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摘要：线损问题普遍存在于电力企业的发展过程中，对电力企业的收益和电力营销管理有着重要影响，因此，线损管理问题越来越受到电力企业的重视。要加强电力营销线损管理，就要充分了解造成电力线损出现的原因，并针对其产生原因，采取有效的措施，才能提升电力营销线损管理，促进电力企业稳步发展。
关键词：电力营销；线损管理；技术；原因；措施
引言
线损对于电力企业来说，可以增加企业效益，提高企业整体的竞争力。在管理工作中，管理者要了解线损产生的因素、做到划分到位细致并提出有效措施。促进电力企业的有效发展。
1积极提升电力营销线损管理水平的重要性
电力线损如果不能得到有效的管理和控制，会对国家、社会以及电力企业造成极大的不良影响和损失。首先，电力线损会造成电力导体发热，加速外绝缘材料老化和绝缘程度降低，缩短了电力设备的使用寿命，不仅增加了电力企业的成本，还容易引起配电系统发生事故，甚至引起电气火灾，给社会和电力企业的经济效益和社会效益带来重大损失。其次，电力线损会造成电能的损失和浪费，不仅不利于国家能源的利用，也给环境带来了不同程度的污染。因此，重视电力营销线损管理，采取有效措施，积极提升线损管理水平是十分重要而且必要的。
2产生线损的原因
2.1电力设备
一是线路工作时间的长短、供电线路以及输送中变电设备的使用都会造成电力线损的消耗。运行技术落后或者缺少后期维护造成电力工作效率低下，发生故障率增大，也会导致线损。二是时间越长，线路受到的物理、化学影响越大，损耗就越大，一部分企业为了减少成本的投入，会选用价格低廉、品质较低的材料来生产线路，更容易造成线损问题。三是在设计路线时，设计师不能有效的结合实际情况缩短线路会导致线损过大，科学的布局线路尤为重要。四是用户的用电量的增加,变电设备由于实际需求而变得损耗更加严重。
2.2管理制度
电力营销管理制度不健全，不能更好的服务于现代社会。在管理上没有一个比较明确的规定，致使管理人员无法按照制度准确的做出有效的规范，还有监督不到位，考核制度不成熟等原因，应有的管理措施得不到落实。没有科学完整的线损计算系统，抄表时间的不同不能保证现场调荷合格率。
2.3管理人员
在我国，电力管理人员的业务水平和相关技能还不够成熟。从总体上来说，电力管理人的技术不高、责任意识较弱，不能很好的认识到线损的重要意义，有关知识点也掌握的不够好，实际管理经验水平较差，无法有效的处理线损问题，降低了工作效率，增加线损的几率。
3线损管理的现状、异常
3.1管理现状
随着经济发展，现代化的普及深入人心。用电信息采集促进了电力智能化的发展及应用，不过线损管理模式和现代化管理之间有着不小的问题。
3.2异常情况
由于抄表时间的不同、电力管理的自动化较低、工人本身的原因会导致反馈与总分表不能同时抄录，引起供受与统计不一致，致使线损异常。有时基础数据存在着差异，工作人员为了维护用户用电的稳定，会进行现场调荷，由于施工队的能力不同也会导致合格率的问题，造成数据异常。此外，终端在线率也会影响到线损问题。
4提高电力营销线损管理质量的措施
4.1统筹安排，细化目标
为了提高电力营销线损管理的质量，电企领导应当对线损的检测、检查巡视工作做出科学有效的安排，对企业中的资源进行整合设立电力营销线损管理办公室，指定出科学的规章制度，将电损管理以文件制度的形式固定下来，为了保证管理制度的有效实施，电企还应当加强监督，敦促工作人员将线损控制工作做到位。为了激发员工的积极性，电企领导可以将各个工作目标分解成独立的小目标，并分配到个人，这样就为每一位员工设立了最低的工作完成限度。为员工设定了在一定时期内完成目标的压力，线损的大小可以在很大程度上反映一个电企的综合管理能力的高低。这是因为在实际情况中引起电力损耗的因素非常的繁杂，线损的管理同电企内部的管理制度、管理方法息息相关。
4.2细化核心影响因素
由于能够影响电力营销线损的因素非常多，所以从解决影响电力损耗的实际因素出发，将各种各样的可能影响因素进一步细化，并将这些因素进一步进行分类，分解成比较合理的线损控制指标并让工作人员对其进行可操作性的管控。针对操作过程中遇到的各种问题，线损工作人员应当同专业管理人员共同细致研究分析。对全面实施营销线损管理的各项业务进行全方位的监督和管理。由专业管理人员提供进行管控的策略依据，并结合实际情况制定出一系列行之有效的管理制度。
4.3完善线损评价管理体系
完善线损评价管理体系包括以下几个方面的内容：一是线损指标制定和下达的合理性。在制定线损指标之前，应当对线损值进行科学合理的估算，在进行估算时应当结合导线性能指标和实际的检测结果作为综合参照。为了保证线损值的准确度，应当安排专门的工作人员通过一定的途径对导线进行跟踪检测，根据测得值对原先估计的线损值进行合理的调整。二是对线损管控评价和考核制度进行完善。首先应当建立一套完整的营销线损工作考核管理制度，之后就是对现有的系统统计功能进行完善和改进，使之更加贴合电企的实际情况。在电企工作人员的实际工作中，应当严格的遵循“三评一报”日常维护制度，及时的将营销线损检查过程中发现的异常情况记录在案，并及时的向专业技术人员汇报，待异常问题整改解决之后将这些情况输入考核评价体系中，并利用计算机对异常情况进行汇总、分类，根据异常问题的出现频率对管理体系做出进一步的调整。
4.4增强线损管理人员的培训
加强对线损管理人员各方面的培训，提升电力企业人员对线损管理的重视程度和责任意识，加强对线损管理人员的专业技能培训和业务能力培训，开展经验交流活动，努力提高管理人员对线损问题的处理能力和经验积累，从整体的角度提升整个线损管理队伍的技能素质，为电力营销线损管理奠定人才基础。
4.5电力设备方面
电力企业要科学规划与布局线路，选取高品质、高标准的设备与材料。及时更新和维护电力线路，做好对电力设备的管控工作。定期排查和检修，确保电力设备的完好无损，减少线损带来的影响。
结束语
当前，电力营销线损管理是电企研究的热点，电企应当从设备、技术、管理等方面着手降低电损，提高输电效率。此外，管理人才和技术人才对电损也有很大的影响，企业应当树立起来以人为本的管理理念，努力做到人尽其才、物尽其用。使电力事业能够更好、更快、更平稳的发展。
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