储备尚有不足，对应对措施及管理模式上也准备不足[1]。
（二）管理难度大
由于目前中国海油的水下工程项目尚处在发展初期，现阶段项目的主要承包商以外国公司居多，且技术往往为不同公司所垄断。这种多背景、多专业、多工种协调作业为目前海洋石油水下作业项目管理带来了挑战。
二、海洋石油水下开发存在的风险及对深海环境影响
（一）环境恶劣
生产设施往往建在远离陆地的海洋深处，而海洋石油开发需要在水下进行，就要面临海洋环境中存在的各类不确定因素[2]，诸如自然环境因素、天气因素等，比如台风、海啸、底层滑移等各类情况。同时，长期在深海作业，设备容易因为腐蚀而损坏。
（二）危险性高
开采的石油和天然气属于易燃易爆物品，具有易燃易爆、易腐蚀、有毒性、易污染等特点[3]。而在深海水下作业过程中，需要各类电缆与大型设备进行油气处理，稍有不慎就可能酿成火灾、爆炸、中毒或者污染事故。
（三）对设备的依赖性高
受到平台空间的影响，油气处置、应用设施、电气系统设备以及员工住房均有可能在相同平台上安排设置，工作人员和开采设备的高度集中，一旦出现危险，所有的人员和设备都不能幸免。
（四）影响深海自然环境
深海石油开发容易影响海洋生态环境，如海上溢油形成石油膜、石油风化形成的残余物，水下施工造成的噪音污染都会影响深海自然、生态环境。
三、海洋石油水下开发安全管理模式
鉴于海洋石油水下开发项目的高风险性，建立一套科学、系统的安全管理模式迫在眉睫。本文从以下几个方面详述海洋石油水下开发安全管理模式：
（一）落实前期安全规划
在项目前期阶段设立完善的计划方案，加强安全管理措施防患未然，是整个项目当中的重中之重[4]。在前期规划过程当中，应当从安全评估、设备质量、人员配置三方面入手，对前期安全规划方案进行全面落实。首先，海洋石油工程水下开发项目的前期阶段，相关人员应当按照国家规定的标准形成对应安全评估报告，形成对可能风险的初步判断。通常是将项目的安全评估报告交由政府机构进行前期核准审查，也可委托评估机构应用危险以及可操作研究处理方式（HAZOP）实施隐患分析。其次，对设备质量的全面检查是项目前期安全管理中的重要内容[5]。首先，在设备的前期采购环节，应当注意依据项目要求评估、选择设备型号。对水下液压设备，主要从内外部压力、压差、液压操作压力、油田生命周期以及操作等方面评估，对于水下电器设备，主要从操作电压和电流，外部压力密封、内部压差、回接和分开频率、震动、井下点街头等方面评估，依据API6A和API17D标准测试。其次，在建设施工以及调试运输环节，可通过制定质量保障和质量控制计划、系统整体测试（SIT）对水下生产单元设备可靠性进行测试，一般要求可靠性测试结果高于95%[3]。最后，在设备的安全检查环节，应当监测企业生产情况是否符合国家一级地方政府的要求。第三，应当确保项目配置的相关人员的资质及项目培训。目前，空气潜水队伍相对充足，应该加强设备维修和检测方面的技术指导，混合气潜水以及饱和潜水队伍人员应进一步壮大，以满足技术空缺。除了常规“五小证”外，从事“司钻”、“井控”以及“硫化氢”等专业岗位的关键人员，还应具备特种作业资格证书，并定期接受复训和复审。鉴于现阶段的海洋石油水下开发项目人员多为跨国合作，项目协调员依据项目人员的不同文化背景习惯建立起日常沟通，确保各方对项目进行有效对接。
（二）完善项目监管
在水下工程实施过程中，项目负责方应当将安全管理的重心放在项目监管上，通过完整的PDCA体系确保作业过程的安全可靠[6]。在客观方面，首先应当强化设备的安全性能保障，对有自喷、自溢能力的油田井应当安装井下封隔器，以封闭有关核套管隙，在海床30米之下应当配备井下安全阀。项目方也应当准备措施积极预防可能出现的意外，如配备充足的应急物资、在海上设施5海里之内配备守护船、进行应急演练。在主观方面，施工方依据项目的复杂预计风险等级，在分级过程中按照实际情况进行小组评价，如在维修作业的过程中对吊装处理以及拖航、钻井施工、联合作业等，实施有效地评价管理。最后建立控制措施审核制度，对海上重大维修、施工项目以及钻完井作业等控制措施获得一级公司的认可。施工过程中项目组可以建立定期检查班组，定期检查项目工程环境，并建立档案记录。如果出现重大安全事故隐患，应立即组织专家进行风险识别，并采取有效措施进行预防。
（三）进行项目评估管理
在项目结束之后，应当同时进行必要的评估管理，对可能地缺陷与偏差性行为、人员整体情况综合评价，进而为后续工程开发提供实践经验积累，完善作业环境。如果意外事故发生，应当及时海上救援机构加强信息传递，确保救援的及时有效。
结语：
海上石油开发是石油开发的一个重要组成部分,但是海上石油开发的难度是众所周知的,很多的海上石油危难都不是人力所能控制的,所以在海上石油开采的过程中一定要做好全面的安全措施。海洋石油的开采历史告诉我们，在某一环节稍有疏漏就有可能酿成事故。鉴于此，海洋石油公司必须重视安全管理，提高员工的安全意识、安全技能和专业知识，落实前期规划、项目监管制度以及项目评估管理工作，切实提升海洋石油水下开发的安全管理工作。在科学技术不断发展的过程中,海上石油开采的安全系数会越来越高,石油的开采量会大大提高,石油开采工人的生命安全,对国家的财产都将得到最有力的保障。
参考文献：
[1]林尚仁.海洋石油水下开发对深海环境影响以及安全管理模式研究[J].环境与发展,2017,29(6):207,209.
[2]任福深,杨雨潇,王克宽,等.ROV发展现状与其在海洋石油行业应用前景[J].石油矿场机械,2017,46(6):6-11.
[3]高雷.探讨海底管道防护技术及安全措施[J].建设监理,2018(11):81-84.
[4]邓心茹.深水流动安全保障技术研究[J].石油工业技术监督,2017,33(1):53-57.
[5]王定亚,朱安达.海洋石油装备现状分析与国产化发展方向[J].石油机械,2014,42(3):33-37.
[6]王伟.海洋石油水下装备现状及发展趋势[J].建筑工程技术与设计,2015(23):1586-1586.