(国网太原供电公司财务资产部山西太原030012)
摘要：在国有企业发展中，电力企业是非常重要的构成内容，对国民经济发展水平有很大的影响。现阶段，全球化趋势日益明显，市场竞争更加严峻，此种环境下，电力企业要想立于不败之地，改革现有管理体制是十分必要的，以此增强体质的科学与合理性，推动电力企业稳定发展。作为一种先进的管理理念，财务风险内控能够有效降低并实时控制财务管理风险，尽可能降低由此造成的损失，财务风险控制逐渐被电力企业接受，在实际应用中取得了显著成效。
关键词：电力企业；财务风险；内部控制
电力企业是我国国有企业的核心构成部分，直接关系着我国的经济命脉。现阶段，在经济全球化的影响下，市场竞争愈来愈残酷，电力企业要想在市场中立足，必须要针对已有的监管机制展开变革，让其变得更加有效，推动电力企业获得良好的发展。财务风险内部控制是一种新兴的观念，能把风险降至最低。
1财务管理风险内控对电力企业管理的重要性
我国社会经济发展中，电力企业财务管理风险内控是非常重要的，主要体现为：（1）我国现代化建设中，电力企业负责生产与生活供电，与居民基本生活与生产安全用电密切相关，因而一旦电力企业管理出现财务风险，就会直接影响到居民日常生产与生活，因而电力企业控制财务风险是十分必要的。（2）社会经济发展中，电力企业财务风险管理内控必不可少，其保障社会主义经济稳定发展，财务工作关系直接影响到企业资金安全交易与正常运转，所以，合理控制企业财务风险，推动企业获得稳定而安全的发展。（3）现代企业制度建立中，电力企业财务管理风险内控是一项重要影响因素，现代企业制度中，企业必须要推行科学化管理，明确产权，健康发展，因而必须要在允许范围内，合理控制财务风险，以防出现各类问题，为电力企业稳定发展提供保障。
2电力企业管理财务风险内控现状
2.1意识力度薄弱
在现阶段的社会建设过程中，电力企业有着十分关键的作用，强化对财务风险内部控制有着举足轻重的意义，而且电力企业是国有企业的一种，导致相关部门匮乏对财务风险的控制的关注，只是把其有关工作、生活用电当作核心内容，以此确保电力的可靠性。
2.2财务风险控制制度不完善
电力企业财务风险内部控制主要是通过一系列的内部行为将财务风险控制在企业可以接受的合理范围内，从而最大程度的保证电力企业的正常生产运营。电力企业的财务风险内部控制往往需要一套完善的控制制度，但是目前大多数电力企业的财务风险控制管理制度还不是很完善，使得企业内部缺少对于财务风险控制的最优化控制措施，对于企业财务控制的主要工作内容没有相对明确的要求，最终导致在出现问题的时候找不到责任负责人，相关管理人员互相推脱的现象出现，进而对企业的实际工作效率产生极大的不良影响，不利于电力企业的进一步发展。
2.3风险控制从业人员较为稀缺
强化针对内部风险的财务控制，由于此项作业本身十分特殊，因此针对有关的从业人员所提出的要求也比较严格。然而，目前在电力企业内，其中的从业人员往往其本身的风险控制认知就比较薄弱，控制水平有限等等，从而导致内部控制作业难以正常、顺利的进行。
3电力企业财务风险内部控制解决策略
3.1提高企业财务风险防范意识
针对电力企业财务风险防范意识薄弱的问题，需要不断的提高企业财务管理人员的风险防范意识，为普通员工树立财务风险管理理念，加强对于相关财务管理人员的风险意识教育工作。只有在根本上提高电力企业财务管理人员的综合素养，使其在发生财务问题的时候能够及时根据实际情况，分析找出出现问题的根本原因，拥有足够的应对财务风险的能力，可以从专业的风险控制角度出发，对财务危机进行科学的管理和调控。此外，企业的财务管理者还应该对财务风险内部控制工作尽量做到细化，让每一个员工都能够清晰的认识到财务风险管理的重要性，以此来保证财务风险控制措施的具体落实。
3.2改善企业监督体制
企业监管人员可在企业范畴中布置一个企业监督体制，以此来确保企业所有工作的高效执行。企业监督体制对企业的生产运营状况进行科学的预估和监管，率先明确企业监管中存在的有几率致使财务风险出现的要素，实时向企业监管人员反馈，以此规避企业财务风险的爆发。企业监督体制利用归纳以往企业各个发展战术，融合目前的经济战术，加强对日后企业所有工作的安排，使企业在企业监督体制强有力的监督中展开，企业的战术决定是在归纳企业本身以往成功阅历且融合当下企业的现实情况来开展，企业的进步有清晰的向导与任务目标，有助于防范企业财务风险的出现。另外，还要建设绩效考评制度，这样不仅能推动控制作业顺利进行，而且还能确保工作人员对其中存在的问题能认真对待和解决。加强绩效考评制度的逐渐优化，必须要确保评判标准与审核形式的有效性、合理性，将员工的薪资待遇和企业的发展挂钩，从而提升员工的使命感与责任感，让其专注于企业财务风险内部控制的实际工作中。
3.3加快财务风险内部控制人才的培养
在实际的电力企业财务内部控制当中，最重要的就是由于其自身缺少一定的控制人员，相对于这种问题，对于电力企业来讲就需要强化对人员意识的培养以及教育，保证其能够和企业的实际需求相结合起来，这样才能够使得财务风险内部控制获得很好的落实，内部控制人才的教育培养能够为财务内部控制风险提供相应的科学合理性。在对内部控制人员合理的培养当中需要强化培养方式的重视，根据内部控制的人员合理培养，需要对培养方法加强重视，根据内部培养以及外部引入的方式相结合起来加强对人才的培养，这对于电力企业人才的实际发展非常有利。
3.4加强建设内控文化，健全绩效考核机制
电力企业管理中，为了确保资产保值与增值，建设财务风险内控文化是十分必要的，合理选用应对措施明确人员职责，以此创造良好的内控环境，全面落实文化建设，鼓励人员积极参与文化建设，实现财务风险内控目标。同时，电力企业针对财务风险，加强建设绩效考核制度，有效控制财务管理，相关人员及时发现自身不足并采取有效应对措施。完善绩效考核制度，明确评价标准、规范与测试方法，考核结果直接影响到工作薪酬，以此提高人员工作积极性，以防工作懈怠。电力企业必须要采取有效措施，改善岗位人员风险与责任意识，确保人员能够保持良好的精神面貌，投入财务风险内控。
4结语
综上所述，国民经济发展中，电力企业运营管理是非常重要的，因而要想更好的管理并完善财务风险内控，管理人员自身财务风险预防意识的增强是十分重要的，完善财务风险控制机制，专业风险控制人才加大培养力度。做好每一项细节管理，全面落实各项财务风险控制策略，为电力企业稳定发展提供保障。
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